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項目成本控制-概念-成本管理-展示頁

2024-08-30 11:12本頁面
  

【正文】 目管理的起源 項目管理出現(xiàn)于 20世紀(jì) 40年代,最初應(yīng)用在軍工部門 ,比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃 。 典型的項目是建設(shè)項目,國外叫做投資項目。具體的解釋是 “ 用有限的資源、有限的時間為特定的客戶完成特定目標(biāo)的階段性工作。項目成本控制 —— 概念 amp。原理篇 Cyclosoft Cost Control For Project 什么叫項目 什么叫項目成本控制 如何實現(xiàn) 一、項目管理( PM) 項目( Project):是指有時間期限,有始有終,一次性完成的工作。 作業(yè)( Opretion):周而復(fù)始的工作叫作業(yè)。 建設(shè)項目里分為建筑項目、工業(yè)項目和服務(wù)業(yè)項目等。 80年代以后進(jìn)入民用 ,84年云南魯布革工程是中國第一次應(yīng)用項目管理,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益 。一些大型企業(yè)也因此制訂項目管理師的標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理的核心 項目管理三約束: 時間、成本、功能目標(biāo)(績效) 時間 — 進(jìn)度管理范疇 成本 — 成本控制范疇 績效主要是質(zhì)量要求。 為什么項目管理這么重要 全球市場增長所導(dǎo)致的日益激烈的競爭環(huán)境,致使 產(chǎn)品周期普遍縮短,這就要求必須用項目管理的方法手段來管理。 思 考 在我們自己的企業(yè) 里如何做到成本控制 ? 在我們自己的企業(yè) 里有哪些可以歸入 項目管理體系的范疇 ? 項目
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