項(xiàng)目管理投資控制方案-在線瀏覽
2025-06-27 23:53本頁面
【正文】 實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際值與目標(biāo)值的分析比較，判斷是否存在偏差，并采取控制措施保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。、重視施工圖紙的會(huì)審工作通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。不同的施工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。、認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作。、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因?yàn)樽兏皆缬绊懢驮叫?。、?yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是控制項(xiàng)目投資的最重要手段。不符的子目、未完子分部和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付。其總流程如下：批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究：估算項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)：概算項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：修正概算征地、拆遷、安置費(fèi)用優(yōu)化方案，減少占地面積優(yōu)化安置方案優(yōu)化管線遷移方案優(yōu)化新建建筑物方案項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)：預(yù)算公開招投標(biāo)：中標(biāo)價(jià)簽訂施工承包合同：合同價(jià)月資金使用安排監(jiān)理審核承包商完成的工程量管理部審核承包商完成的工程量業(yè)主審核承包商付款條件承包商提出工程索賠監(jiān)理審核索賠項(xiàng)目管理部審核索賠業(yè)主審核索賠條件業(yè)主支付工程款項(xiàng)目管理部審核工程結(jié)算項(xiàng)目管理部審核并編制竣工決算項(xiàng)目管理部審核各階段投資額項(xiàng)目管理部進(jìn)行價(jià)值功能比較 投資控制的工作措施、 技術(shù)措施、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。、組織措施、選派具備相備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)、符合項(xiàng)目要求的造價(jià)控制工程師，在以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)的造價(jià)投資和計(jì)量人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合、相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理，專項(xiàng)配備專家全力支持造價(jià)管理班子開展工作。、所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報(bào)告或成果，均須得到本公司總工室的審核與批準(zhǔn)。、編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程
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