山大工程管理項目管理、質(zhì)量、投資控制論-在線瀏覽
2025-03-06 23:43本頁面
【正文】 項制度逐步建立，建設(shè)項目管理也越來越受到重視。在當(dāng)今的在市場經(jīng)濟(jì)中的大浪潮下，建筑企業(yè)只有制定建設(shè)項目管理、質(zhì)量、投資進(jìn)度控制的制度，才能在工程項目管理的過程中達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。 建設(shè)項目管理是站在項目法人（建設(shè)單位）的立場對項目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理工作，是通過一定的組織形式，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的一個項目的所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。、進(jìn)度、投資控制的概念和實施建設(shè)項目質(zhì)量控制，指的是為確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列對施工進(jìn)行的監(jiān)控措施、手段和方法。項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體、目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)項目進(jìn)度控制，是指在既定建設(shè)項目決策及實施周期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度控制計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查建設(shè)項目進(jìn)度控制是指在既定建設(shè)項目決策及實施周期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度控制計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查建設(shè)項目的實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對進(jìn)度計劃的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)直到建設(shè)項目壽命期結(jié)束。加強(qiáng)建筑工程施工者的進(jìn)度意識，在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動性，利用獎懲制度來促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。資源供應(yīng)必須充分合理，施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料等必須要充分供應(yīng)，以免拖慢工程進(jìn)度。
建設(shè)項目投資控制，指的就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在項目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財力，取得較高的投資效益和社會效益。在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)盡可能減少合同條件的變化，以避免或減少索賠事項的發(fā)生。要把好現(xiàn)場簽證關(guān)。現(xiàn)場簽證要求監(jiān)理工程師必須熟悉合同，了解現(xiàn)場情況，故應(yīng)明確有簽字權(quán)限的責(zé)任人并做到一次一簽，一事一簽，及時 處理、及時審核，按規(guī)定上報。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高投資為代價。所以只有同時考慮投資、質(zhì)量、進(jìn)度，即集成控制各種因素，才能有效成功地管理、控制一個項目。而進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是——由于加快進(jìn)度會導(dǎo)致因施工過程中人工疲勞
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