【正文】 程中，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施來控制投資。 （3）對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。四、審核監(jiān)控投資 （1）嚴(yán)格按我司制度規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。 （4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化和對(duì)工程投資發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研、分析，以減少工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理站在工程計(jì)量計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過概算分解，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)施工及材料設(shè)備的訂貨情況、收集造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，指導(dǎo)項(xiàng)目變更和決策。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格審查承包商呈交的竣工報(bào)表：① 工程中間交接及驗(yàn)收簽署資料是否齊全② 工程內(nèi)容是否符合合同條件③ 變更項(xiàng)目是否有監(jiān)理工程師的變更通知三、動(dòng)態(tài)監(jiān)控投資 （1）在中間計(jì)量過程中，對(duì)招標(biāo)合同價(jià)款、實(shí)施變更減量變化幅度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、存檔并輸入電腦進(jìn)行分析，以便快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對(duì)比分析；如出現(xiàn)投資偏差，及時(shí)采取措施糾偏。 （7）中期付款的計(jì)量支付（按月結(jié)算或分段結(jié)算） 以工程量清單為主對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的已完工程及時(shí)的進(jìn)行計(jì)量，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的與工程量清單有出入的地方，將派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)計(jì)量，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，會(huì)同建設(shè)方、承包商商定解決支付事宜。 （5）如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理站不與接受：沒有簽證的計(jì)劃外工程；未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。 （3）對(duì)施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從生產(chǎn)原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對(duì)于該部分費(fèi)用不予以考慮。二、計(jì)量監(jiān)控施工過程 （1）我司派駐注冊(cè)造價(jià)工程師駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。 （6）對(duì)必須變更的工程，監(jiān)理站按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，有設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。 （4）分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。 （2）在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理站在公司經(jīng)營部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到分部工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 投資控制方法投資控制方法主要包括事前預(yù)控，施工過程跟蹤計(jì)量監(jiān)控，投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控，投資審核監(jiān)控。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，我司將認(rèn)真審查施工圖預(yù)算，承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書；控制工程變更及索賠，嚴(yán)格審查計(jì)工日、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，確保工程計(jì)量與支付等情況的發(fā)生；當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)。投資控制監(jiān)理目標(biāo)為：不超過工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算。 范文范例參考第四章 投資控制措施第一節(jié)投資控制目標(biāo)投資控制是監(jiān)理工程師按合同文件，在其授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)承包人完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，支付其工程進(jìn)度款及合同規(guī)定的其他應(yīng)付款項(xiàng)，并對(duì)工程投資進(jìn)行控制的監(jiān)理工作。依據(jù)本工程招標(biāo)文件。我監(jiān)理方將以合同價(jià)為目標(biāo)，根據(jù)合同、施工圖預(yù)算，確定各分部、分項(xiàng)工程、各月度和季度投資控制分解目標(biāo)。嚴(yán)格按業(yè)主控制目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人預(yù)定的投資計(jì)劃。投資控制方法闡述如下：一、事前控制　　　?。ǎ保┪宜緦⑦x派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理站組織開工前的工程投資分析會(huì)，分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點(diǎn)；對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。 （5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及投資增加。施工階段投資控制方法主要是依據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，將合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析，不斷采取措施調(diào)整，使每一份工程支付證書盡量準(zhǔn)確合理。 （2）專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并配合造價(jià)監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。 （4）督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理站提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理站和工程承包商共同簽字認(rèn)可。 （6）計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段有兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)辦簽批后報(bào)業(yè)主審批。 （8）最終付款 工程竣工結(jié)算，監(jiān)理工程師按結(jié)算填寫支付證書。 （2）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)投資適時(shí)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。進(jìn)行對(duì)比分析，預(yù)測(cè)投資的增減變化，給建設(shè)單位提高科學(xué)合理的決策依據(jù)，并主動(dòng)地采取有效預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)?？茖W(xué)主動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地控制投資，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的優(yōu)化原則，真正保障建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理科學(xué)化，有效控制工程項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 （2）建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)和工期等方面審查工程變更方案的合理性在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。 （4）妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)資料，按要求存檔。一、組織措施 （1）由總監(jiān)理工程師建立投資控制組織，落實(shí)項(xiàng)目投資控制的負(fù)責(zé)人和具體人員，明確投資控制監(jiān)理制度。 （3）我司將指派有較豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)工程投資控制，計(jì)量審核