【正文】 采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用 。 杜絕！ 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 (7)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑 —— 管理目標(biāo)的擴(kuò)展 A B C A B C E D F A B C E D F X Y Z 經(jīng)濟(jì)范疇 A——質(zhì)量 B——工期 C——造價(jià) 環(huán)境范疇 D——資源 E——環(huán)境 F——生態(tài) 人文范疇 X——發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約條件 Y——全球環(huán)境質(zhì)量 Z——社會(huì)公正 可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 投資控制要點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資 應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中 ， 各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作 ， 但不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)各不相同 。 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 由此看來，投資并非越少越好，當(dāng)然更不是越高越好，應(yīng)該存在一個(gè) 合理區(qū)間 ，在這個(gè)投資區(qū)間里能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目參與方的 “共贏” ，使資源得到最優(yōu)化的配置。其中： 1指建筑物的建設(shè)成本； 5指建筑物在 20年內(nèi)的運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用； 200指在建筑物內(nèi)工作的人員 20年內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。 雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主 承包商 合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡 合同作用之二 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 合同作用之三 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，由原定 “ 合同狀態(tài) ” 下的平衡建立新的平衡。 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 ——合同措施 D3 參于合同談判 ，把握住 ——合同價(jià)計(jì)算 ——合同價(jià)調(diào)整 ——付款方式等 合同條款的內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 合同作用之一 合同確定了工程實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，規(guī)定了工程實(shí)施的 “ 計(jì)劃狀態(tài) ” 。 主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制。 在 工程保修 階段，根據(jù)工程承包合同，協(xié)助處理項(xiàng)目使用期間出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題 , 選擇相關(guān)的處理方案和方式 , 合理確定工程保修費(fèi)用。 在 工程施工 階段，以施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等為控制目標(biāo)，通過工程計(jì)量、工程變更控制和工程索賠管理等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。 在 工程設(shè)計(jì) 階段，運(yùn)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，以投資規(guī)劃和批準(zhǔn)的投資估算為目標(biāo)值控制初步設(shè)計(jì)；以投資規(guī)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)控制施工圖設(shè)計(jì)。 在 工程施工階段 ，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制 資金使用計(jì)劃 ，以作為施工過程中進(jìn)行工程結(jié)算和工程價(jià)款支付的計(jì)劃目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 設(shè)計(jì) 施工 Cost management Cost planning Cost control ?二項(xiàng)工作組成 ?相互交叉 ?各有側(cè)重 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 在建設(shè)項(xiàng)目管理各階段 ,投資規(guī)劃的主要工作內(nèi)容有 : 在 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ，通過對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的設(shè)計(jì)分析和確定，編制 建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 ，用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作以及相應(yīng)的投資控制工作。 在建設(shè)前期，以投資的規(guī)劃為主；在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的中后期，投資控制占主導(dǎo)地位。 思考： 投資控制是否追求投資額越小越好？ 投資控制的目標(biāo)是充分利用有限資源，使工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最佳效益與增值。 (2) 建設(shè)投資構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用 建設(shè)項(xiàng)目投資 工程費(fèi)用 工程建設(shè)其他費(fèi)用 建筑安裝 工程費(fèi)用 設(shè)備工器具 購置費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤 稅金 工器具購置費(fèi) 土地使用費(fèi) 與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用 與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 預(yù)備費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi) (3) 影響投資計(jì)劃值的因素 影響 投資計(jì)劃值的因素 時(shí)間影響因素 ： 因價(jià)格隨時(shí)間變化 地點(diǎn)影響因素： 線路走向，地形地貌 招 標(biāo) 方 式 影 響 發(fā)包方式影響 : 如平行發(fā)包、施工總包，總承包 項(xiàng) 目 規(guī) 模 影 響 事 先 預(yù)測 應(yīng)有充分依據(jù)，應(yīng)注意：可靠性 事 后 發(fā) 生 建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 項(xiàng)目全壽命周期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動(dòng)用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) (1)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備 工 程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)、使用 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)/使用準(zhǔn)備 工 程施工 可行性研究 設(shè) 計(jì)概算 施工圖預(yù)算 承包合同價(jià)格 工程決算 竣 工 決 算 后 評(píng) 估 投 資 規(guī) 劃 建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 (2) 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)中的投資進(jìn)行的規(guī)劃和控制管理。 ?建設(shè)投資，又稱固定資產(chǎn)投資或工程造價(jià)，是從建設(shè)項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用。 第三章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 1 投資控制的含義和目的 2 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法 3 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 1 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用 (1) 建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的含義 站在投資者或項(xiàng)目開發(fā)者的角度，建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目總共要花多少錢，是必須首先考慮的事情。建設(shè)項(xiàng)目投資一般是由 建設(shè)投資 和 流動(dòng)資產(chǎn)投資 兩部分組成。 ?流動(dòng)資產(chǎn)投資是指為維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金，包括生產(chǎn)經(jīng)營期用來購買原料、半成品、燃料和動(dòng)力，支付工人工資等，待產(chǎn)品銷售后才能回收這筆資金。 目的： 是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階