建設(shè)工程投資控制ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-09-24 18:43本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理工程師 按工程進(jìn)展 審核其工程量 。 （ 三 ） 工程計(jì)量和工程款支付的程序 (1) 施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量 ， 按施工合同約定填報(bào)工程量清單(報(bào)告 )。 變更文件 額外增加的 、 圖紙量減少的 ， 等等 ， 在變更文件中明確 。 設(shè)計(jì)圖紙 是合同工程量計(jì)量的基礎(chǔ) ， 給出了基本幾何尺寸 。 （ 二 ） 工程計(jì)量的依據(jù) 質(zhì)量合格證書(shū) 即驗(yàn)收簽證 ， 是計(jì)量的前提之一 ， 凡已完工程中驗(yàn)收合格的工程量監(jiān)理工程師才予以計(jì)量 。 計(jì)量的范圍主要有 ： 1） 工程量清單中的所有項(xiàng)目； 2） 合同規(guī)定的其他項(xiàng)目； 3） 變更項(xiàng)目 。 2） 嚴(yán)格按照合同進(jìn)行支付 ， 監(jiān)督合同雙方履約情況 ， 盡量避免索賠發(fā)生 。 技術(shù)措施 1） 嚴(yán)格控制變更； 2） 優(yōu)化設(shè)計(jì) ， 挖潛節(jié)約投資的可能性； 3） 對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。 2） 分階段編制控制計(jì)劃及工作流程 。 控制過(guò)程如 P95圖 ， 即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 。 因此 ，監(jiān)理工程師要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制 。 審查施工組織設(shè)計(jì) 審核已完工程實(shí)物量并計(jì)量 4 、 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與付款程序 ， 及時(shí)支付 公正處理索賠 嚴(yán)格控制變更 跟蹤投資使用情況 ， 定期比較分析實(shí)際值與計(jì)劃值 ， 找出原因 ， 采取相應(yīng)措施 審查工程結(jié)算書(shū) ， 按規(guī)定進(jìn)行竣工決算 （ 五 ） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 嚴(yán)格控制竣工決算 ， 使得實(shí)際投資不超過(guò)設(shè)計(jì)概算 。 因此 ， 監(jiān)理工程師投資糾偏的主要對(duì)象是由建設(shè)單位原因和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差 。 引起投資偏差的原因 ， 主要包括四個(gè)方面： 客觀原因 ：包括人工費(fèi)漲價(jià) 、 材料費(fèi)漲價(jià) 、 自然因素 、 地基因素 、 交通原因 、 社會(huì)原因 、 法規(guī)變化等； 建設(shè)單位原因 ：包括投資規(guī)劃不當(dāng) 、 組織不落實(shí) 、 建設(shè)手續(xù)不齊備 、 未及時(shí)付款 、 協(xié)調(diào)不佳等； 設(shè)計(jì)原因 ：包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷 、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更 、 圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) 、 結(jié)構(gòu)變更等； 施工原因 ：包括施工組織設(shè)計(jì)不合理 、 質(zhì)量事故 、 進(jìn)度安排不當(dāng)?shù)?。 需要注意的是 ， 與 投資偏差 密切相關(guān)的是 進(jìn)度偏差 ， 為此 ， 在進(jìn)行投資偏差分析時(shí)往往同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差計(jì)算分析 。 施工階段投資控制應(yīng)包括從 工程項(xiàng)目開(kāi)工直到竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程 。 （ 三 ） 招投標(biāo)階段 1) 招投標(biāo)的組織 、 協(xié)調(diào)工作； 2) 編制施工招標(biāo)文件； 3) 編制與審查標(biāo)底； 4) 組織現(xiàn)場(chǎng)考察和召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議； 5) 參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)； 6) 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。 設(shè)計(jì)概算的審查 1） 審查設(shè)計(jì)概算的編制 依據(jù) ； 2） 審查設(shè)計(jì)概算的編制 內(nèi)容 ； 3） 審查設(shè)計(jì)概算的編制 深度 。 限額設(shè)計(jì)： 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)及其概算 ， 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算 。 設(shè)計(jì)概算不得突破已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算 ，施工圖預(yù)算不得超過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算 。 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查 ， 主要是通過(guò)對(duì)擬建項(xiàng)目方案進(jìn)行 重新評(píng)價(jià) ， 看原可行性研究報(bào)告編制部門所確定的方案 是否為最優(yōu)方案 。 在可行性研究階段進(jìn)行投資控制 ， 主要應(yīng)圍繞對(duì)投資估算的審查和投資方案的分析 、 比選進(jìn)行 。 也就是說(shuō)在采取控制措施時(shí)要兼顧質(zhì)量 、 進(jìn)度控制 ， 要全面統(tǒng)一考慮 、 慎重決策 。 理論和實(shí)踐證明 ， 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是 最有效的控制手段 ， 其效果在設(shè)計(jì)階段最明顯 。 建設(shè)階段 可研 初設(shè) 計(jì)設(shè) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 可能節(jié)約投資的比例 95%100% 75%95% 35%75% 10%35% 10% （ 三 ） 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 投資目標(biāo)控制同樣需要主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合： 采取 主動(dòng)預(yù)防 措施 ， 盡量避免實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資； 若發(fā)生偏差 ， 超過(guò)計(jì)劃投資 ， 則要采取 被動(dòng)控制 措施 ， 力求偏差額最小 ， 并盡量在后期予以彌補(bǔ) 。 因此 ， 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)工程投資的多少 。 因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是 決定建設(shè)工程價(jià)值 的主要階段 。 所以說(shuō)投資控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程 。 （ 二 ） 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制 全過(guò)程控制 是指在建設(shè)程序的各個(gè)階段都要進(jìn)行控制 。 ≤ 投資控制 進(jìn)度目標(biāo)
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