【文章內容簡介】 投資區(qū)間 傳統(tǒng)模式 業(yè)主 —承包商 /設計各方利益關系圖 投資 共贏 業(yè)主單贏 承包商 /設計單贏 共贏模式 承包商 /設計方利益曲線 業(yè)主利益曲線 共贏區(qū)間 表面上業(yè)主 “ 單贏 ” 實際上兩敗俱傷 容易滋生腐敗，造成社會資源浪費 杜絕！ 建設項目投資控制的原理 考慮全壽命周期的共贏區(qū)間 傳統(tǒng)模式 業(yè)主 —承包商 /設計各方利益關系圖 投資 共贏 業(yè)主單贏 承包商 /設計單贏 共贏模式 承包商 /設計方利益曲線 業(yè)主利益曲線 共贏區(qū)間 表面上業(yè)主 “ 單贏 ” 實際上兩敗俱傷 容易滋生腐敗，造成社會資源浪費。 杜絕！ 建設項目投資控制的原理 (7)項目的可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑 —— 管理目標的擴展 A B C A B C E D F A B C E D F X Y Z 經濟范疇 A——質量 B——工期 C——造價 環(huán)境范疇 D——資源 E——環(huán)境 F——生態(tài) 人文范疇 X——發(fā)展經濟的制約條件 Y——全球環(huán)境質量 Z——社會公正 可持續(xù)發(fā)展的項目管理目標 建設項目投資控制的原理 投資控制要點 項目實際投資不超過項目計劃投資 應十分重視項目前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較 可采取組織、技術、經濟、合同措施 有必要進行計算機輔助投資控制 在工程項目的建設過程中 ， 各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作 ， 但不同階段投資控制的工作內容與側重點各不相同 。 （ 1） 設計準備階段的主要任務 在建設項目的設計準備階段 ， 投資控制主要任務是 按項目的構思和要求編制投資規(guī)劃 ， 深化投資估算 ， 進行投資目標的分析 、 論證和分解 ， 以作為建設項目實施階段投資控制的重要依據 。 （ 2） 設計階段的主要任務 在建設項目的設計階段 ， 投資控制的主要任務和工作是按 批準的建設范圍 、 規(guī)模和主要技術標準 ， 對設計方案 、 工程措施 、工程數量和投資進一步優(yōu)化和深化設計；編制及審查設計概算和施工圖預算；采用各種技術方法控制各個設計階段所形成的擬建項目的投資費用 。 建設項目投資控制的原理 （ 3）施工階段的主要任務 在建設項目的施工階段，投資控制的任務和工作主要是 以施工圖預算或工程承包合同價格作為投資控制目標，控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。 通過編制資金使用計劃，合理確定實際投資費用的支出；嚴格控制工程變更，合理確定工程變更價款；以施工圖預算或工程合同價格為目標，通過工程計量，合理確定工程結算價款，控制工程進度款的支付。 （ 4）竣工驗收及保修階段的主要任務 在建設項目的竣工驗收及保修階段，投資控制的任務和工作包括 按有關規(guī)定編制項目竣工決算，計算確定整個建設項目從籌建到全部建成竣工為止的實際總投資，即歸納計算實際發(fā)生的建設項目投資 。 建設項目投資控制的任務 各階段投資控制的任務小結 設計準備階段 設計階段 初步設計 初步設計 初步設計 招標與發(fā)包 施工階段 編制投資規(guī)劃 ， 確定投資目標 控制在投資目標范圍內設計深化 充分考慮滿足項目需求條件下挖掘節(jié)約投資的可能性 根據投資切塊計劃 ， 在投資分目標范圍內把握住各合同價 在施工過程中提供合同價與實際支付款的比較信息 ， 以控制各合同的決算價不超過計劃的合同價 通過資金使用的時間信息 ， 把握住資金 時間計劃的執(zhí)行 把握住資金切塊計劃 （ 按財務帳戶分類切塊 ） 的執(zhí)行 2 設計階段投資控制的意義和技術方法 項目前期和設計階段對投資的影響 建設項目投資控制的重點 設計階段投資控制的技術方法 100% 95% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經濟性影響的程度 預可研及可研 初步設計 施工圖設計 Ⅰ 施工圖設計 Ⅱ 施工 部分尚余的設計 、 發(fā)包 設計 招標 、 發(fā)包 設計要求改變 不同建設階影響投資程度 竣工 75% 項目前期和設計階段對投資的影響 二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 80% 100% 設計階段 施工階段 運營階段 時間 項目規(guī)劃 階 段 投資 決定曲線 實際 投資 變化曲線 20% 各種因素影 響 投資 變化的能力曲線 項目前期和設計階段對投資的影響 項目前期和設計階段對投資的影響 從前面的分析以及從工程實踐得到以下結論 : 在一般情況下，設計準備階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對建設項目經濟性的影響程度能夠達到 95%?100%； 初步設計為 75%?95%； 技術設計階段為 35%?75%； 施工圖設計階段為 25%?35%； 而至工程的施工階段，影響力可能只有 10%左右了。在施工過程中，由于各種原因經常會發(fā)生設計變更，設計變更對項目的經濟性也將產生一定的影響。 建設工程項目周期各階段對投資的影響 階段 主要特征 對功能的影響程度 對總投資的影響程度 主要投入 產出結果 內容 占總投資百分比 決策階段 知識 密集性 70%～80% 95%?100% 市場調研、機會分析、可行性研究、決策等 1% 書面、文字形式表達的產品 設計階段 知識和技術密集性 10%～20% 25%?95% 設計人員的報酬、土地和特殊材料設備的訂購 2～ 10% 圖紙等設計文件表達的產品 施工階段 資金和勞動密集性 5%～10% 10%?25% 施工人員報酬 10%～20% 實物投資產品 施工要素投入 50%～60% 終結階段 總結事先策劃、事中控制、事后檢查的一般規(guī)律性 0 初步設計 施工圖設計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投資的可能性曲線 實際費用支出曲線 時間 重點 :建設項目的前期和工程的設計階段 建設項目投資控制的重點 古人講“預則立，不預則廢”。 投資控制的“預”要體現在對前期工作的早介入、深介入和對各項工作的預見性上。 建設單位應當大力參與前期工作，對技術方案、概算編制早提意見、多提意見，早算賬、明算賬，對工程投資始終做到心中有數，決不能前期不急、后期著急，事先不說、“秋后”算賬。 建設項目投資控制的重點 經濟活動的實質： 使用者：購買（商品）買的是什么？ ?使用價值 → 功能 → 物美價廉 生產者：產品設計、開發(fā)的目的是什么？ ?功能完善、成本最低 → 收益最大 目的和效果 代價 支付能力 效用期望 正好匹配 設計階段投資控制的技術方法 (1) 價值工程方法 設計階段投資控制的技術方法 —— 價值工程的概