【正文】 1 投資建設(shè)項(xiàng)目組織 全國投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試 2023 2 注意事項(xiàng) ? 培訓(xùn)時(shí)間安排 ? 復(fù)習(xí)資料 ? 大綱 培訓(xùn)資料 教材 ? 理解性記憶 ? 記憶曲線：高密度 3 課程體系 ? 項(xiàng)目管理概論 ? 項(xiàng)目策劃與動(dòng)態(tài)控制原理 ? 組織理論及組織工具 ? 項(xiàng)目實(shí)施的組織模式 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目信息管理 ? 本課程題型：單選、多選 ? 考試時(shí)間： 3 小時(shí) 4 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論 ?管理的基本概念 ?投資建設(shè)項(xiàng)目 ?建設(shè)項(xiàng)目管理 ?界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ?價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用 5 11 管理的基本概念 ? （了解）管理的含義 ? 管理的五個(gè)特征：動(dòng)態(tài)、科學(xué)、藝術(shù)、創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)性 ? （熟悉）管理的環(huán)境：一般環(huán)境 /具體環(huán)境 ? 一般環(huán)境：外部的一切條件 ? 具體環(huán)境：與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接相關(guān)的環(huán)境，由對績效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵群體或要素組成。如項(xiàng)目參與各方、政府相關(guān)部門、社會公眾、特殊利益集團(tuán)等。 ? 環(huán)境具有不確定性，包括變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。 6 ? （掌握）管理的職能 ? 計(jì)劃 ? 組織 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 控制：是一個(gè)過程，包括對人、財(cái)、作業(yè)、信息、組織的總體績效五個(gè)方面 7 12 投資建設(shè)項(xiàng)目 ? （熟悉）項(xiàng)目的含義與特點(diǎn) ? “項(xiàng)目”與“作業(yè)”的區(qū)別 ? 項(xiàng)目的基本特點(diǎn)：目標(biāo)性、約束性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、不確定性、整體性 ? （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn) ? 投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。 ? 投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：固定性、管理的復(fù)雜性 8 ? （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的組成 ? 組成：建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 ? 單項(xiàng)工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，一般單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收。 ? 單位工程：具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益 ? 分部工程：按單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備種類劃分 ? 分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。 9 ? （掌握）建設(shè)項(xiàng)目周期 /項(xiàng)目的建設(shè)周期 10 ? （掌握）項(xiàng)目建設(shè)基本程序 11 13 建設(shè)項(xiàng)目管理（掌握） ? 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義 ? 內(nèi)涵：自建設(shè)項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃 ? 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施的主體不同。 12 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型：按管理主體分 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 包括：行政管理與專業(yè)管理兩部分。 ? 行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作 ? 專業(yè)管理 13 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，是針對整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施全過程。 ? 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：七項(xiàng)內(nèi)容 ? 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 安全管理 ? 組織和協(xié)調(diào) ? 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 14 ? 主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 主要參與方：設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，并延伸到實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段 ? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目投資目標(biāo) /設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo) ? 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段 ? 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：全過程 ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 15 14 界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ? （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義 ? 界面：為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。 ? 管理界面：建設(shè)項(xiàng)目管理過程中組織界面和人員界面合并成一種界面的泛稱 ? 界面管理的含義：聯(lián)結(jié)、整合、一體化 ? （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別 ? 界面產(chǎn)生的原因：建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化；專業(yè)化分工；目標(biāo)差異；信息粘滯；文化沖突 16 ? 建設(shè)項(xiàng)目界面的類型：人員、組織和系統(tǒng)界面 ? 系統(tǒng)界面：設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)或其他類型的非人員界面。 ? 靜界面：技術(shù)界面和工程界面；子系統(tǒng)之間多為靜界面 ? 動(dòng)界面：匯合型、程序型、往復(fù)性 ? （掌握）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目成功關(guān)鍵 ? 一是對各子系統(tǒng)進(jìn)行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo) ? 二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個(gè)系統(tǒng)，保證建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 17 ? 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法 ? 劃分建設(shè)項(xiàng)目的了系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用 ? 保持靜界面的清楚界限 ? 協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面 ? 按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同：界面可分為縱向與橫向界面 ? 縱向界面的管理方法：處理原則 等級弱化 ? 運(yùn)用目標(biāo)管理方法 ? 建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制：協(xié)作、激勵(lì)、分配和培訓(xùn) ? 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理 18 ? 橫向界面的管理準(zhǔn)則 ? 處理準(zhǔn)則：協(xié)商合作，表現(xiàn)為 ? 跨職能整合：一是要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)；二是選拔合適的項(xiàng)目中、高層人員。 ? 充分溝通 ? 充實(shí)等級 19 15 價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用 ? （熟悉）價(jià)值工程的含義 ? 價(jià)值指數(shù) V=F/C，其中 F表示功能， C表示成本 ? 價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析 ? 價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值 ? 成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析 ? 價(jià)值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因 ? 建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn) ? 建設(shè)產(chǎn)品的多樣性 應(yīng)用價(jià)值工程的普遍性 ? 建設(shè)生產(chǎn)的單件性 應(yīng)用價(jià)值工程的一次性 ? 建設(shè)產(chǎn)品的高投資 應(yīng)用價(jià)值工程的高效性 ? 建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長 應(yīng)用價(jià)值工程注重測算全壽命周期費(fèi)用 ? 建設(shè)產(chǎn)品的周期長 應(yīng)用價(jià)值工程注重縮短建設(shè)周期，提高可施工性 20 ? 開展價(jià)值工程研究活動(dòng)的時(shí)間 ? 價(jià)值工程研究活動(dòng)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的早期進(jìn)行，越早越好，并且要注重對業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等方面開展價(jià)值工程活動(dòng)。 21 ? 價(jià)值工程研究的發(fā)展 ? VM價(jià)值管理：研究對象是整個(gè)工程項(xiàng)目 ? （掌握）價(jià)值工程的組織 ? 由誰來組織價(jià)值工程研究與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式有關(guān) ? 價(jià)值工程研究小組的組織 ? 小組的規(guī)模： 612人 ? 人員組成：多個(gè)專業(yè)人員共同參與 ? 小組的組織者：價(jià)值工程協(xié)調(diào)人 ? 外部專家的參與 22 ? （掌握）價(jià)值工程的方法 ? 選擇研究項(xiàng)目：重點(diǎn)考慮投資大、復(fù)雜、重復(fù)生產(chǎn)、獨(dú)特項(xiàng)目、預(yù)算限制嚴(yán)、設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目后，再選擇重點(diǎn)部分或重點(diǎn)功能進(jìn)行集中研究 ? 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)的過程 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 正式研究階段 ? 研究后階段 23 ? 研究前的準(zhǔn)備階段 ? 召開準(zhǔn)備會議 ? 建立費(fèi)用模型，即對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、分解 ? 建立價(jià)值工程研究組織 ? 正式研究階段 ? 收集信息 方案創(chuàng)造 方案分析 方案發(fā)展與評價(jià) 最終提案 ? 研究后階段 ? 形成價(jià)值工程研究報(bào)告，提交業(yè)主審核，實(shí)施、跟蹤、檢查、鑒定與總結(jié)。 24 25 ? 功能分析：價(jià)值工程研究的關(guān)鍵 ? 功能成本化評價(jià)方法：以費(fèi)用表示功能 ? 功能評分化評