建設(shè)項(xiàng)目管理組織ppt課件(已修改)
2025-01-22 01:18 本頁(yè)面
【正文】 制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生第三章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織學(xué)習(xí)要點(diǎn)：，掌握工程項(xiàng)目管理 組織的特點(diǎn)，熟悉工程項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和 程 序。，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，熟悉 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和建造師執(zhí)業(yè)資格制度。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生第三章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織本章結(jié)構(gòu)：第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式第三節(jié) 政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理模式第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 “組織 ”一詞有兩個(gè)含義，其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)。其二是作為動(dòng)詞，指組織工作（或行為、活動(dòng)）。 建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。 一、工程項(xiàng)目管理組織的概念制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生二、建設(shè)項(xiàng)目組織管理的特點(diǎn)制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生三、建設(shè)項(xiàng)目管理組織的策劃項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：。、劃分工作部門(mén)。、落實(shí)工作人員。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生四、工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目建設(shè)指揮部道路工程分指揮部熱電工程分指揮部民建工程分指揮部鐵路工程分指揮部總工辦 財(cái)務(wù)處 設(shè)計(jì)管理處 工程管理處計(jì)劃處 調(diào)度室 合同預(yù)算處 質(zhì)量安全處 物資供應(yīng)處 征地辦 勞資處…………制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生（ 1）前期工作階段（ 2）施工準(zhǔn)備階段（ 3）工程施工階段（ 4）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（ 5）竣工驗(yàn)收階段 工程建設(shè)指揮部是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大中型基本建設(shè)項(xiàng) 目管理所采用的一種基本組織形式，它主要以政府派出機(jī)構(gòu)的 形式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生 優(yōu)點(diǎn)：在行使職能時(shí)具有較大的權(quán)威性，決策指揮直接有效。 缺點(diǎn)： （ 1）不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （ 2）是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)難以保障。 （ 3）過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的指揮職能，而忽視了管理的規(guī)劃和決 策職能。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生五、企業(yè)基建部門(mén)負(fù)責(zé)制 在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立固定或臨時(shí)基本建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)改造 （ 含新建、改擴(kuò)建）項(xiàng)目比較普遍采用的一種組織管理模式。 企業(yè)基建部門(mén)負(fù)責(zé)制大體有以下兩種形式（ 1）在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立常設(shè)的基建管理職能處。（ 2）在企業(yè)內(nèi)設(shè)立與生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立的常設(shè)基建 管理部門(mén)。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生圖示廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）生產(chǎn)副經(jīng)理 ……基建管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理基建副經(jīng)理計(jì)劃處 財(cái)務(wù)處 設(shè)計(jì)管理處 工程管理處 設(shè)計(jì)院 工程公司……工程科設(shè)計(jì)科 供應(yīng)科計(jì)財(cái)科財(cái)務(wù)部門(mén) 基建部門(mén)……人事部門(mén) 計(jì)劃部門(mén)……（ 1） （ 2）制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生 優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，可以充分利用現(xiàn) 有企業(yè)的資源和有力條件，加快建設(shè)速 度。 缺點(diǎn)：無(wú)法正確核算企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)的效益； 不利于積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生六、工程建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)制 工程總承包單位負(fù)責(zé)制是一種由工程總承包單位代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，最終向建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位 “交鑰匙 ”的項(xiàng)目管理模式。（ 1）以專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)承包公司為主體的工程總承包（ 2）以設(shè)計(jì)單位為主體的工程總承包（ 3）以施工企業(yè)為主體的工程總承包制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生工程總承包含義及意義 含義 ： 工程總承包是一種把勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu) 等任務(wù)進(jìn)行綜合，發(fā)包給一家（或幾家）工程總承包企業(yè)的 一種模式，實(shí)行全過(guò)程若干階段的承包，如設(shè)計(jì) — 施工（DB模式）總承包、設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包（ EPC模式） 等。在 EPC模式下，業(yè)主只與一個(gè)承包單位直接發(fā)生關(guān)系。 所有的設(shè)計(jì)、施工分包工作等都由總承包方對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè) 計(jì)、施工分包商不與業(yè)主直接簽訂合同。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生 工程總承包的主要意義在于通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程 的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，克服了由 于設(shè)計(jì)施工分離導(dǎo)致的投資增加和工期延長(zhǎng)等弊?。? 對(duì)于勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快與國(guó) 際工程承包和管理接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加 入 WTO后新形勢(shì)具有決定作用。 意義：制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生目前制約我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要問(wèn)題 。 。 。 ，工程總承包難 以形成主流模式。 ，市場(chǎng)發(fā)育不完善。 。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生七、建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制董事會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理 建設(shè)監(jiān)理單位綜合部 工程部 設(shè)備部計(jì)財(cái)部 施工指揮部 綜合部 技術(shù)部 合同部 機(jī)電監(jiān)理部………施工監(jiān)理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生（ 1）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè) 規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案。（ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃。（ 3）制訂全過(guò)程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組 織工程設(shè)計(jì)、施工，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按 工期完成建設(shè)任務(wù)。（ 4）對(duì)建設(shè)任務(wù)分解，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任者及其職責(zé)范 圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生 （ 5）組織工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包和投標(biāo)，嚴(yán)格履行合同， 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、控制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作。 （ 6）做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的保值和增 值，審定項(xiàng)目利潤(rùn)分配方案。 （ 8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還。制作 :湖南工業(yè)大學(xué) 張礦生 1）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總 進(jìn)度計(jì)劃。 2）全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件 及施工圖紙施工。對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題 和建議及時(shí)反饋業(yè)主
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