【正文】 價方法：功能指數(shù) /成本指數(shù)，相對值法 ? 注意：表 12 ? 注意：價值工程在幕墻體系中的應用 26 投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理 ?建設項目策劃 ?動態(tài)控制原理及其應用：項目管理最基本的方法論 27 21 建設項目策劃 ? （熟悉）建設項目策劃的含義 ? 建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成。 ? 建設項目策劃包括：項目決策策劃、項目實施策劃（在實施前期完成）、項目運營策劃（在實施期完成）。 ? 建設項目策劃的過程和方法具有的特點 ? 策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析 ? 是一個開放性的工作過程 ? 是一個知識管理的過程 ? 是一個創(chuàng)新求增值的過程 ? 是一個動態(tài)過程 28 ? （掌握）決策期策劃的基本內容：其中 項目定義 與 項目目標論證 是核心內容和關鍵環(huán)節(jié) 29 ? （掌握）項目實施期策劃的基本內容 ? 包括：項目實施策劃和項目運營策劃 ? 項目實施策劃：是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實施方案 ? 項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和運營準備等方面的策劃 ? 注意對比：決策期策劃的內容與實施期策劃內容的區(qū)別 30 22 動態(tài)控制原理及其應用（掌握） ? 目標動態(tài)控制原理 ? 目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。 31 ? 目標動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標分解，確定計劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標調整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。 ? 目標控制過程中關鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析。 ? 目標動態(tài)控制的糾偏措施 ? 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施 32 ? 目標控制與主動控制相結合 33 ? 動態(tài)控制原理在進度管理中的應用 ? 進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等。 ? 進度的計劃值：里程碑事件的進度目標值或再細化的分項目工作的進度目標值。 ? 工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。形成的成果是進度跟蹤和控制報告。 34 ? 動態(tài)控制原理在投資管理中的應用 35 ? 動態(tài)控制原理在質量管理中的應用 36 相關的組織理論及組織工具 ?組織與目標的關系 ?建設項目的項目結構分解及其編碼 ?基本組織結構模式及其應用 ?業(yè)主方建設項目管理的組織結構 ?工作任務分析和管理職能分工 ?工作流程組織 ?建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計 ?建設項目組織的實務分析 37 38 31 組織與目標的關系（掌握） ? 不同系統(tǒng)的組織：建設項目作為系統(tǒng)的特征 ? 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標的關系 ? 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 ? 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 ? 目標控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 39 32 項目結構分解及其編碼 ? （掌握）項目結構分解 ? 樹狀圖形式，對項目結構逐層分解。 ? 分解方法：按功能區(qū)、按建設的時間、按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成 ? 同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法。 ? 項目結構分解的原則 ? 考慮項目進展的總體部署 ? 考慮項目的組成 ? 有利于項目實施任務的發(fā)包，結合合同結構 ? 有利于項目目標的控制 ? 結合項目管理的組織結構 40 ? （熟悉）項目結構的編碼 ? 項目的結構編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。 ? 項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎。 41 33 基本組織結構模式及其應用（掌握） ? 組織結構模式可用組織結構圖來描述。 ? 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 ? 組織結構圖、項目結構圖與合同結構圖比較 42 ? 職能組織結構的特點及其應用 ? 缺點：多個指令源 43 ? 線性組織結構的特點及其應用 ? 指令源唯一 ? 缺點：指令路徑可能過長 44 ? 矩陣制組織結構的特點及其應用 ? 適用于大的組織系統(tǒng) 45 34 業(yè)主方建設項目管理的組織結構（掌握） ? 項目組織結構圖或項目管理組織結構圖：針對項目 ? 要求：具備閱讀組織結構圖的能力 46 ? 業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計 47 ? 業(yè)主方項目管理組織結構圖的動態(tài)調整 ? 項目管理的一個重要指導思想：在項目實施過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫的，不平衡是永恒的。 ? 業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。 48 35 工作任務分析和管理職能分工 ? 工作任務分工 ? 每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表。 ? 在項目管理任務分解的基礎上，明確各方人員的工作任務，編制工作分工表。 ? 在項目進展過程中，視必要對工作任務分工表進行調整。 ? 注意：任務分解表與工作任務分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項目都應編制管理職能分工表。 50 ? 注意：管理職能分工表中的代號含義： P籌劃， D決策， E執(zhí)行， C檢查 ? 管理職能分工表可暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。 ? 管理職能分工表還可輔之以管理職能分工描述書。 51 36 工作流程組織（掌握） ? 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質流程組織 ? 工作流程組織的任務 ? 每個建設項目均應確定主要的工作流程組織。 ? 工作流程圖應視需要逐層細化。 ? 各方都有各自的工作流程組織的任務。 52 ? 工作流程圖：掌握表達方式 53 37 項目管理規(guī)劃與項目組織設計（掌握） ? 建設項目管理規(guī)劃：指導項目管理工作的綱領性文件 ? 項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 ? 建設項目管理規(guī)劃一般應包括的內容 ? 項目概述 ? 項目的目標分析和論證 ? 項目采購和合同結構分析 ? 投資、進度、質量、安全、健康、環(huán)境、信息管理的手段和方法 ? 技術路線和關鍵技術的分析 ? 設施、施工過程的管理 ? 風險管理的策略 54 ? 建設項目組織設計：內容構成 ? 項目結構分解 ? 合同結構 ? 項目管理組織結構 ? 工作任務分工 ? 管理職能分工 ? 工作流程組織等 55 38 建設項目組織的實務分析 ? 建設項目的項目結構實務分析 ? 建設項目的項目管理組織結構實務分析 ? 任務分工表實務分析 ? 管理職能分工實務分析 ? 工作流程組織實務分析 56 投資建設項目實施的組織模式 ?實施期業(yè)主方管理的組織模式 ?實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務 ?建設項目工程任務實施的模式 ?建設項目管理的發(fā)展趨勢 ?特許經(jīng)營項目常用模式 ?建設項目法人責任制和公司制法人治理結構 57 41 實施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項目管理 58 ? 業(yè)主方自行項目管理的特點 ? 業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權 ? 業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊伍 59 ? 業(yè)主方委托項目管理：將所有任務全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。 ? 注意：項目管理單位任務分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項目管理咨詢單位工作性質是咨詢服務，不是承包。同時也不是業(yè)主的代理。 61 ? 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，其中可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。 63 ? 第三種形式：兩種情況 64 65 42