【正文】 價方法：功能指數(shù) /成本指數(shù)，相對值法 ? 注意：表 12 ? 注意：價值工程在幕墻體系中的應(yīng)用 26 投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理 ?建設(shè)項目策劃 ?動態(tài)控制原理及其應(yīng)用：項目管理最基本的方法論 27 21 建設(shè)項目策劃 ? （熟悉）建設(shè)項目策劃的含義 ? 建設(shè)項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成。 ? 建設(shè)項目策劃包括：項目決策策劃、項目實施策劃（在實施前期完成）、項目運營策劃（在實施期完成）。 ? 建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點 ? 策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 ? 是一個開放性的工作過程 ? 是一個知識管理的過程 ? 是一個創(chuàng)新求增值的過程 ? 是一個動態(tài)過程 28 ? （掌握）決策期策劃的基本內(nèi)容：其中 項目定義 與 項目目標(biāo)論證 是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 29 ? （掌握）項目實施期策劃的基本內(nèi)容 ? 包括：項目實施策劃和項目運營策劃 ? 項目實施策劃：是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案 ? 項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機(jī)制和運營準(zhǔn)備等方面的策劃 ? 注意對比：決策期策劃的內(nèi)容與實施期策劃內(nèi)容的區(qū)別 30 22 動態(tài)控制原理及其應(yīng)用（掌握） ? 目標(biāo)動態(tài)控制原理 ? 目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。 31 ? 目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 ? 一、目標(biāo)分解，確定計劃值 ? 二、跟蹤控制 ? 三、目標(biāo)調(diào)整 ? 動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。 ? 目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析。 ? 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 ? 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 32 ? 目標(biāo)控制與主動控制相結(jié)合 33 ? 動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用 ? 進(jìn)度控制計劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。 ? 進(jìn)度的計劃值：里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項目工作的進(jìn)度目標(biāo)值。 ? 工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。 34 ? 動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用 35 ? 動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 36 相關(guān)的組織理論及組織工具 ?組織與目標(biāo)的關(guān)系 ?建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼 ?基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用 ?業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分析和管理職能分工 ?工作流程組織 ?建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計 ?建設(shè)項目組織的實務(wù)分析 37 38 31 組織與目標(biāo)的關(guān)系（掌握） ? 不同系統(tǒng)的組織：建設(shè)項目作為系統(tǒng)的特征 ? 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系 ? 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 ? 目標(biāo)控制的四大措施中，組織措施是最重要的措施。 39 32 項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼 ? （掌握）項目結(jié)構(gòu)分解 ? 樹狀圖形式，對項目結(jié)構(gòu)逐層分解。 ? 分解方法：按功能區(qū)、按建設(shè)的時間、按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 ? 同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。 ? 項目結(jié)構(gòu)分解的原則 ? 考慮項目進(jìn)展的總體部署 ? 考慮項目的組成 ? 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包，結(jié)合合同結(jié)構(gòu) ? 有利于項目目標(biāo)的控制 ? 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 40 ? （熟悉）項目結(jié)構(gòu)的編碼 ? 項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。 ? 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 41 33 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用（掌握） ? 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。 ? 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖與合同結(jié)構(gòu)圖比較 42 ? 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 缺點：多個指令源 43 ? 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 指令源唯一 ? 缺點：指令路徑可能過長 44 ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 ? 適用于大的組織系統(tǒng) 45 34 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)（掌握） ? 項目組織結(jié)構(gòu)圖或項目管理組織結(jié)構(gòu)圖：針對項目 ? 要求：具備閱讀組織結(jié)構(gòu)圖的能力 46 ? 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計 47 ? 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整 ? 項目管理的一個重要指導(dǎo)思想：在項目實施過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫的，不平衡是永恒的。 ? 業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。 48 35 工作任務(wù)分析和管理職能分工 ? 工作任務(wù)分工 ? 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表。 ? 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確各方人員的工作任務(wù)，編制工作分工表。 ? 在項目進(jìn)展過程中，視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 ? 注意：任務(wù)分解表與工作任務(wù)分工表的形式 49 ? 管理職能分工 ? 每一個項目都應(yīng)編制管理職能分工表。 50 ? 注意：管理職能分工表中的代號含義： P籌劃， D決策， E執(zhí)行， C檢查 ? 管理職能分工表可暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。 ? 管理職能分工表還可輔之以管理職能分工描述書。 51 36 工作流程組織（掌握） ? 工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織 ? 工作流程組織的任務(wù) ? 每個建設(shè)項目均應(yīng)確定主要的工作流程組織。 ? 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。 ? 各方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 52 ? 工作流程圖：掌握表達(dá)方式 53 37 項目管理規(guī)劃與項目組織設(shè)計（掌握） ? 建設(shè)項目管理規(guī)劃：指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ? 項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。 ? 建設(shè)項目管理規(guī)劃一般應(yīng)包括的內(nèi)容 ? 項目概述 ? 項目的目標(biāo)分析和論證 ? 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ? 投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境、信息管理的手段和方法 ? 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? 設(shè)施、施工過程的管理 ? 風(fēng)險管理的策略 54 ? 建設(shè)項目組織設(shè)計：內(nèi)容構(gòu)成 ? 項目結(jié)構(gòu)分解 ? 合同結(jié)構(gòu) ? 項目管理組織結(jié)構(gòu) ? 工作任務(wù)分工 ? 管理職能分工 ? 工作流程組織等 55 38 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析 ? 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)實務(wù)分析 ? 建設(shè)項目的項目管理組織結(jié)構(gòu)實務(wù)分析 ? 任務(wù)分工表實務(wù)分析 ? 管理職能分工實務(wù)分析 ? 工作流程組織實務(wù)分析 56 投資建設(shè)項目實施的組織模式 ?實施期業(yè)主方管理的組織模式 ?實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù) ?建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式 ?建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢 ?特許經(jīng)營項目常用模式 ?建設(shè)項目法人責(zé)任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu) 57 41 實施期業(yè)主方管理的組織模式 (掌握 ) ? 業(yè)主方自行項目管理 58 ? 業(yè)主方自行項目管理的特點 ? 業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán) ? 業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，人力資源管理有困難 ? 臨時招聘人員的能力及磨合 ? 不利于形成專業(yè)管理隊伍 59 ? 業(yè)主方委托項目管理：將所有任務(wù)全部委托 60 ? 業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員，但業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。 ? 注意：項目管理單位任務(wù)分工中的協(xié)助 /配合工作 ? 項目管理咨詢單位工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)，不是承包。同時也不是業(yè)主的代理。 61 ? 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項目管理：三種形式 62 ? 第二種形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，其中可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成。 63 ? 第三種形式：兩種情況 64 65 42