【文章內(nèi)容簡介】 進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排工作面，加快工程的進度。非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》 、 《施工方案》和《作業(yè)指導書》 ，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。、經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。、材料設備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。第 11 頁 共 32 頁四、質(zhì)量控制方法和措施一）質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。質(zhì)量安全部部長的質(zhì)量職責質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負責人，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)?12 頁 共 32 頁的預見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應做好技術(shù)交底工作。、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。二） 、質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》 ，制定第 13 頁 共 32 頁現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。、事中控制階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。、雨季施工措施 （1） 、與氣象部門取得日常直接聯(lián)系，收集工程當?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn)場、運輸途中、拌和樓等相關地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢情況；并及時將天氣預報信息傳達給每個部門。 （2） 、做好雨季施工的施工計劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，又有一定的靈活性，充分利用氣候間隔，切實抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標段的實際情況，結(jié)合當?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細的施工計劃，抓緊在黃金季節(jié)進行施工，盡量避開雨季，對需要雨季施工的路段，應首先對該段進行詳細的調(diào)查，根據(jù)實際情況編制實施性的施工組織設計，報請監(jiān)理工程師批準后實施。第 14 頁 共 32 頁 （3） 、切實做好路面排水工作。保證下雨時路面排水順暢、雨后不積水，確保雨后基層、面層盡快干燥。全面檢查工作面的排泄孔，保證暢通，局部地段征得監(jiān)理、業(yè)主同意適當增加臨時排水孔。施工尾段遇小雨可適當加快攤鋪速度完成。 （4） 、進入雨季每臺運輸車及拌合樓必須配備對講機或其他通訊設備，隨時保持聯(lián)系；設總調(diào)度負責同一指揮拌料、攤鋪；下雨天嚴禁攤鋪施工，運輸拌合料車輛必須加蓋防雨保溫篷布；車廂連接處密封嚴密。 （5） 、估計下雨時，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤鋪機（包括料斗部分）全面覆蓋，在攤鋪機前對將攤鋪混合料得工作面進行防雨覆蓋，對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實。未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料，全部清除。 （6） 、攤鋪現(xiàn)場配備一定得吸水拖把及小桶，遇短時陣雨，對局部積水處拖干處理。攤鋪尾段遇小雨時，用拖把盡量清干積水，適當加快攤鋪速度完成攤鋪。 （7） 、瀝青砼拌合場做好防汛、防雨措施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨后場內(nèi)不積水。細集料存放在倉庫中，并配備足夠的防雨條布，使其始終處于干燥狀態(tài)。 （8） 、雨季影響較大不能施工時，應組織施工人員進行砂、石料的儲備，以保證施工的需要，對施工機械設備進行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過后，安排全部施工力量進行加班加點，把因雨季影響而耽誤的工程進度搶回來，以保證施工按計劃進行，確保如期完成施工任務。 （9） 、進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放應加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。五、施工過程中的安全控制方法和措施一）安全控制方法、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標：責任事故死亡率為零，確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生，月傷亡率在千分之一以下。第 15 頁 共 32 頁、建立健全安全保證體系第 16 頁 共 32 頁附：安全生產(chǎn)保證體系圖第 17 頁 共 32 頁安全保證體系框圖安全保證體系框圖第 18 頁 共 32 頁附：項目安全組織機構(gòu)框圖第 19 頁 共 32 頁二） 、安全保證措施、主體方針施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、預防為主“的方針，把安全當作第一位工作來抓，以貫徹落實《施工安全規(guī)程》為主要內(nèi)容，加強班組建設，強化安全管理，使貫徹落實《施工安全規(guī)程》成為廣大職工的自覺行動，增加安全意識，確保安全生產(chǎn)。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為基礎的各項安全管理制度，責任到人，貫徹落實。各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓考核合格后持證上崗，并要定期進行安全學習，特殊工程施工時要進行班前學習，嚴禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定相應的獎懲措施。堅決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責任制，工人入場要進行三級教育，做好崗前安全教育，制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎懲制度。嚴禁有心臟病、酒后及身體不適的人員進行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽，高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產(chǎn)周”活動，推動安全工作的開展，嚴格“三檢”制，強化專檢。制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設配電室，場內(nèi)電力干線用架空或埋地電纜，用電點設開關箱并加鎖，設專職電工日常檢修維護電力系統(tǒng)。油料庫及危品庫、木料場等布設符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。用“FTA” （事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預測、預防、確保車輛、人的安全。鉤機作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠離火源、電源、臨時供電線路采用三相五線測，設重復接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風天食堂要?；稹Ｊ┕がF(xiàn)場進行圍護，封閉施工，出入口及便橋頭處設專人值崗，并提前設告示牌，維持正常的施工秩序和安全。1建立健全有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。第 20 頁 共 32 頁、施工現(xiàn)場安全措施如何做到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。（一）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目總工：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。質(zhì)量安全部部長：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，