【正文】 揮計劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。 工程項目成本對于不同的工程建設(shè)參與方來講是不同的。 1. 三大特征 （1）在產(chǎn)品經(jīng)濟的思想和建筑業(yè)沒有獨立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認建筑產(chǎn)品是商品，把建筑看做基本建設(shè)的附屬消費部門，因而建筑產(chǎn)品不是獨立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。該規(guī)范在吸收和借鑒國際上以美國項目管理協(xié)會和歐洲主要國家為主的國際項目管理協(xié)會兩大體系所涵蓋的九大知識標準的同時，重點突出了我國建筑企業(yè)十多年推行工程項目管理體制改革的經(jīng)驗。 （6）工程項目管理人員的成本意識不強，使各項資源的利用率沒有達到最大化。 1. 現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費總額。因變更指定地點所增加的費用均由供應(yīng)商自付。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，運輸機械費用約占6%—10% 。分析材料采購獲利情況的計算公式如下: 材料采購收益:(市場指導(dǎo)價一實際采購價)采購數(shù)量 材料采購管理費包括管理人員的工資福利，辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，檢驗試驗費等。 2. 項目成本糾編的對策措施（1）組織措施成本控制是企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低降度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進行全過程控制，全員控制，動態(tài)控制。 。第四章 總結(jié)與展望 由于工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的工作部門較多，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、商務(wù)部門、物資采購部門、工程項場管理部門等等。781026 畢星，翟麗主編，《項目管理》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000。其中，特別要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒有他的耐心指導(dǎo)和精心點撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對各位老師表達深深的感謝，謹祝各位老師身體健康，萬事順意。56742 吳濤等，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊》，北京：中國建筑工業(yè)出版社, 2002。包括申訴受理費、回訪保修費、索賠費。 2. 施工進度的優(yōu)化 項目部要編制施工進度總控計劃，及分階段的控制計劃，采取流水段施工。由此，周轉(zhuǎn)材料賠償率的計算公式是: 周轉(zhuǎn)材料賠損率=[(進場數(shù)一退場數(shù))進場數(shù)] 100% （3）機械使用費分析 影響機械使用費的因素主要是機械利用率。分析量差對材料費影響的計算公式為:(定額用量一實際用量)市場指導(dǎo)價。軟手段主要是指通過加強管理，克服浪費提高效率等。采購時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。 為有效控制臺班費用支出，主要從以下幾個方面控制: （1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。 （2）質(zhì)量管理中，過程控制不及時，造成未按業(yè)主，設(shè)計及國家的相關(guān)規(guī)范施作，至使返工，造成時間，成本的浪費。“項目法施工”的內(nèi)涵包括兩個方面:一是加快建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，以過程項目管理為突破口，進行企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和內(nèi)部配套改革；二是加強工程項目管理，在項目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。 3. 這一動態(tài)控制過程中應(yīng)著重做好以下幾項工作: （1）目標計劃值的確定和分析。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無效，而且往往有害于項目的運行。我國的建筑企業(yè)有近4萬個，規(guī)模上可謂相當壯觀，但在盈利上，加起來的總和還不足一個日本大成公司。我認為其中最大的固疾就是“成本意識”差，經(jīng)營、管理觀念還未與世界接軌。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標準，被廣泛應(yīng)用于項目管理實踐，使工程管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標準化的管理。 （2）及時對工程進展進行評估，收集實際數(shù)據(jù)。 （3）進行規(guī)范有序的項目經(jīng)理培訓(xùn)和資質(zhì)認證管理 建設(shè)部1992年委托中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會開始進行項目經(jīng)理培訓(xùn)，并頒發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定》，全國實行項目經(jīng)理持證上崗制度。 （3）生產(chǎn)管理中未做到精盈生產(chǎn)，從材料的加工，成型控制不嚴，造成材料，能源等方面的浪費。 （2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動和活勞動的消耗。分析價差對材料費影響的計算公式為:(市場指導(dǎo)價一實際采購價)消耗數(shù)量。造成機械利用率不高的因素，則是機械調(diào)度不當和機械完好率不高。繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖要抓住重點和關(guān)鍵點，作為主控目標。 2. 外部質(zhì)量保證成本 外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用，包括: （1）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費用。 6977 3 何紅鋒，《工程建設(shè)法律實務(wù)》，北京：人民交通出版社，2000。 此外，在學(xué)習(xí)和論文寫作期間，吉林大學(xué)的其他老師們也給了我很多意見和建議，同時，我身邊的同學(xué)、朋友、家人，都給予我很多的關(guān)心和幫助、理解和支持，謹在此向這些老師、同學(xué)、親人、朋友們致以誠摯的謝意!。1121355 蔣兆祖，劉國冬主編，《國際工程咨詢》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996。 （3）為滿足用戶要求，進行質(zhì)量管理體系認證所支付的費用。 （1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化可按以下步驟進行： ，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。 為了對成本偏差進行綜合分析，首先應(yīng)將各種可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關(guān)分析法、層次分析法等數(shù)理統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計歸納，找出主要原因。因此，在采購材料時，一定要選擇價格低，質(zhì)量好，運距近，信譽高的供應(yīng)單位。 1. 施工機械設(shè)備使用控制 合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用機械設(shè)備對工程項目施工及其成本控