【正文】 節(jié)約部分歸班組所得。來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。 由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （2）人工費(fèi)單價(jià)，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價(jià)。由于主要材料是采購來的，結(jié)構(gòu)件是委托加工的，周轉(zhuǎn)材料是租來的，情況各不相同，因而需要采取不同的分析方法。分析價(jià)差對材料費(fèi)影響的計(jì)算公式為:(市場指導(dǎo)價(jià)一實(shí)際采購價(jià))消耗數(shù)量。在一般情況下，材料采購保管多少，與材料采購數(shù)量同步增減，即材料采購數(shù)量越多，材料采購費(fèi)也越多。用后拆除的鋼模，腳手架，要及時(shí)堆放整齊，以便裝車退場或繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。 對周轉(zhuǎn)材料的租用單位來說，周轉(zhuǎn)利用率是影響周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的直接因素。造成機(jī)械利用率不高的因素，則是機(jī)械調(diào)度不當(dāng)和機(jī)械完好率不高。形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響成本、效益的因素。 （2）工程量。繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，作為主控目標(biāo)。 。 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織，為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到的預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和。 （2）鑒定成本為確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對項(xiàng)目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗(yàn)、檢查所需費(fèi)用，包括進(jìn)場檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、竣工檢查費(fèi)、檢測設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)。 2. 外部質(zhì)量保證成本 外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費(fèi)用，包括: （1）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費(fèi)用。因?yàn)槭鼙救斯ぷ鞯木窒扌?，無法將每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)述清楚，有些觀點(diǎn)是出于理想狀態(tài)的研究，論點(diǎn)的正確性還需在今后的實(shí)踐中不斷的改進(jìn)。 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。施工承包企業(yè)在經(jīng)營方式和管理機(jī)制上較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。 6977 3 何紅鋒，《工程建設(shè)法律實(shí)務(wù)》，北京：人民交通出版社，2000。 951087 薛敬孝主編，《 金融全球化與國際金融危機(jī)》，天津：天津人民出版社，2001。 586711 中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)部編，《質(zhì)量管理學(xué)第一分冊》，1992。 通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，我獲益良多。 此外，在學(xué)習(xí)和論文寫作期間，吉林大學(xué)的其他老師們也給了我很多意見和建議，同時(shí)，我身邊的同學(xué)、朋友、家人，都給予我很多的關(guān)心和幫助、理解和支持，謹(jǐn)在此向這些老師、同學(xué)、親人、朋友們致以誠摯的謝意!。是你們讓我在人生求學(xué)的路上滿載而歸。 689813 馬士華，林勇，陳志祥等著，《供應(yīng)鏈管理》，2000。71989 成虎，《工程項(xiàng)目管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001。1121355 蔣兆祖，劉國冬主編，《國際工程咨詢》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996。參考文獻(xiàn)1 全國建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編，《施工項(xiàng)目管理概論(修訂版)》，北京：中國建筑工程出版社，2001。設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門，建筑科研與教育部門有效地綜合在建筑整體內(nèi)。 后續(xù)研究方向 項(xiàng)目管理人員要對本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)要求精通和熟練應(yīng)用，只有扎實(shí)的技術(shù)技能基礎(chǔ)，才能夠在工期期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術(shù)變更。 （3）為滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費(fèi)用。 （4）外部損失成本指項(xiàng)目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠，修理或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。 （1）預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。 （2）資源優(yōu)化 一項(xiàng)好的工程計(jì)劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等，及要使工期合理。 （1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行： ，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。 （4）現(xiàn)場條件。第三章 成本控制相關(guān)管理 1. 工作持續(xù)時(shí)間的結(jié)算 工作持續(xù)時(shí)間結(jié)算是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，對工作持續(xù)時(shí)間估算的基本要求:客觀、正確，估算時(shí)間過長，會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；估算時(shí)間過短，會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作被動(dòng)緊張。（3）經(jīng)濟(jì)措施包括認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種計(jì)劃成本；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。 為了對成本偏差進(jìn)行綜合分析，首先應(yīng)將各種可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關(guān)分析法、層次分析法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，找出主要原因。特別是周轉(zhuǎn)材料的缺損，有時(shí)數(shù)量大得驚人，且又找不出的因，所以只能用進(jìn)場數(shù)減退場數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 (2)周轉(zhuǎn)材料分析 工程施工項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料，主要是鋼模、木模、腳手用鋼管和毛竹，臨時(shí)施工用水電料等，周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容是:周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和周轉(zhuǎn)材料的賠損率。材料采購保管費(fèi)支用率的計(jì)算公式如下: 材料采購保管費(fèi)支用率=(計(jì)算期實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費(fèi)/計(jì)算期實(shí)際采購的材料總質(zhì)) 100% 材料消耗包括材料的生產(chǎn)耗用，操作損耗，管理損耗和盤盈盤虧，是構(gòu)成材料費(fèi)的主要因素。因此，在采購材料時(shí)，一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好，運(yùn)距近，信譽(yù)高的供應(yīng)單位。在進(jìn)行材料費(fèi)分析的時(shí)候，也要采取與上述特點(diǎn)相適應(yīng)的分析方法一一差額計(jì)算方法。 （4）對在進(jìn)度、質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握。成本間互相對比的結(jié)果，分別為計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差。 1. 施工機(jī)械設(shè)備使用控制 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。在施工項(xiàng)目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價(jià)值工程方法，結(jié)合施工對設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見