成本控制函授論文-施工組織設(shè)計中的成本控制(文件)
【正文】 ，求項目目標(biāo)成本的方法。主要材料指構(gòu)成工程施工主體的材料費，可用下述公式計算： 材料費 =∑ 材料消耗量 X單價 例如：人才公寓鋼筋用量通過施工圖及材料消耗定額計算出總用量為 8900 噸，鋼筋市場價為 3600元 /噸，則本項目預(yù)測鋼筋費用為： 8， 900噸 x3600元 /噸 =32,040,000 元。 例如：人才公寓項目根據(jù)施工組織方案，需要塔吊兩臺，結(jié)構(gòu)施工工期為 1 年， QTZ6021塔吊每月租價為 41， 000 元（含進(jìn)出場費），則塔吊費用為： 2? 41,000 元 x12=984,000元。為此，企 業(yè)要建立勞動力整體優(yōu)化，實行勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制。 通過實際與計劃的比較，材料費出現(xiàn)超支，沒有對各項目所需物資按品種、規(guī)格、時間、數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置和整體平衡，沒有通過招標(biāo)采購，尋找合適的供貨商。同時堅持機(jī)械設(shè)備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。 1. 成本控制過程是運用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費用進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程。并對施工成本控制具體的人工費、材料費、機(jī)械使用費等各項費用項目提出了具體的控制方案，力求方案具有針對性、實用性和可操作性。這在一定程度上消除了人為干擾的因素，變彈性約束為剛性約束，為成本控制方案的貫徹執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。通過制定的成本控制計劃，在實施過程中又及時分析偏差，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，整個工程下來，可以節(jié)省相當(dāng)大一部分的費用。 感謝這篇論文中所引用的文獻(xiàn)，規(guī)范的作者，站在你們的肩膀上我才得以完成拙作。項目管理規(guī)范化操作手冊 [M]．中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [9] 毛志兵 ． 土木工程施工常用表格 [M] ．中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [10] 項建國 ． 建筑工程施工項目管理 [M] ．中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [11] 張書行 ． 建筑施工組織計劃 [M] ．北京：中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [12] 丁士昭．建筑工程項目管理 [M]．中國建筑工為出版社 ,2021. [13] 劉小平．建筑工程項目管理 [M]． 高等教育出版社， 2021． [14]《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082021 [15]《 工程測量規(guī)范 》 GBJ5002693 [16]《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20183 [17]《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022021 [18]《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 。 17 六、 參考文獻(xiàn) [1] 李劍鋒．工程計價與造價管理 [M]．北京：中國電力出版社 ,2021． [2] 同濟(jì)大學(xué) ． 房屋建筑學(xué) [M]．北京： 中國建筑工業(yè)出版社 ,2021． [3]毛鶴琴，甘紹熺．土木工程施工 （ [M]．武漢：武漢理工大學(xué)出版社 ,2021． [4] 錢大行，孫犁．建筑施工組織 [M]．大連：大連理工大學(xué)出版社 ,2021． [5] 劉曉君，劉洪玉．工程經(jīng)濟(jì)學(xué) [M]．中國：中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [6] 田金信．建筑企業(yè)管理學(xué) [M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [7] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫．建設(shè)工程進(jìn)度 控制 [M]．中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [8] 黃金枝，劉永新．工程監(jiān)理成本控制并不是是獨立的，需要和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相結(jié)合。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進(jìn)行調(diào)查與分析，估測他們對建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標(biāo)，要使 工程建筑成本控制工作按計劃進(jìn)行。在成本控制方案中，對公司各成本控制職能部門及項 目實施成本控制的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，實行責(zé)任成本管理。 最后，要求建設(shè)工程項目的成本控制保證按計劃實施。 15 四、結(jié)論與展望 本文結(jié)合項目施工管理理論
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