成本控制與erp模塊分析(編輯修改稿)
2025-03-09 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本分派構(gòu)面程序構(gòu)面圖 83 兩構(gòu)面之 ABC模式 18 ? 成本分派構(gòu)面 係採兩階段成本追溯程序，首先按各項作業(yè)耗用之資源 (resources)多寡而將資源成本追溯於各項作業(yè) (activities)，再依各項成本標的（ cost objects）耗用之作業(yè)量多寡而將作業(yè)成本追溯於各項成本標的，以便依據(jù)管理者不同的資訊需要而計算出各種成本標的之精確成本。 ? 以 資源動因 （ resource drivers）來衡量各作業(yè)之資源耗用量，而以作業(yè)動因（ activity drivers）來衡量各成本標的之作業(yè)耗用量。 19 ? 程序構(gòu)面強調(diào)應(yīng)先將公司營運劃分成一些程序(process)，每一程序係由一系列達到某特定目的之作業(yè)所組成，且經(jīng)常是跨部門的?？山?jīng)由 程序價值分析 (Process Value Analysis)，將組成每一程序之所有作業(yè)逐一區(qū)分為有附加價值或無附加價值作業(yè)，對於無附加價值作業(yè)應(yīng)減少其負荷量甚或消除，並可由其作業(yè)成本之 柏拉圖分析 (Pareto Analysis)來找出作業(yè)改善之優(yōu)先順序。 ? 每一項作業(yè)，可經(jīng)由成本動因 (cost drivers)分析來找出造成該作業(yè)負荷量大小之決定因素，並可訂定該項作業(yè)之績效指標 (performance measures)，以供衡量該項作業(yè)之執(zhí)行績效。 20 ? 經(jīng)由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動因，方能真正達到作業(yè)改善與降低成本之目的。 ? ABC現(xiàn)已廣泛應(yīng)用於各行各業(yè)，包括製造業(yè)、 服務(wù)業(yè)、非營利機構(gòu)、政府單位等等 ? 對於製造費用之分攤而言，採用全廠性質(zhì)製造費用分攤率、部門別製造費用分攤率、以及作業(yè)成本制之比較，如圖 84所示。 21 全廠性質(zhì)製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 作業(yè)成本制 製造費用 製造費用 製造費用 部門 作業(yè) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 圖 84 製造費用之各種分攤法之比較 22 ? 用成本習性分析方法將其 固定成本 與 變動成本 分離出來 ， 才能正確計算在各產(chǎn)量下之總成本 。 （ 直接 ） 成本法 ? 僅將變動生產(chǎn)成本 （ 包括直接人工 、 直接材料與變動製造費用 ） 視為產(chǎn)品成本 ， 而固定製造費用則視為期間成本 。 23 (二 )提供規(guī)劃與控制之資訊 ? 係探討變動成本、固定成本、產(chǎn)銷量、售價及銷售組合發(fā)生變動，對利潤所發(fā)生的影響。可求出損益兩平點 (breakeven point)。 ? 標準成本係以科學方法預計在良好工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)發(fā)生的成本。 吾人須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異，並依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發(fā)生的原因，以便及時採取修正行動。 24 ? 企業(yè)的計畫以財務(wù)方式表達即為預算，而預算可用標準成本來編製 ，以縮短預算編製時間 。 ? 針對企業(yè)組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告 ，以供該主管據(jù)以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的。 責任會計雖可顯示主管之成本責任所在，但其最終目的仍在於成本控制。 ? 以 邊際貢獻式損益表 來表達各市場區(qū)隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關(guān)資料。 25 ? 對於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。 ? 『平衡計分卡』 （ Balanced Scorecard）之應(yīng)用，其係依據(jù) 『財務(wù)』 (Financial)、『顧客』 (Cu
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