【總結(jié)】SPC培訓講義第一章:認識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹第一章:認識SPC一.什么是SPCSPCStatisticalPro
2024-10-16 18:59
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】第一章物料倉儲管理基本理念1一、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營的角色生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品準時交貨使客戶能賺到錢價格的合理化謀取利潤(附加價值)在市場接受價格下,維持或降低成本。社會的繁榮與成長更多合於社會需求的產(chǎn)品2二、製造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在最
2025-03-02 18:14
【總結(jié)】引言一什麼是QMS?1意義質(zhì)量管理的核心貫徹9000族標準的關鍵是一項復雜的系統(tǒng)工程2體系可分:自然體系
2025-02-08 21:51
【總結(jié)】D3-六標準差概論(SixSigmaOverview)6Sigma章節(jié)目標q證明爲什麼6Sigma是必要的q定義6Sigma品質(zhì)的意義q列出一些6Sigma的優(yōu)勢q定義一些關鍵概念:m客戶至上m缺陷及瑕疵品mY=f(X)6Sigma–做得更好,更快q持續(xù)改善=求生存m
2025-01-08 01:33
【總結(jié)】 第四章注塑模具課程講義(編定者:徐彥君)一、注塑模具簡介1、注塑成形適用于全部熱塑性塑料和部分熱固性塑料,模具制造業(yè)存在成本高、要求制造周期短、技術性強等特點.2、注塑模具生產(chǎn)過程大至為:塑料制品工藝分析→模具結(jié)構(gòu)設計→模具加工工藝確定→模具零件加工與模具組裝→試模3、注塑模具基本結(jié)構(gòu).1一模多腔普通側(cè)澆口模具
2025-06-23 05:32
【總結(jié)】ISO9001品質(zhì)管理系統(tǒng)標準2023年修訂版本研討會IntroductiontoISO9000:2023ISO9000-2023年版本研討會9:00流程模式及文件架構(gòu)10:00條文要求研討12:00午膳13:00條文要求研討14:30ISO9000:1994與ISO/CD19001:202
2025-01-26 10:40
【總結(jié)】ISO9000標準培訓馬玉生)★2023版ISO9000族標準簡介★八項質(zhì)量管理原則理解★ISO9001:2023標準理解★考試培訓計劃2一、標準的產(chǎn)生及發(fā)展1947年-1959年-1987年-1994年-2023年3二、2023版系列標準的組成9000基本原理和術語9001質(zhì)量管理體系-
2025-01-17 07:19
【總結(jié)】35/35質(zhì)量管理常識講義1.質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理的由來與發(fā)展按照質(zhì)量管理所依據(jù)的手段和方式,我們可以將質(zhì)量管理發(fā)展歷史大致劃分為以下四個階段傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段這個階段從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到19世紀末資本主義的工廠逐步取代分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止。這段時期受
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】BRC全球標準(BRCGlobalStandard)說明會BRC為代表零售行業(yè)(如BurgerKingLimited.,McDonald’sRestaurantsLtd.,Tesco…)的成員所共同組成的組織,BRC一直致力於與零售業(yè)和消費者直接關係的各種重要問題,包括食品安全、各種形式的立法、電子商務、環(huán)境保護以及零售犯罪等等;並建立了食品(Food)、包裝材料(Packi
2025-06-28 07:54
【總結(jié)】)6sigma1)6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?
【總結(jié)】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷–獨立成為榮剛重工(股)公司–
2025-01-19 09:08
【總結(jié)】生產(chǎn)綜合效率及MTBF指標計算基準(SFC內(nèi)部“設備信息”MODULE)1.構(gòu)成系統(tǒng)的基本內(nèi)容圖SAP-PMI/FI/FPM計劃保全(計劃)履歷輸入/指示/分析SFC輸入/分析指標計算/分析(工程單位)-生產(chǎn)綜合效率-MTBF/MTTR分層(WEB)(LI
2025-01-13 22:03
【總結(jié)】企業(yè)流程改造與工作設計課程講義(學員版updated)講師:陳國卿工作室首席顧問T:(02)2893-0350F:(02)2895-24421講師介紹(1)現(xiàn)任:HR工作室首席顧問中華民國人力資源管理協(xié)會理事及講師亞太教育訓練網(wǎng)顧問中國生產(chǎn)力中心外聘講師中華民國管理科學
2025-01-21 02:07
【總結(jié)】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差企業(yè)領導人(盟主)經(jīng)營品質(zhì)方法論【專用教材】SIXSIGMA六標準差─企業(yè)領導人(盟主)經(jīng)營質(zhì)量方法論─目錄一、成功可以復制,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要 2-2三、
2025-04-06 00:45