d3-六標準差概論(編輯修改稿)
2025-01-26 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺陷 周期 時間 成本誰在應(yīng)用 6 Sigma?q 摩托 羅 拉 (Motorola)q 德州儀器 (TI) q Asea Brown Boveri (ABB)q 數(shù)位聯(lián)合 (AlliedSignal)q 通用 電 器 (GE)q 西捷 (Seagate)q 杜邦 (DuPont)q Ceridianq Bombardierq Navistarq 美國運通 (American Express)q 其它?六標準差的好處 – 對組織q 減 少缺陷 短期目標 (1年內(nèi) ) m 較 低的成本m 較 高的客戶 滿 意度m 較 短的周期 時間m 可 預(yù) 期的流程q 文化 變革 長期目標 (23年 )m 致力 於品質(zhì) , 客戶及 把事情一次就作好的習慣m 以成為 最好的而自豪m(xù) 有 標準 方法 來 解決 問題 高度培 訓(xùn) 的 員工q 共同 語言q 銘刻在組織的記憶內(nèi)，成為大家的 DNAF 每位員工每日工作的方式F 改善員工的工作成效 F 個人成長與發(fā)展F 增加對公司產(chǎn)品與服務(wù)的信心F 提高員工工作能力與求職價值F 增加內(nèi)部晉升的機會提高員工之價值 : 年度調(diào)薪、紅利、配股、晉升6?帶動 員 工 參與 及 激勵士氣 :六標準差的好處 – 個人以非正式的小組腦力激盪方式 ,花510分鐘產(chǎn)生一些想法與建議 .836 Sigma的目 標減 少缺陷改 善產(chǎn)出良 率提高 顧客滿 意度$6?6 Sigma – 基本概念q 變異 m 標準差 – Sigma 水 準m 長期 及短期m 偏移及漂移 m 檢查 – 不是 好的對策q 6?重 點 : Y=f(x)q CTX’s ( 關(guān)鍵 … 要素 ) q 潛在因素 X’sq 量測 /量測指標m 流程 能力m 曾經(jīng)最佳能力(Entitlement)m 缺陷及 瑕疵品m 累積成品産出率 (RTY)Sigma 是一個變異程度及品質(zhì)的測量指標m? ? ?USLLSLT標準差 (?) 是距離平均數(shù) (m) 偏移程度的一個測量指標平均數(shù) (m)標準差 (?)規(guī)格下限 (LSL)規(guī)格上限 (USL)流程目標值 (Target)一 個 3Sigma (3?) 流程?一 個 6 Sigma 流程? ? ? ? ? ?USLLSL mT 一 個 6Sigma (6?) 流程長期與 短期q 即使是良好的流程在長時期也會出現(xiàn)小的變異q 傳統(tǒng)上 , 這個長期變異定義爲相對短期能力 ?的修正 q 一個流程短期性能是 6 ? 即被認爲是長期性能是 ? 的流程時間預(yù)期結(jié)果流程偏移時間預(yù) 期結(jié)果流程漂移時間預(yù) 期結(jié)果檢驗是無共識的作業(yè)`Twasbrillig,andtheslithytovesDidgyreandgimbleinthewabe:Allmimsyweretheborogoves,Andthemomerathsoutgrabe.BewaretheJabberwock,myson!Thejawsthatbite,theclawsthatcatch!BewaretheJubjubbird,andshunThefrumiousBandersnatch!Hetookhisvorpalswordinhand:LongtimethemanxomefoehesoughtSorestedhebytheTumtumtree,Andstoodawhileinthought.And,asinuffishthoughthestood,TheJabberwock,witheyesofflame,Camewhifflingthroughthetulgeywood,Andburbledasitcame!One,two!One,two!AndthroughandthroughThevorpalbladewentsnickersnack!Heleftitdead,andwithitsheadHewentgalumphingback.And,
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