統(tǒng)一企業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化事績(編輯修改稿)
2025-08-18 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，採小組或跨部門委員會組織。 (2)教育訓(xùn)練及宣導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化活動內(nèi)容如驗證條款等。 (3)編撰整理與檢討文件。 (C) (1)建立內(nèi)部品質(zhì)稽核制度，藉內(nèi)稽查核標(biāo)準(zhǔn)化施行狀況，後續(xù)召開管理審查會議。 (2)透過 QC委 員會或內(nèi)部溝通會議，上級主管查核專案進度及成效，當(dāng)產(chǎn)生有效之改善對策均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化。 (3)標(biāo)準(zhǔn)化查核重點亦包括標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)程序之備齊、介面是否銜接良好、是否執(zhí)行說、寫、做一致及對企業(yè)技術(shù)儲備之貢獻進而績效之提升。 (A) (1)由管理審查會議、矯正措施、專案改善活動之結(jié)果，均可產(chǎn)生資訊，以作持續(xù)改善之改進之依據(jù)。 (2)根據(jù)改善活動之殘留問題，可再研擬新的改進活動計劃，續(xù) PDCA。 ：善用內(nèi)稽、外包商稽核、驗證稽核之查核制度及自主評價、年度評價、管理審查會議、方針診斷。另外亦可透過標(biāo) 準(zhǔn)化委員會、各部 (總廠 )QC 會議、 TQC 委員會作檢討評估。 (四 )歷年來具體之事蹟及績效摘要 TQC 委員會，下分標(biāo)準(zhǔn)化組等五組，並訂定標(biāo)準(zhǔn)化推行辦法及推行計劃。 (69 年 ) 。 (70 年 ) ，加強標(biāo)準(zhǔn)化的活動。 (71 年 ) ，掌握管理實績。 (73 年 ) ，及自辦 ”標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù) ”教育訓(xùn)練。 (74 年 ) ，落實標(biāo)準(zhǔn)化。 (76 年 ) ，宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化。 (77 年 ) 價。 (78 年 ) ，使標(biāo)準(zhǔn)書電腦作業(yè)一致。 (78 年 ) QC 工程圖製作。 (78 年 ) 。 (79 年 ) ，加強小組長及副小組長之教育。 (79 年 ) ，並舉辦內(nèi)容抽測比賽，加強宣導(dǎo)。 (80 年 ) ，推行各單位自主評價。 (81 年 )
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