【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)品牌成功的新理論品牌標(biāo)桿“老百姓心里有桿秤”從通俗的角度講:品牌標(biāo)桿?中國(guó)市場(chǎng)品牌成功的最高境界從認(rèn)知心理學(xué)的角度講:?品牌標(biāo)桿是潛意識(shí)能動(dòng)潛意識(shí)層面潛意識(shí)層面意識(shí)層面本能?大眾消費(fèi)品的[品牌標(biāo)桿]?品牌發(fā)展歷史中,持續(xù)不斷地滿(mǎn)足以下條件:?是一個(gè)品
2025-02-06 21:42
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定講師:林品媛甲上資訊管理顧問(wèn)(深圳)有限公司昆山分公司昆山市黑龍江北路28號(hào)C201電話(huà):0512-57339751傳真:0512-57338728Email:MBO顧問(wèn)林品媛(AnneLin)工作專(zhuān)長(zhǎng)l6
2025-01-09 05:07
2025-02-18 13:20
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
2025-06-27 07:40
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-06 11:24
【總結(jié)】5/5部門(mén):技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1總經(jīng)理
2025-06-24 00:57
【總結(jié)】目標(biāo)謀守破離OPSEI目標(biāo)=結(jié)果謀新奇PDCAPlan—5W3H1RDo—SOP/SIPCheckAction守標(biāo)準(zhǔn)SDCAStandardDo—SOP/SIPCheckAction破改善ECRSIAEliminateCombineRearrangeSim
2025-01-20 09:40
【總結(jié)】開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的事業(yè)定位同時(shí)考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類(lèi)內(nèi)容達(dá)成性目標(biāo)專(zhuān)案工作計(jì)劃、例行性工作維護(hù)、工作改善項(xiàng)目成長(zhǎng)性目標(biāo)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量與金額、市場(chǎng)佔(zhàn)有率、新市場(chǎng)/新成交客戶(hù)拓展率降低性目標(biāo)成本與費(fèi)用率、不良品耗損率、錯(cuò)誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安
2024-11-03 17:07
【總結(jié)】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來(lái),企業(yè)藉由自動(dòng)化系統(tǒng)之導(dǎo)入,監(jiān)控各項(xiàng)流程的運(yùn)作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進(jìn)一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進(jìn)行結(jié)合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關(guān)係造成資訊落差。?工
2025-01-10 15:47
【總結(jié)】計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting1計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定PlanningandGoalSetting課程目的:在課程完畢時(shí),學(xué)員可以:-1.明白創(chuàng)新思維,思維衝擊和理性思考的過(guò)程2.確認(rèn)在各種不同環(huán)境下不同類(lèi)型的問(wèn)題3.在工作上明瞭計(jì)劃和訂立目
2025-01-13 02:20
【總結(jié)】壓鑄澆注系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)澆注系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)?澆注系統(tǒng)?排氣系統(tǒng)?澆注系統(tǒng)是熔融金屬在壓力作用下充填模具模穴的通道。排溢系統(tǒng)包括溢流槽和排氣槽。溢流槽的作用是儲(chǔ)存混有氣體和離型劑殘?jiān)睦湮劢饘僖?,它與排氣槽配合,迅速引出模穴內(nèi)的氣體。在金屬液充填的整個(gè)過(guò)程中,澆注系統(tǒng)與排溢系統(tǒng)是一個(gè)不可分割的整體,共同對(duì)充填過(guò)程起著控制作用,是決定壓鑄
2025-08-16 01:22
【總結(jié)】UAES/SQE|31/08/2021|?UAES,AJointVentureofRobertBoschGmbHandCNEMS,reservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchas
2025-05-11 22:45
【總結(jié)】工工程程圖圖面面繪繪圖圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)AUTO.CCDNHK10/24’02一.目的及使用范圍二.標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范三.編碼原則編碼闡述分圖圖號(hào)編碼級(jí)別3.3工程圖面編碼規(guī)則大綱一.目的及使用范圍為有效管理夾治具及專(zhuān)用機(jī)之工程
2025-02-14 10:03
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)
2025-06-27 23:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成簡(jiǎn)介見(jiàn)圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標(biāo)管理ISO9001:1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責(zé),第一項(xiàng)()質(zhì)量方針作如下描述。負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾,并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針,并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
2025-04-12 00:21