六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際應(yīng)用上10 WORLD CLASS COMPANY顧客導(dǎo)向 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 穩(wěn)健方法CAP AWO PM SOP QCC 6S ISO TPM 、 一個(gè)以顧客為中心、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的 、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御策略及穩(wěn)健的方法Six Sigma四大支柱11Define Measure Analyze Improve Control Six Sigma是一種有系統(tǒng)的方法，讓你一次就能命中目標(biāo)。 D M A I C(定義 ) (量測(cè) ) (分析 ) (改善 ) (控管 ) Six Sigma解決問(wèn)題的模式 是一種穩(wěn)健的方法12三、為什麼要 Six Sigma ﹖6?136?為何重要 ？＊對(duì)客戶(hù) … 高品質(zhì) amp。 低成本 您將? 差異少? 收到較高品質(zhì)產(chǎn)品? 用低成本高利潤(rùn)來(lái)對(duì)客戶(hù)做較 好且快之服務(wù)＊ 對(duì)股東 … 更好之回收 您將? 投資一個(gè)有世界水準(zhǔn)生產(chǎn)力的公司? 有較好且穩(wěn)定回收之投資? 公司有雄心在世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者＊ 對(duì)供應(yīng)商 … 成功的新工具 您將? 成員要體認(rèn)到要成為世界主要市場(chǎng) 之領(lǐng)導(dǎo)者? 增強(qiáng)能力以改善產(chǎn)品和服務(wù)? 增強(qiáng)能力以提昇生產(chǎn)力及獲利力＊ 對(duì)員工 … 榮譽(yù)和機(jī)會(huì) 您將? 有工具和必須的支持以生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 和服務(wù)? 擴(kuò)展個(gè)人技術(shù)及發(fā)展機(jī)會(huì)? 工作更有次序及較少重加工? 在為世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的公司服務(wù)? 透過(guò) S amp。 SP成為股東獲取利益用 6?創(chuàng)造大家都贏14為什麼要 Six Sigma ?顧客的需要不斷增加全球市場(chǎng)的要求越來(lái)越高員工不願(yuàn)停滯不前 我們正面對(duì)一個(gè)從未有過(guò)快速變遷的市場(chǎng)而Six Sigma 正是可以回應(yīng)變遷的嚴(yán)謹(jǐn)方法競(jìng)爭(zhēng)者提供越來(lái)越多的服務(wù)15四、 Six Sigma in GMTC 6?16榮剛由上而下的訓(xùn)練應(yīng)訓(xùn) 已訓(xùn) %6 6 100 %50 47 94 %135 77 57 %117 40 34 %更新日期 : (更新到 Wave 12)協(xié)理級(jí) (含 )以上經(jīng)副理、課長(zhǎng)、工程師級(jí)助理副課長(zhǎng)、課員級(jí)領(lǐng)班、組長(zhǎng)、技術(shù)士三等以上到 2022年訓(xùn)練完成 226個(gè) GB (榮剛集團(tuán) ) 17榮剛推動(dòng) Six Sigma的營(yíng)運(yùn)效益Cluster運(yùn)作幫 助榮剛改變體質(zhì) 脫胎換骨 18 五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見(jiàn)之迷思6?19? 一、品保推動(dòng)，高層全力支援 ?? 二、 Bottom up?? 三、全面推動(dòng) /非全面推動(dòng) ?? 四、只要進(jìn)行改善，就絕對(duì)有貢獻(xiàn) ?? 五、改善目標(biāo)之設(shè)定，盡個(gè)人最大能力 ?? 六、專(zhuān)案之改善範(fàn)圍愈大愈好，這樣才能一次搞定 ?? 七、用經(jīng)驗(yàn)找問(wèn)題點(diǎn)，可縮短專(zhuān)案改善時(shí)間 ?? 八、 Six Sigma係解決
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