【總結】標準工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-06 11:24
【總結】ISO9000:2023ISO9001:2023品質(zhì)管理體系1ISO9000:2023ISO(theInternationalOrganizationforStandardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO會員國)的全球性聯(lián)盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進
2025-01-15 15:33
【總結】2023版ISO9000標準品質(zhì)管理體系內(nèi)部審核培訓教程一、審核的定義:為獲得審核證據(jù)並對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程序所進行的系統(tǒng)的、獨立的並形成文件的過程。審核的理解:1、審核是對活動和過程進行檢查的有效管理工具,審核的結果為管理者採取措施提供了資訊。2、審核的主要目的是確定滿足審核準則的程度,如:
2025-01-20 18:09
【總結】StatusPowerFlow工作流程管理系統(tǒng)?工作流程管理系統(tǒng)是由群組軟體衍生而來,企業(yè)藉由自動化系統(tǒng)之導入,監(jiān)控各項流程的運作,以整合企業(yè)組織資源,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資訊的最大效益。?工作流程管理系統(tǒng)可進一步將企業(yè)流程與Inter/Intra進行結合,協(xié)助企業(yè)分據(jù)各地的辦事處或分公司與總公司的作業(yè)同步化,不因地域關係造成資訊落差。?工
2025-01-10 15:47
【總結】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做
2025-02-21 12:18
【總結】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【總結】1世界級質(zhì)量管理工具WorldClassQuality2亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營者和樂于奉獻的熱心員工,組成了解?決問題的團隊,但沒有好的工具,也只會使人感?到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結的經(jīng)驗要比從成功中獲得的經(jīng)驗多,但如何從別人的失敗案例,從中找到解決自己
2025-01-10 23:56
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)如何正確看待品管圈品管圈:是同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管制活動組成的小組。品管圈活動:這些小組做為全公司品質(zhì)活動的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計方法,以全員參加的方式不斷地進行維實
2025-01-12 06:49
【總結】觀光地區(qū)遊樂設施安全管理標準作業(yè)程序簡報內(nèi)容?壹、背景說明?貳、執(zhí)行狀況?參、問題分析?肆、政策研擬與建議?伍、標準作業(yè)程序?陸、督導檢核機制?柒、預期目標與未來願景壹、背景說明貳、執(zhí)行狀況?時間地點傷亡人數(shù)1977/10/25溪
2024-10-18 11:42
【總結】QAPROCESSIPQA品質(zhì)管理的發(fā)展?品質(zhì)定義產(chǎn)品或服務的特征符合規(guī)格滿足目的滿足顧客要求﹐超過顧客期待第一次把事情做好根據(jù)ISO的定義,品質(zhì)就是:實體的明示或潛在的能力特性之全部品
2025-01-17 22:05
【總結】ISO9000:2023ISO9001:2023品質(zhì)管理體系1ISO9000:2023ISO(theInternationalOrganizationforStandardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO會員國)的全球性聯(lián)盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行
【總結】ISO9001-2023質(zhì)量管理體系標準圖解教程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進顧客要求滿意顧客管理職責資源管理測量、分析、改進產(chǎn)品實現(xiàn)輸入輸出產(chǎn)品質(zhì)量管理體系總要求
2025-03-04 17:18
【總結】第十五章六標準差流程改進(行動步驟四A)六標準差TheSixSigmaWay16Sigma六標準差流程改進(行動步驟四A)DMAIC4選出改進專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設計並執(zhí)行有效的新工作
2025-01-18 23:52
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設計?FQIT,CFT 6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領導,負成敗之責。MASTERBLAC
2025-01-20 18:02