【總結(jié)】現(xiàn)場主管走動式管理技巧﹝VQA輔導(dǎo)小組訓(xùn)練課程﹞目錄一、品質(zhì)管理。二、作業(yè)方法查核。三、生產(chǎn)進(jìn)度控制。四、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行狀況查核。五、查核材料供應(yīng)狀況。六
2025-04-08 00:28
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場如何降低成本目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】DeltaConfidential企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，致力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1起點終點包括不包括負(fù)責(zé)人顧問干事組員定期會議時間地點主要供應(yīng)者主要投入趙瑞祥,廖桂世,龍海岸,羅登華,鮑永華,胡紅萬F會議室每周五15:40研發(fā),試作,量產(chǎn),QES
2025-03-09 23:21
【總結(jié)】IE七大手法與現(xiàn)場改善技巧七大手法與現(xiàn)場改善技巧—消除各種浪費，提升生產(chǎn)力消除各種浪費，提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論l什么是工業(yè)工程什么是工業(yè)工程l工業(yè)工程范疇工業(yè)工程范疇
2025-01-04 09:40
【總結(jié)】沖壓模具簡介目錄?加工範(fàn)疇?沖模構(gòu)成?沖模分類?標(biāo)準(zhǔn)TYPE?模具材料?模具加工?模具組立加工範(fàn)疇沖孔落料切斷壓印彎曲拉伸脹型切邊分離工序
2025-02-15 22:55
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本4/5/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、
2025-02-11 18:04
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材課程培訓(xùn)目的§1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點§2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲料的相關(guān)流程§3﹑掌握盤點技巧及其注意事項§4、掌握ERP基礎(chǔ)知識§5、提升材料管理員的物料管理能力課程大
2025-01-25 16:38
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性特
2025-01-08 17:25
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來。推行質(zhì)量體系，是要說到寫到，寫到做到。遇到問題，一定要查出真正的原因！改善前后…
2025-01-06 14:37
2025-01-06 16:37
2025-01-25 03:29
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來。推行質(zhì)量體系，是要說到寫到，寫到做到。遇到問題，一定要查出真正的原因！改善前后
2025-01-06 16:35
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理xxxxxx11-2023目錄5S標(biāo)準(zhǔn)化1標(biāo)識管理2現(xiàn)場管理35S標(biāo)準(zhǔn)化5S定義：整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seiketsu），素養(yǎng)（Shitsuke）。又稱為「五常法則」或「五常法」。通過規(guī)範(fàn)
2025-01-13 21:56
【總結(jié)】 目錄引言 2UEP培訓(xùn)計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21 引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯
2025-04-08 06:57
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