統(tǒng)一企業(yè)公司標準化事績-預覽頁
【正文】 等，有組織有系統(tǒng)，靈活地持續(xù)不斷改進，使製造、技術等運作，經營順暢，提升公司技術水準，達成公司技術之儲蓄。完整性 :成立標準化委員會及 TQC 委員會運作及標準保存屨歷。 (P) (1)藉著推動驗證制度，如 ISO9000、 ISO14000 等，以強化標準化之活動，一般先蒐集情報，於相關內部溝通或品質會議提出計劃，以便執(zhí)行。 (3)編撰整理與檢討文件。 (A) (1)由管理審查會議、矯正措施、專案改善活動之結果，均可產生資訊，以作持續(xù)改善之改進之依據(jù)。 (四 )歷年來具體之事蹟及績效摘要 TQC 委員會，下分標準化組等五組，並訂定標準化推行辦法及推行計劃。 (73 年 ) ，及自辦 ”標準化實務 ”教育訓練。 (78 年 ) ，使標準書電腦作業(yè)一致。 (79 年 ) ，並舉辦內容抽測比賽，加強宣導。 (82 年 ) 帄時評價與課管理工作相結合。 品質手冊、相關程序標準增、修訂。 86 年獲經濟部新產品開發(fā)績效優(yōu)良獎， 88 年獲經濟部產業(yè)科技發(fā)展獎。 (8789 年 ) (行政院 勞委會 ) 。 (88 年 )(勞委會 ) 。 (63 年 ) 。 、肉製品、布丁、 AB 優(yōu)酪乳通過 HACCP 驗證 (89 年、 91年 ) 二、感言 統(tǒng)一企業(yè)基於「三好一公道」的經營理念，秉持「誠實苦幹、創(chuàng)新求進」的企業(yè)文化，在「一首永為大家喜愛的食品交響樂」、「以愛心和關懷來建構與現(xiàn)代 人密不可分的食品王國」的企業(yè)願景下，依經營方針，積極致力於為全球消費者開創(chuàng)健康快樂的 21 世紀。 (3)提升管理水準，需靠標準化工作落實至基層員工，沒有標準就沒有管
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