標(biāo)準(zhǔn)成本——erp中的產(chǎn)品成本控制-資料下載頁
2025-07-07 14:48本頁面
【正文】 成本中心的每項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃其各項(xiàng)成本，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，工資福利費(fèi)用，水電燃料費(fèi)用等等。從圖7中可以看到，我們的計(jì)劃還可以區(qū)分固定和可變成本，這種區(qū)分將有利于產(chǎn)品成本信息在盈利分析中的應(yīng)用（參見第6期《ERP中的盈利分析》）。最后ERP系統(tǒng)將計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)格如下：ACT101 的可變成本 = （ 3000RMB + 7000RMB + 2000RMB ）/ 6次 = 2000RMB/次ACT101 的固定成本 = ( 25000RMB + 30000RMB + 4000RMB + 1000RMB) / 6次 = 10000RMB/次ACT101 的總成本 = 2000RMB/次 + 10000RMB/次 = 12000RMB/次ACT10ACT103的情況依此類推。與此同時(shí)，我們可以得到表6，該表反映了作業(yè)價(jià)格中各種原始成本的構(gòu)成。 表6 作業(yè) 價(jià)格 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他 ACT101 12000 RMB/次 RMB/次 5500 RMB/次 RMB/次 500 RMB/次 ACT102 2000 RMB/小時(shí) 1200 RMB/小時(shí) 340 RMB/次 400 RMB/次 60 RMB/次 ACT103 500 RMB/小時(shí) RMB/小時(shí) RMB/次 RMB/次 RMB/次 通過表6，ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出原始成本構(gòu)成分析。圖8中就是半成品膏體的原始成本構(gòu)成分析。同樣地通過平行結(jié)轉(zhuǎn)我們可以得到產(chǎn)品牙膏A的原始成本構(gòu)成分析，本文就不再贅述了。圖8中的數(shù)字和圖5中數(shù)字的勾稽關(guān)系如表7所示。 表7（單位:RMB） 作業(yè) 作業(yè)成本 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 工資福利費(fèi) 燃料電力費(fèi) 其他制造費(fèi)用 ACT101 12000 5500 500 ACT102 96000 57600 16320 19200 2880 ACT103 48000 總計(jì) 工序成本分析如圖9所示，ERP系統(tǒng)還可以按工藝路線中的工序，分析產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造過程。和上文中的其他報(bào)表一樣，該報(bào)表的格式和明細(xì)程度也可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)構(gòu)架下作靈活的定義。由于數(shù)據(jù)的計(jì)算過程并不復(fù)雜，因此本文不再作解釋。結(jié) 語 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是ERP中與生產(chǎn)和會(huì)計(jì)都相關(guān)的領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)的制定是有效控制成本的前提。同時(shí)我們還可以借產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，分析企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，以及比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的信息將被用于企業(yè)預(yù)算和市場(chǎng)盈利分析。最后，每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將更新到該產(chǎn)品的主記錄中，（340000RMB / 72000支）。同時(shí)借助成本核算單（Costing Sheet）等工具，我們還可以將銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用按一定規(guī)則添加到標(biāo)準(zhǔn)成本中去，這就形成了產(chǎn)品銷售成本*（與之對(duì)應(yīng)的是不含上述費(fèi)用的產(chǎn)品制造成本）。如果再將利潤要求考慮進(jìn)去，我們還可以得到成本加成法的產(chǎn)品售價(jià)。在下一期中我們將探討產(chǎn)品成本模塊的另一主題：成本控制實(shí)際成本。 *注：此處的產(chǎn)品銷售成本和一般會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品銷售成本科目在概念上是不同的，請(qǐng)讀者不要混淆9 / 9
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