物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策分析(論文)淺析肯德基連鎖網(wǎng)絡(luò)中物流管理(參考版)
2024-11-20 16:15本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)物流企業(yè)和工商企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略合作 物流企業(yè)應(yīng)逐步加大和工商企業(yè)問的合作力度，以市場(chǎng)化合作關(guān)系為基礎(chǔ)，針對(duì)上下游需求特點(diǎn)，開發(fā)專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù) ,有機(jī)銜接和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 ,實(shí)現(xiàn)利益共享、分險(xiǎn)共擔(dān) .物流企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型制造和商貿(mào)企業(yè)集中精力做強(qiáng)做大主業(yè)，加強(qiáng)與物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作 ,實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng) ,構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈 . 參考文獻(xiàn) [1]吳一清 .物流學(xué) [M].北京 :中國(guó)物資出版社， 2020 [2]王欣蘭，田海霞 .物流成本管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2020 [3]包紅霞 .物流成本管理 [M].北京 :科學(xué)出版社， 2020 [4]魏際剛，鄭志軍 .企業(yè)物流管理基礎(chǔ) [M].深圳： 海天出版社， 2020 [5]陳雅萍 .物流企業(yè)成本控制探討 [J].上海工程技術(shù)大學(xué)， 2020(11):29 [6]鮑新中 .物流成本管理與控制 [M].北京 :電子工業(yè)出版社， 2020 [7]張曉麗 .物流企業(yè)成本控制研究 [D].鎮(zhèn)江 :江蘇科技大學(xué)， 2020 [8]孫俊麗 .物流企業(yè)物流成本控制研究 [D].上海 :上海海事大學(xué)， 2020 [9]賽令香，宋憲金 . 第三方物流企業(yè)作業(yè)成本控制研究 [J].交通運(yùn)輸工程信息學(xué)報(bào)， 2020(2):914 [10]王永珍 .第三方物流企業(yè)成本控制與優(yōu)化研究 —— 以德邦物流公司為例 [D].南昌 :南昌大學(xué)， 2020 [11]游紅 .淺析企業(yè)的物流成本控 制方法 [J].物流經(jīng)濟(jì)， 2020(2):914 [12]傅桂林 .物流成本管理 [M].北京：中國(guó)物資出版社， 2020 [13] 沈吉仁 ， 肖孝德 . 物 流企 業(yè) 成本 控 制初 探 [J].北 方 交 通大 學(xué) 學(xué)報(bào) .2020(8):19 [14]郭彤君 .作業(yè)成本法在核算企業(yè)物流成本中的應(yīng)用 [J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) .2020(4):1119 [15]李散綿 .淺議物流成本管理的模式與方法 [J].商業(yè)流通 .2020(2):817 [16]侯龍文 .現(xiàn)代物流管理 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020 [17]樂艷芬 .戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) [M].上海： 上海復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 [18]張志勇，徐廣姝， 張耀荔 .物流系統(tǒng)運(yùn)作管理 [M].北京：科學(xué)出版社， 2020 5。政府應(yīng)簡(jiǎn)化大型物流企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組并購(gòu)等行為的審批程序，免除相關(guān)環(huán)節(jié)稅金 。在資源限制條件下 ,通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值 ,達(dá)到成本管理的中心目標(biāo) ,并承擔(dān)降低全社會(huì)物流成本的社會(huì)責(zé)任。第二，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，關(guān)注與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，把企業(yè)放在市場(chǎng)中統(tǒng)一考慮，使物流企業(yè) 更適應(yīng)環(huán)境的變化，降低了生存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) ,物流企業(yè)不應(yīng)只滿足降低成本 ,而是要從戰(zhàn)略以及多視角全方位尋求并拓展成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析 、考核全方位的管理模式。隨著環(huán)境的變化 ,物流企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向探究成本發(fā)生的原因。 5 物流 企業(yè) 成本控制的對(duì)策及建議 基于我國(guó)物流行業(yè)中出現(xiàn)的種種問題，為了更好的降低物流企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，解決現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)成本控制中存在的問題， 在物流企業(yè)成本管理方面及具體控制措施方面， 提出 以下 發(fā)展對(duì)策。四是傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。三是傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量的依據(jù)。具體分為以下幾個(gè)方面：一是傳統(tǒng)的物流成本管理目標(biāo)僅集中于成本本身，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生來(lái)進(jìn)行成本的管理，是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，過分追求“物流成本最小化” ，可能引發(fā)成本管理措施和 企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的矛盾?？孔陨砝鄯e式擴(kuò)張難以快速形成綜合物流實(shí)力，缺乏規(guī)模
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