淺析安全點檢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用(完整版)
【正文】 變成現(xiàn)在“我要做”，企業(yè)形成安全管理文化；3. 通過安全點檢知識培訓，員工形成學習危險源辨識，風險控制的熱潮，員工的安全意識全面提高。五、企業(yè)實行安全點檢所帶來的變化安全隱患得到及時處理上半年鈦業(yè)公司鈦白一分廠安全點檢共查出安全隱患176項，%由班組、車間、分廠自行解決，%由生產管理部點檢站會同動檢中心解決，隱患整改率100%。E——暴露于危險環(huán)境的頻繁程度。四、 怎樣通過安全點檢實現(xiàn)風險控制，提高全員安全意識實現(xiàn)風險控制1） 辨識危險源時應考慮以下范圍：，如正常的生產活動、監(jiān)測活動；，如維護、檢修、系統(tǒng)調試等，還應包括緊急情況下的活動；(包括內部員工、合同方人員和訪問者)的活動；(包括外部提供的一切設備、設施)；2） 在辨識危險源時應按以下工作活動辨識危險源。（3）對于特殊危險崗位的安全點檢，如點檢內容很多，可以單獨設立安全點檢記錄。三、 如何進行安全點檢？根據(jù)按照點檢內容和風險級別的不同，將安全點檢分為班組、車間、分廠（中心）、公司四級進行，同時在班組中設立班組安全監(jiān)管員點檢，每級點檢的點檢內容、點檢標準、點檢方法、點檢時間、點檢頻次各有側重。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施。2）、B級風險(較高風險) 事故潛在危險性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害；或者會造成多人傷亡的作業(yè)場所。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。但越來越多的現(xiàn)實已經向我們證明，只有安全才是企業(yè)最大的效益，安全不好,出了事故，一切都無從談起。因此，從不安全狀態(tài)到事故發(fā)生之間仍存在著一種狀態(tài)，這種狀態(tài)被稱為事故臨界狀態(tài)。淺析安全點檢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用陳志奎 馬恩泉 劉俊海 于學良 朱長友（錦州鈦業(yè)公司 121005）摘要:本文通過現(xiàn)代企業(yè)安全管理的方法探討，剖析了傳統(tǒng)安全管理的弊端，闡述了安全點檢是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的新途徑。如果隱患的存在及擴大的動態(tài)趨勢，能夠被監(jiān)視和控制，我們就能夠做到在事故臨界狀態(tài)之前，能夠被監(jiān)視和控制，我們就能做到事故臨界狀態(tài)之前，及時采取措施，遏制重、特大事故的發(fā)生。2. 安全是專業(yè)人員的事，員工做好本職工作就行了。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是安全意識問題，就是沒有樹立正確的安全理念。3）、C級風險(一般風險) 雖然導致重大事故的可能性小，潛在有傷亡事故發(fā)生的場所。應制定目標和管理方案降低風險。1）點檢內容（1）、班組點檢內容班組點檢包括A、B、C級作業(yè)場所的隱患點，主要包括崗位操作設備、設施、電氣裝置、特種設備、防護裝置、核源、消防器材、危險物質的貯存設施、生產場地等安全狀況需每日點檢的內容。（4）車間根據(jù)點檢內容須建立安全點檢記錄。；；。C——發(fā)生事故產生的后果。表四：鈦業(yè)公司鈦白一分廠2011年上半年安全點檢及隱患整改情況一月二月三月四月五月六月合計隱患282721222355176自己整改171616121134106報點檢站1111510122170工傷事故率明顯下降表五：鈦業(yè)公司鈦白一分廠2011年同比2010年工傷事故分析設備事故人身傷害事故
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