淺析安全點(diǎn)檢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用(已修改)
2025-04-21 03:15 本頁(yè)面
【正文】 淺析安全點(diǎn)檢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用陳志奎 馬恩泉 劉俊海 于學(xué)良 朱長(zhǎng)友（錦州鈦業(yè)公司 121005）摘要:本文通過現(xiàn)代企業(yè)安全管理的方法探討，剖析了傳統(tǒng)安全管理的弊端，闡述了安全點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的新途徑。關(guān)鍵詞：安全點(diǎn)檢 安全管理 危險(xiǎn)源辨析 風(fēng)險(xiǎn)控制 0前言企業(yè)安全管理簡(jiǎn)介：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。企業(yè)安全管理主要依據(jù)以下原理：：在生產(chǎn)活動(dòng)中，人、機(jī)、環(huán)、料、能量是進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素，勞動(dòng)者的任務(wù)就在于控制能量按照生產(chǎn)需要進(jìn)入機(jī)、料，并進(jìn)行調(diào)節(jié)使之處于正常的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)下工作，最后輸出產(chǎn)品。一旦人的操作失誤或機(jī)具發(fā)生故障，造成輸入的能量失控，能量偏離了規(guī)定的運(yùn)動(dòng)方式，破壞了動(dòng)態(tài)穩(wěn)定系統(tǒng)的平衡，就進(jìn)入了事故的時(shí)間進(jìn)程。或者人控制了事態(tài)的發(fā)展使能量重新回到規(guī)定的運(yùn)行方式，或者無(wú)法控制使能量釋放完畢最后導(dǎo)至造成對(duì)人、設(shè)備以及場(chǎng)所的傷害。：任何事故的發(fā)生總有一個(gè)孕育、發(fā)展、發(fā)生的過程，這個(gè)過程的發(fā)生，可能是幾秒，也可能是幾天。通常，人們把沒有發(fā)生事故前的狀態(tài)稱為安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患存在時(shí)稱為不安全狀態(tài)，隱患沒有得到及時(shí)整改，進(jìn)一步擴(kuò)大，一旦某種因素的觸發(fā)就發(fā)生了事故。因此，從不安全狀態(tài)到事故發(fā)生之間仍存在著一種狀態(tài)，這種狀態(tài)被稱為事故臨界狀態(tài)。如果隱患的存在及擴(kuò)大的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，能夠被監(jiān)視和控制，我們就能夠做到在事故臨界狀態(tài)之前，能夠被監(jiān)視和控制，我們就能做到事故臨界狀態(tài)之前，及時(shí)采取措施，遏制重、特大事故的發(fā)生。：描述事故的臨界狀態(tài)需要用參數(shù)（物理的、化學(xué)的）來(lái)綜合評(píng)價(jià)，如溫度、壓力、液位、可燃?xì)鉂舛取⒍拘詺怏w濃度等，而這些參數(shù)都具有可預(yù)測(cè)性和可控制性，只不過以前缺乏先進(jìn)的檢測(cè)和控制技術(shù)手段。隨著現(xiàn)代微電子技術(shù)、傳感器技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)時(shí)在線檢測(cè)這些參數(shù)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)已成為現(xiàn)實(shí)。由此可見，事故發(fā)生是有臨界狀態(tài)的，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是可以預(yù)測(cè)和控制的。一、 傳統(tǒng)安全管理的弊端1. 傳統(tǒng)安全管理是企業(yè)以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為前提，安全保駕護(hù)航的作用不是很明顯。所以，最后直接的現(xiàn)象是安全必須為生產(chǎn)讓路，重視安全也只是表面重視，實(shí)際忽視；人人重視，無(wú)人重視。因?yàn)樾б娌攀强吹靡娒弥?。但越?lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全才是企業(yè)最大的效益，安全不好,出了事故，一切都無(wú)從談起。2. 安全是專業(yè)人員的事，員工做好本職工作就行了。所以，實(shí)際情況是上邊檢查、督促，我就應(yīng)付一陣兒，上邊一松，底下馬上就放羊了，員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)，事故臨界狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)安全知識(shí)一無(wú)所知。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,設(shè)備、人員、管理…..隨時(shí)隨地都有能瀕臨事故臨界狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；各類專業(yè)檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。3. 安全意識(shí)淡薄，企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)，這就是說(shuō)要發(fā)揮好安全理念先導(dǎo)作用。
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