全面預算管理及其在企業(yè)中的作用-資料下載頁
2025-08-15 09:16本頁面
【導讀】預算釋義及全面預算管理概述。××對預算管理的需求和建立預算管理系統(tǒng)的目的。預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期。它包括業(yè)務方面的預算。預算的編制與執(zhí)行涉及公司所有下屬單位的業(yè)務和經營活動?，F(xiàn)代企業(yè)管理正在從傳統(tǒng)的職能管理走向職能扁平化和過程。戰(zhàn)略決策與管理行為和企業(yè)行動相一致。貫穿其中的一條主線就是基于預算管理的管理控制系統(tǒng)。量實際業(yè)績的基準點。以企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。以市場顧客需求為導向；以計劃控制為先導；以管理授權為中堅；以業(yè)績評價為依托；預算編制的程序、內容及所涉及部門。給各部門下達財務指標，指導業(yè)務部門制定本月業(yè)務計劃。確定分析對象及分解標準。劃分可控與不可控范圍并將不可控因素列入預算；實行重大事項、例外事項預算報告制度和定期開展預算執(zhí)行。預算委員會下設價格定額中心；財務中心逐步形成計劃資金、經營財務、資本投資三足鼎立；
【正文】 并將不可控因素列入預算； ? 自上而下和自下而上相結合； ? 量入為出和量出為入相結合； ? 增產節(jié)約和增 收節(jié)支并重； ? 堅持收支兩條線； ? 預算內額度授權和預算外程序審批相結合； ? 事前預算、事中監(jiān)控、事后評價相結合； ? 柔性控制與剛性控制相結合； ? 實行重大事項、例外事項預算報告制度和定期開展預算執(zhí)行情況分析制度。 ? 逐步建立較為合理的內部價格和外部價格體系。條件成熟時，預算委員會下設價格定額中心； ? 銷售收入直接進入股份公司資金帳戶，銷售費用與銷售效益掛鉤 ? 按照招標采購、比價管理的原則，努力降低采購成本。 ? 建立定額管理體系，堅持費用包干和目標成本控制 ? 嚴格控制用工總量，進行增 人不增資，減人不減資的工資政策和增人增資，減人減資的工資政策的權衡。 ? 投資在基建單位初審，投資部復審兩級審核的基礎上，實行審計和預算兩吸監(jiān)督，形成逐級監(jiān)督、相互制約的投資管理控制體系； ? 必要時，設立資金結算中心，加強資金的集約管理 ；實行 “季預算，月?lián)芸?”制度； ? 劃分收入、成本、利潤、投資等四類責任中心，推行責任預算和責任決算制度，必要時建立 “兩級核算 ”體系； ? 財務中心逐步形成計劃資金、經營財務、資本投資三足鼎立；構建預算管理系統(tǒng)與決算信息系統(tǒng)、內部管理控制與外部資本控制系統(tǒng)、企業(yè)價值評估與管理業(yè)績評價系 統(tǒng)等六大系統(tǒng)； ? 逐步實現(xiàn)國際跨國公司的 “標竿管理 ”和 “零基預算 ”；
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