【正文】 有利于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)提供必要保證；擁有高水平的生產(chǎn)工人有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本；擁有高素質(zhì)的員工有利于壓縮開(kāi)支，減少鋪張浪費(fèi)；有利于擁有高水平的成本管理人員提高企業(yè)成本管理能力，以便對(duì)成本實(shí)施有效管理。 以獲取長(zhǎng)期有效成本管理能力為目標(biāo) 以人為本的成本管理機(jī)制的建立需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。員工是企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明實(shí)用技術(shù)的主要力量。以人為本的成本管理文化的形成，對(duì)于鼓舞員工的士氣和斗志，強(qiáng)化職工自我控制，增強(qiáng)內(nèi)部職工凝聚力，克服分權(quán)管理的不足有著巨大的作用。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來(lái)帶動(dòng)和 促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤(rùn)的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。工作體系是成本保證體系的具體內(nèi)容，它包括了設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本保證要求，最關(guān)鍵的是建立嚴(yán)格的成本責(zé)任制，明確規(guī)定企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)人員在成本管理中所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、權(quán)限和利益，科學(xué)合理 地制定企業(yè)的成本指標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將成本指標(biāo)層層落實(shí)到分廠、車(chē)間班組和個(gè)人，將成本改進(jìn)的壓力落實(shí)到每個(gè)員工，做到成本管理工作事事有人管，人人有專職，辦事有目標(biāo)，工作有檢查 。 加強(qiáng)班組成本管理，確保工作得到具體落實(shí) 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是最基層的管理，班組成本管理的廣泛開(kāi)展，體現(xiàn)了企業(yè)全心全意依靠員工發(fā)揮聰明才智、增強(qiáng)主人翁意識(shí)、參與成本管理的思想。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 歐陽(yáng)清 .我國(guó)成本管理改革的回顧和 展望 [J].會(huì)計(jì)研究 , 1998. [2] 葛家澍 . 會(huì)計(jì)大典（第四卷，成本會(huì)計(jì)） [M].北京： 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1999. [3] 查爾斯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都涉及到產(chǎn)品成本的形成，而形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面，人在當(dāng)中所起的作用是不可忽視的。 （ 一 ）成本管理內(nèi)涵的掃描與詮釋 目前對(duì)成本管理涵義的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一，具有代表性的觀點(diǎn)主要有以下 5種： 《會(huì)計(jì)學(xué)大辭典》對(duì)成本管理的定義是：“在日本，一般所謂成本管理，歷來(lái)被理解為‘成本控制’，它是指管理和控制在一定經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的成本。亨格瑞（ Charles定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。 年， 傅嶸 在《 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )》上發(fā)表文章 —— “ 我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探析 ”認(rèn)為： 企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后傳統(tǒng)上 ,在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中 ,存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí) :僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工 作 ,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé) ,和普通 員 工無(wú)關(guān) ,一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān) ,幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定 ,只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則 ,現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為 ,只有充分地調(diào)動(dòng) 員工 的積極性 ,使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用 ,對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。 .成本會(huì)計(jì) [M].王立彥 ,譯 .沈陽(yáng) :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021. [4] 何國(guó)棟 .以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理 [M].文匯出版社 ， 2021. [5] 胡國(guó)強(qiáng) .吳樹(shù)暢 .成本管理會(huì)計(jì) [M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021. [6] 余緒纓 .王怡心 .當(dāng)代成本管理會(huì)計(jì) [M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社， 2021. [7] 王立彥 .劉志遠(yuǎn) . 成本管理會(huì)計(jì) [M].北京：經(jīng)濟(jì) 科學(xué) 出版社 ， 2021. [8] 托馬斯 （ 三） 創(chuàng)新點(diǎn) 本文試圖通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展觀引入企業(yè)成本管理中，并通過(guò)以人為本的成本管理理念的構(gòu)建，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值、社會(huì)價(jià)值最大化。 ” 年， 徐思恒 、 侯慶麗 在《科技資訊》上發(fā)表文章 —— “ 探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算 ”認(rèn)為： 成本管理是全體員工的責(zé)任 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工的成本管理理念 ,形成“人人關(guān)注成本 ,人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí) ,分解落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)成本 ,做到人人有責(zé)任 ,有指標(biāo) ,嚴(yán)格考核制度 ,堅(jiān)決執(zhí)行“成本否決 ,工資負(fù)虧”制 ,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)效益掛鉤 ,提高全體員工管理成本的積極性 ,真正達(dá)到節(jié)約挖潛、降低消耗的目的。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果。中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的美國(guó)查爾斯在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。成本管理既是企業(yè)管理工作的基本組成部分，又是降 低消耗、扭虧為盈的關(guān)鍵。根據(jù)查找的實(shí)際情況，訂出降低成本目標(biāo)及措施并落實(shí)到人。(2)加強(qiáng)內(nèi)部核算，將成本指標(biāo)層層分解，縱向到崗位，橫向到人員，把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、成本的責(zé)任傳遞到每一個(gè)人，做到全員、全過(guò)程的管理，使企業(yè)全員感受到壓力、明確降低成本、降低消耗與自己切身利益密切相關(guān)，將成本指標(biāo)作為企業(yè)員工的硬約束，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和自我約束，自主創(chuàng)造能力，把完 成成本指標(biāo)作為衡量與評(píng)價(jià)一個(gè)人能力和工作質(zhì)量好壞的標(biāo)志 。其中，思想體系是成本保證體系的靈魂，它要求企業(yè)所有工作 環(huán)節(jié)，全體員工都要樹(shù)立“下道工序就是顧客”和“滿足顧客成本要求”的思想，做到成本改進(jìn)一環(huán)扣一環(huán)，使思想體系得到保證 。企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到 反映，都可以通過(guò)成本控制采取措施加以糾正，并可采取防范措施，防患于未然。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì)倒閉。其次，經(jīng)常宣傳降低成本對(duì)企業(yè)的重要意義，不斷強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，使員工時(shí)刻不忘勤儉節(jié)約，為企業(yè)降低成本提供精神方面的保證。 （二）以人為本的成本管理 的重要性 在現(xiàn)代企業(yè)中，知識(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。這種群體規(guī)范或價(jià)值準(zhǔn)則雖然沒(méi)有強(qiáng)制員工執(zhí)行的性質(zhì)，但它在員工個(gè)體心里上所產(chǎn)生的影響能起到“軟約束”作用，這種作用有時(shí)反而會(huì)比命令的作用大得多，更能改變個(gè)人行為，使之與群體行為一致起來(lái)，朝著有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的方向發(fā)展。因此，以人為本實(shí)際上體現(xiàn)著管理的最高境界和理想的追求，是一個(gè)內(nèi)涵十分豐富的概念。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè) 文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣 ，從而更好的服務(wù)于整個(gè)企業(yè)。 （二）存在問(wèn)題的原因 受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響 建國(guó)以來(lái)至 20 世紀(jì)末 ， 由于 我國(guó) 實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 ， 政府是國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的組織者和直接領(lǐng)導(dǎo)者 ， 成本管理是政 府進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。 員工在成本管理中缺乏責(zé)任感 責(zé)任心是組成一個(gè)人的多種屬性中最核心的一點(diǎn)，沒(méi)有責(zé)任感的人不可能成為一名合格的職業(yè)人。因此，成本管理與控制不單是一個(gè)專門(mén)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。 成本規(guī)劃 20 世紀(jì) 60 年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。” 戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種方法可以將企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用通過(guò)成本動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。定義成本 管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的美國(guó)查爾斯從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。推行以人為本的成本管理，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。成本管理既是企業(yè)管理工作的基本組成部分，又是降低消耗、扭虧為盈的關(guān)鍵。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。 T （二）成本管理的基本理論 上世紀(jì) 70 年代以來(lái)，由于一些先進(jìn)的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等逐步涌現(xiàn)出來(lái)，使得傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費(fèi)者