【正文】 統(tǒng)計。因此，會有越來越多的企業(yè)符合條件，采用作業(yè)成本法是一種必然趨勢，可見，作業(yè)成本法的應(yīng)用前景是樂觀的。參考文獻[1] 王廣宇、丁華明：《作業(yè)成本管理》，清華大學(xué)出版社，2005年4月[2] 唐婉虹、李懷棟、曹春華：《成本管理會計》，立信會計出版社，2005年1月[3] 生艷梅：《基于作業(yè)成本法的成本控制研究》，《北方經(jīng)貿(mào)》，2006年第8期[4] 楊松令、陳放：《作業(yè)成本的八大缺陷及其解決方法》，《會計之友（下）》，2006年第12期[5] 唐家海：《成本控制認(rèn)識的誤區(qū)既解決對策的探討》，《商業(yè)研究》，2006年第2期[6] 朱頌東、任智杰：《對作業(yè)成本在我國應(yīng)用的前景分析》，《會計之友（下）》，2006年第11期[7] 楊春蘭、肖寧：《探究作業(yè)成本管理》，《會計之友（上）》，2006年第7期[8] 周淑清：《淺談成本控制的幾個問題》，《會計之友（下）》，2006年第3期[9] 武金波：《試論作業(yè)成本會計》，《財會研究》，2004年第10期[10] 鄧為民：《作業(yè)成本要素與核算模型》，易邁管理資訊網(wǎng)，2005年12月[11] 葉碧玲：《作業(yè)成本法在我國企業(yè)實施的困境和對策》，《會計之友》，2008年第10期[12] 陳衛(wèi)學(xué)、舒?zhèn)ィ骸蹲鳂I(yè)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景分析》，《今日財富》2009年第12期。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和完善、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入，我國企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭，將會更多地采用新技術(shù)成果，提高自動化程度，普遍應(yīng)用計算機技術(shù)，為作業(yè)成本法的采用創(chuàng)造條件。這樣才能保證ABC與ABM的先進性和實施效果。復(fù)合型專業(yè)人才要求不僅是成本核算與管理的行家，而且還要熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品設(shè)計與性能。因此，為了順利實施ABC與ABM，企業(yè)必須規(guī)范基礎(chǔ)工作，有時甚至需要改變經(jīng)營過程，以提高技術(shù)支持度。（3）計算成本動因分配率，計算產(chǎn)品作業(yè)成本。在每一個作業(yè)中心中，都有一個或多個同質(zhì)成本動因，應(yīng)該從中選擇一個最具代表性的成本動因作為計算成本動因分配率的基礎(chǔ)。（3）劃分車架作業(yè)部的作業(yè)中心。 車架作業(yè)部推行ABC的必要性和不利條件（1）車架作業(yè)部推行ABC必要性:a、通過實施ABC提供的及時有效成本信息，可以為產(chǎn)品定價等經(jīng)營決策問題、成本控制問題提供科學(xué)的決策指導(dǎo)。作業(yè)成本法是一種有先進管理思想的成本管理模式，盡管在我國實施過程中遇到一些問題，但并不影響它的應(yīng)用前景，企業(yè)將會順應(yīng)潮流，克服困難，爭取條件實施這一先進的成本管理模式。首先，可以采用作業(yè)成本法的思想，化小成本核算單位，采用多個分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接成本。 正確認(rèn)識作業(yè)成本法 樹立成本管理思想，科學(xué)認(rèn)識作業(yè)成本法應(yīng)用作業(yè)成本法，而不局限于一種成本計算方法，企業(yè)更新管理觀念，科學(xué)地分析解決問題。我國企業(yè)在運用作業(yè)成本法時首先應(yīng)通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運用的經(jīng)驗看出，并不是任何企業(yè)都適合運用作業(yè)成本法，如果一個企業(yè)制造費用只占用一小部分，或者企業(yè)只有單一產(chǎn)品，則作業(yè)成本法并不比傳統(tǒng)的成本計算手段簡單。 　　　4 作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中應(yīng)用拓展的有關(guān)建議盡管作業(yè)成本法在我國的推行過程中存在許多問題，但作業(yè)成本法作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著企業(yè)管理當(dāng)局對成本管理越來越重視，企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷深入及作業(yè)成本管理理論與實踐的進一步成熟和完善，作業(yè)成本法將會被越來越多的企業(yè)所利用。作業(yè)成本法在操作上要比傳統(tǒng)成本法花費更多的成本，增加了成本計算和分配的工作量，從而加大了提供成本信息的代價。長期以來，企業(yè)會計人員習(xí)慣按照會計制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來進行會計處理，缺乏職業(yè)判斷能力，短時間內(nèi)難以在全員中推行作業(yè)成本法思想，無形中為實施作業(yè)成本法設(shè)置了障礙。作業(yè)成本法的核算過程比較繁雜，要應(yīng)用計算機等。但我國許多企業(yè)的信息化水平都不高，嚴(yán)重影響作業(yè)成本法的實施。第三，對成本過程進行剖析，并盡量消除非增值作業(yè)的思想，這啟發(fā)我們在企業(yè)的生產(chǎn)中要強化成本意識，盡量減少無謂的操作，控制和降低成本。 便于企業(yè)績效考核在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，使用更為合理的分配基礎(chǔ)，易于區(qū)分責(zé)任。較之傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法，它有很多優(yōu)點： 提供相對準(zhǔn)確的成本信息作業(yè)成本法將成本分配的重點放在間接成本上，不再使用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而是采用多元分配標(biāo)準(zhǔn)，從成本對象與資源消耗的因果關(guān)系著手，根據(jù)資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，再按作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)計入成本對象，解決了傳統(tǒng)成本計算方法扭曲成本信息的問題，從而為信息使用者提供更精確的成本信息。（4）成本層次的單一性，傳統(tǒng)成本計算法的成本對象主要局限于“產(chǎn)品”層次。在這一步，要以每個收料作業(yè)成本庫的單位作業(yè)成本乘以與某產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的作業(yè)動因數(shù)，就是該產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)成本。（2）取得的收益。在采用作業(yè)成本計算法時，選擇成本動因是個難題，這是一個充滿企業(yè)化和個性化的工作，極為重要，必須精細(xì)、慎重。作業(yè)成本計算法認(rèn)為：企業(yè)一切作業(yè)活動都是為產(chǎn)出進行的，與產(chǎn)品成本的形成存在著必然的聯(lián)系，其費用應(yīng)該作為產(chǎn)品成本分配到產(chǎn)品中。 會計期間（Accounting period）作業(yè)成本法按會計期間核算，因此需要確定會計期間。 成本動因（Cost Driver）成本動因就是分配的原因，最新的作業(yè)成本核算/作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三種成本動因：（1）資源動因：表示作業(yè)、成本對象或者其他資源對于資源需求的強度和頻率的最恰當(dāng)?shù)膯我粩?shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它用來把資源的成本分配到作業(yè)成本對象或者其他資源。如果某資源為多種作業(yè)所共同消耗，就要按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入這些作業(yè)。（2）ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)認(rèn)為ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身。后來他接著發(fā)表《二論ABC的興起——何時需要ABC系統(tǒng)》和《三論ABC的興起——需要多少成本動因而并如何選擇》，1980年發(fā)表《四論ABC興起》。（3）成本計算的對象就應(yīng)該是作業(yè)要較好地解決成本計算和分配問題，成本計算的對象就應(yīng)該是作業(yè)，而不是某種完工產(chǎn)品或與其對應(yīng)的工時等單一標(biāo)準(zhǔn)。類似于傳統(tǒng)科目的明細(xì)賬、二級賬和總賬。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料（這里指水源）成本都很低廉，而間接費用所占用的比重相對很高，這就從根本沖擊了傳統(tǒng)的成本核算方法——按照工時比例分配間接費用的方法。在這種情況下，本文為我國企業(yè)進行正確的財務(wù)決策推薦一種新的、核算更為準(zhǔn)確的成本控制方法——作業(yè)成本控制，彌補了傳統(tǒng)成本控制的局限性，對完善我國成本控制制度、盡快實現(xiàn)與國際接軌有深遠意義。關(guān)鍵詞： 作業(yè)成本法 企業(yè)成本控制 應(yīng)用 1 / 39ABSTRACTIn the highly petitive market economy, enterprises are to seek survival and development, in addition to the technical, capital and so lead, the management will be increasingly important. Cost control is an important part of enterprise management, cost control is a direct result of lower costs, improve the management level and enhance their core petitiveness, cost control, a direct impact on corporate decisionmaking. In the modern market environment, the limitations of traditional cost control has bee more evident, more suited enterprise management decisionmaking, so this paper, the operating cost of this technical support cost control ideas, to make up for the shortings of traditional cost control . First of all, in the paper the theory of operation cost, operation cost accounting factors, operating costs of the basic principles and calculation steps, and then describes the limitations of traditional cost control and operational cost control, the superiority of the operating cost method described in the application of cost control problems and settlement proposals, but also the use of empirical case to illustrate the operating cost method in the enterprise applications and, finally, Costing in Cost Control in the application.Key words: activitybased costing application of cost control目錄前言 11 作業(yè)成本法概述 2 作業(yè)成本理論 2 科勒思想 2 喬治斯托布斯思想 3 卡普蘭思想 4 作業(yè)成本要素 5 資源（Resource） 5 作業(yè)（Activity） 6 成本對象（Cost object） 6 成本動因（Cost Driver） 6 分配路徑（Distribution path） 6 會計期間（Accounting period） 7 組織層次（Organizational level） 7 作業(yè)成本法的基本原理 7 確認(rèn)使用資源的作業(yè)，歸集作業(yè)成本 8 選擇成本動因 8