【正文】 以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1] ；公會論壇。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。2008年第8期[3] ；當(dāng)代經(jīng)理人。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2009年15期第五篇：建筑業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰成敗，在很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國建筑市場的競爭日益激烈、利潤空間不斷減少，在這種形勢下，強(qiáng)化本單位的財務(wù)管理易于發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)作中的不足之處，幫助找出企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)單位的核心競爭力，使企業(yè)無論在怎樣的環(huán)境中都可以做強(qiáng)做長。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及其特點(diǎn)財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計劃、控制、分析、預(yù)測、決策的管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有以下主要特點(diǎn)：（1）涉及面廣。企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金都發(fā)生聯(lián)系，每個部門都在如何合理使用資金，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，同時，財務(wù)管理部門為企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。（2）綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由設(shè)備管理、物資管理、人事管理、財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中。（3）敏感度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映和體現(xiàn)，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性財務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，并且企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的好壞，最終也體現(xiàn)在財務(wù)收支結(jié)果上，所以，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。所以，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位。充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合理運(yùn)用資金，提高資金的使用效率，防止資金的浪費(fèi)；通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存。在現(xiàn)代企業(yè)體系中，財務(wù)管理的作用愈加突出，管理也是生產(chǎn)力正在被越來越多的人認(rèn)同。企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財務(wù)會計的一個重要職能是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種聯(lián)系，進(jìn)行信息交流。通過會計核算，將原始數(shù)據(jù)形成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息，然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果做出預(yù)計。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，可以找出企業(yè)問題的根源，找出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及加強(qiáng)辦法之我見建筑企業(yè)由于施工周期比較長，工程項目規(guī)模大，投資量大，項目影響因素比較多，相比其他類型企業(yè)在資金籌措、成本的預(yù)算、資金回籠等方面面臨更大的風(fēng)險。因此，有效的財務(wù)管理尤為重要。作為建筑業(yè)企業(yè)，我們在財務(wù)管理中應(yīng)著重加強(qiáng)對以下薄弱環(huán)節(jié)的控制：（1）資金管理落后，資金使用效率不高；（2）存貨管理不夠重視。存貨占用流動資金過多，會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。（3）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；（4）成本控制力度不夠，存在損失浪費(fèi)現(xiàn)象。針對以上環(huán)節(jié)，提一下幾點(diǎn)加強(qiáng)辦法：（一）重視財務(wù)管理，及時更新財務(wù)管理觀念。當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展處于不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境之中，要通過宣傳教育，重視財務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個部門各個經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。財務(wù)管理人員要尤為重視以下幾個觀念：（1）現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)對企業(yè)更為重要。（2）利潤最大化觀念。利潤是企業(yè)追求的最高目標(biāo)，因此，必須加強(qiáng)對成本、費(fèi)用等指標(biāo)的嚴(yán)格控制。（3）財務(wù)管理中心觀念。建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變的，要確保企業(yè)利潤最大化，必須樹立財務(wù)管理的中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理決策、控制等職能。（二）樹立風(fēng)險與收益均衡觀念。建筑企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨很大的風(fēng)險，這就要求我們企業(yè)必須樹立風(fēng)險和收益均衡觀念，不能一味地追求收益而忽略隨之而來的風(fēng)險，要結(jié)合本單位實(shí)際，在做出決策前預(yù)計可能的風(fēng)險，結(jié)合單位的承受能力和該項目帶來的收益，做出最科學(xué)的決策。（三）合理籌措資金。資金是企業(yè)賴以生存的根本，合理融資能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，減少籌資費(fèi)用，增加企業(yè)效益。作為集團(tuán)公司，應(yīng)對資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。集團(tuán)下屬的公司資金需求、余缺各不相同，因此集團(tuán)可以建立內(nèi)部的有償融通機(jī)制，將暫時閑置的資金調(diào)劑給需要接入資金的起因使用，這樣可以降低分公司的融資費(fèi)用，提高集團(tuán)的整體效益。集團(tuán)公司還可以利用自身規(guī)模大、信譽(yù)好等優(yōu)勢，在資金市場上發(fā)揮自己較強(qiáng)的融資能力，爭取較低的資金使用成本。比如，向銀行開申請承兌匯票，通過現(xiàn)時交少量保證金，拿到大額的用于流通的承兌匯票，差額以后補(bǔ)齊。籌資時要綜合考慮可能帶給企業(yè)的風(fēng)險和收益，對企業(yè)長期發(fā)展的影響。（四）強(qiáng)化對成本和費(fèi)用的管理。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期正確編制成本和費(fèi)用計劃，并認(rèn)真組織好計劃的實(shí)施，推動企業(yè)加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理的責(zé)任制，動員員工深入開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動，為不斷降低成本和費(fèi)用而努力。（五）加強(qiáng)存貨管理。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動自今年和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，獲取較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。（六）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對于承包工程，事前要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，綜合考慮風(fēng)險和收益；事中要及時掛賬、對賬、催賬，要制定完善的收款管理辦法，并層層