班組長的地位及其在企業(yè)管理中的作用-全文預(yù)覽
【正文】 召開班組會議的目的：日事日畢，日清日高 清潔：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù) 量，明確標(biāo)示 文件的類型◆ 及時召開班組會議崗位之間的接口處理◆ 崗位之間的接口處理☆ 計劃的實施1．征求部屬意見的兩個原則 ◆ 獨(dú)立性原則 ◆ 排斥性原則如何做好計劃2．員工的參與度 目標(biāo)應(yīng)符合明確、具體、協(xié)調(diào)、可行的要求。如何做好計劃二、 確立目標(biāo)如何做計劃 ●見識 人情 技 術(shù)高 層 （董事 長 、 總經(jīng) 理一 級 ） 47 35 18中 層 （ 車間 主任一 級 ） 31 42 27基 層 （班 組長 一 級 ） 18 35 27技能要求3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 角色認(rèn)知☆ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；◆ 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 2．班組長的地位 班組長的地位☆ ◇ 提高管理水平 ◇ 履行好職責(zé) 班組長的使命與職責(zé)班組長在企業(yè)管理中的作用☆ 班組長的職責(zé)班組長的地位1．企業(yè)的縱向管理層次 所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)；◆ 班組長的管理水平現(xiàn)狀☆ 技能要求 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。履行好職責(zé)☆ 如何做好計劃如何做好計劃一、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 目標(biāo)錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。如何做好計劃三、 計劃擬定 計劃的實施1．浴盆曲線規(guī)律 慎重原則如何組織生產(chǎn)☆ 組織做好現(xiàn)場管理☆ 文件的價值◆ 嚴(yán)格執(zhí)行文件文件的類型班組長在組織生產(chǎn)中可能涉及的文件有：手冊：規(guī)定一致性信息計劃：應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)范：闡明要求的文件指南：闡明推薦的方法或建議程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：提供如何一致目的：將 “空間 ”騰出來活用 目的：消 除 “臟污 ”，保持職場干干凈凈、明
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1