自考專科企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-01-10 17:46 本頁面
【正文】 ，著力于團隊精神的培養(yǎng)人力資源管理專家指出，建設(shè)更具開放、參與性的企業(yè)文化，不僅有助于提高員工的士氣和滿意度，而且有助于員工更好地理解管理者的想法；增進(jìn)管理層與員工的合作；降低流動（離職）率；減少缺勤；減少不滿和抱怨；提高對變革的認(rèn)同程度；改善對工作和組織的態(tài)度。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個人基本信息，以適應(yīng)這種調(diào)整的需要。企業(yè)要科學(xué)借鑒國際人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗，以科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)于本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。此外還可以通過內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展機會，通過內(nèi)部輪換保持員工對工作的興趣。比如沈陽機床集團財務(wù)部長、技術(shù)中心主任、部分骨干企業(yè)的副總都是從企業(yè)外招聘的，在工作中發(fā)揮了重大作用。要利用現(xiàn)代手段，通過校企聯(lián)合等多種方式，有計劃的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。加快培養(yǎng)、引進(jìn)通曉國際化運作的高級工商、經(jīng)貿(mào)人才，以及具有扎實理論基礎(chǔ)和較高研發(fā)能力的技術(shù)人才。在員工減少19%的情況下，產(chǎn)值增幅卻超過70%，使人力資源的潛力得到充分的彰顯。比如外激勵，真正建立與員工工作業(yè)績緊密聯(lián)系的薪酬體系。其次，要以被考核人的具體工作業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)，拋棄不健康的個人感情色彩，允許被考核人進(jìn)行自我評價和申訴。通過培訓(xùn)，充分挖掘職工的內(nèi)在潛質(zhì)，幫助職工拋棄陳舊的“工業(yè)前途靠上級，下級服從上級，職工服從領(lǐng)導(dǎo)”的舊觀念，協(xié)調(diào)職工與工作、職工與企業(yè)的關(guān)系，從而建立良好的企業(yè)內(nèi)部競爭上崗機制。第二個層次是能力培養(yǎng)。加強崗位培訓(xùn)，提高整體競爭力?！≡谀壳叭瞬帕鲃颖容^頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來?，F(xiàn)代化的人力資源管理，不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點，并相繼占領(lǐng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點?？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級員工的潛能?？傊?，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。有效的管理者，總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要趨勢。關(guān)鍵字企
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