電大?？菩姓芾韺I(yè)畢業(yè)論文試論行政管理在企業(yè)管理中的重要性-wenkub.com
2025-06-01 14:57 本頁面
【正文】 同時，要學(xué)習(xí) 與借鑒國內(nèi)外 企業(yè) 管理的新模式，規(guī)范 企業(yè) 的行政管理。只要企 業(yè) 在物質(zhì)激勵、精神激勵上做到 公平、公正，對員工的職業(yè)成長和人生價值實(shí)現(xiàn)有幫助，員工就認(rèn)可企業(yè)的管理方法。 （ 3）建立 學(xué)習(xí)型企業(yè) ，實(shí)施績效管理。 二是 提升信息化和智能化的步伐?；鶎庸芾碚呤侵贫ㄓ媱潱M(jìn)一步去實(shí)施指引、激勵、溝通和營造氛圍的 工作以使能夠影響員工的行為，促使他們共同努力去完成組織的目標(biāo)。上層管理部門的主要活動，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性工作，追求的是企業(yè) 總體效率。對企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進(jìn)行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并通過企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 提高企業(yè)的營銷能力 要創(chuàng)新營銷理念。二是建立完善的技能人才激勵機(jī)制，落實(shí)人才選拔制度。進(jìn)一步規(guī)范企 業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營與管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。針對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展。目前我國企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題 —— 營銷策略不合理。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。企業(yè)的行政管理必須時刻著眼于為企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對“為管理而管理”；必須堅決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后， 企業(yè) 管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來。 從“服務(wù)”方面來說， 企業(yè) 行政管理 部 門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。同時，還應(yīng)該對各部門在執(zhí)行工作計劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解 ，使企業(yè) 各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持政府的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。 從“管理”方面來說， 企業(yè) 行政管理 部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上 做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè) 文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的 臂膀 。概而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。 行政管理在 企業(yè)管理 中的作用 企業(yè) 中的
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