電大?？菩姓芾韺I(yè)畢業(yè)論文試論行政管理在企業(yè)管理中的重要性(參考版)
2025-06-09 14:57本頁面
【正文】 。 綜上所述， 行政管理在 企業(yè)管理 中有著極為重要的地位和作用， 企業(yè) 管理要發(fā)揮作用，就必須建立健全 規(guī)章制度，提高 企業(yè)管理人員的素質(zhì)，不做表面文章。企業(yè) 中部門與部門 、團隊與團隊、員工與員工、員工與管理者間的溝通將會和諧進行，企業(yè)的各類績效目標就能夠順利得以實現(xiàn)?？冃Ч芾砝砟?讓大多數(shù)員工在潛意識中都愿意為企業(yè) 努力工作，并積極承擔責任，具有相當?shù)?創(chuàng)新能力和自我約束能力。每一個 企業(yè) 管理人員都必須是善于學習的模范，要通過學習不斷提高自身地素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式， 增加產(chǎn)品銷售和營業(yè)收入。隨著信息化進程的加快和深化，互聯(lián)網(wǎng)及各種應用系統(tǒng)的廣泛使用。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提升 企業(yè) 盈利能力。 （ 2）學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。對上級工作任務(wù)進一步分解并做好計劃，同時做好部門各項工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，提高自身的職能作用。重點要從領(lǐng)導方式、決策程序、組織結(jié)構(gòu)、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進工作，提高效率。 具體可以以下幾方面進行探索： （ 1）對不同的行 政管理層次提出不同的重點和要求。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，在企業(yè)管理過程 中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務(wù)。 充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用 企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時，應符合環(huán)保標準；在產(chǎn)品設(shè)計和 包裝設(shè)計時，應盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對環(huán)境的不利影響。我國企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統(tǒng)企業(yè)往往會忽視對環(huán)境和社會的影響。做到人盡其才、才盡其用。要積極提高技工經(jīng)濟待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素，確定 崗位工資標準。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。 加強人力資源管理 擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不強，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。 三、提高 企業(yè) 管理效率的對策 更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理 管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。一旦管理理念和目標與 6 員工達不到精 神上和心理
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