【正文】 我還要向我學(xué)院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識的老師表達(dá)我真誠的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長、進(jìn)步。參考文獻(xiàn)【1】余子華編著，工程項目風(fēng)險管理與工程保險，浙江大學(xué)出版社，2005年7月【2】范華、沈建明，楊愛華等，現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年【3】閻文周主編，工程項目管理實務(wù)手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2001年【4】閏連偉，項目風(fēng)險管理的加強與優(yōu)化，探討與研究，2005年第5期【5】王煉，完善工程項目管理的措施，管理科學(xué)，2以科，第21卷第3期【6】毛儒，論工程項目的風(fēng)險管理，都市快軌交通，2004年第17卷第2期． 【7】張小輝．煤電聯(lián)營項目融資及其風(fēng)險分析：【碩士學(xué)位論文】。工程項目風(fēng)險的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預(yù)測和不可避免的。要建立健全項目組織管理結(jié)構(gòu)和制度，加強項目人員之間的溝通，讓它們及時了解項目相關(guān)信息；要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項目中最靈活的因素，其發(fā)生風(fēng)險的頻率較高，影響較大，所以可采取風(fēng)險減輕的策略來應(yīng)對?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風(fēng)險，提高財務(wù)人員對資金的管理能力，加強施工過程中對工程款的嚴(yán)格審核。（2） 通貨膨脹風(fēng)險。4．3 風(fēng)險控制 本工程采取風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留的措施來重點加強A類風(fēng)險的管理。它們又可細(xì)分為五個二級要素：自然風(fēng)險（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風(fēng)險（材料、人力、能源價格、合同等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（資金、利率、通貨膨脹）；技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計、施工、設(shè)備安裝）；其他風(fēng)險（法律、政策）。4 工程項目風(fēng)險評估案例某28層（地下2層，地上26層）大型綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為26801平方米。(5)風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù)整個項目風(fēng)險管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況。例如，在修建公路時，在一些交通事故易發(fā)地段，為了徹底消除交通事故風(fēng)險，可采取擴(kuò)建路面、改建人行天橋或禁止行人通行等措施。風(fēng)險自留可分為主動的風(fēng)險自留和被動的風(fēng)險自留。無論是上面討論的哪一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，其特點都是相同的，就是使自身免受種種風(fēng)險損失，使用任何一種方式，都要遵循兩個原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報；第二， 對于具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰承擔(dān)。3)發(fā)包發(fā)包就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去．發(fā)包時又可以在各種合同形式中選擇。其類型主要有投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、付款擔(dān)保、支付擔(dān)保四種。在工程項目中，在項目生命周期早些階段實施有效的風(fēng)險管理會更為有效。旁推就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評價。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出來未來事件發(fā)生的概率及其后果。通過統(tǒng)計和處理這些結(jié)果數(shù)據(jù)，找出項目變化的規(guī)律。采用模糊綜合評價法進(jìn)行風(fēng)險評價的基本思路是：綜合考慮所有風(fēng)險因素的影響程度， 并設(shè)置權(quán)重區(qū)別各因素的重要性，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，推算出風(fēng)險的各種可能性程度，其中可能性程度值高者為風(fēng)險水平的最終確定值。層次分析法可以將無法量化的風(fēng)險按照大小排出順序，把它們區(qū)分開來。后者是指把項目實際發(fā)生的風(fēng)險與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的類似工程項目相比較。(2)綜合所有個別風(fēng)險，確定整體風(fēng)險水平確定單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用及轉(zhuǎn)化因素的影響，風(fēng)險的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果有多種組合方式，因而工程整體風(fēng)險評估十分復(fù)雜。3．2．2 工程項目風(fēng)險評估的過程風(fēng)險評估過程活動是依據(jù)項目目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，將識別和估計的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確項目風(fēng)險之間的因果關(guān)系，確定項目風(fēng)險整體水平和風(fēng)險等級等。在工程初期，項目風(fēng)險癥狀往往表現(xiàn)的不明顯，隨著工程的實施，風(fēng)險及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的可能性會增加。3．2 工程項目風(fēng)險評估3．2．1 工程項目風(fēng)險評估的依據(jù)風(fēng)險評估是對項目風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項目風(fēng)險分級排序的過程。情景分析法可以通過篩選、監(jiān)測和診斷，給出某些關(guān)鍵因素對于工程項目風(fēng)險的影響。德爾菲法的應(yīng)用步驟為：第一步，挑選企業(yè)內(nèi)外的專家，專家們互不了解，互不會面；第二步，每位專家對研討的問題進(jìn)行匿名分析；第三步，所有專家都會收到一份全組專家的綜合分析答案，在反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新分析。這種方法可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險識別的正確性和效率。3．1．3．1 檢查表法檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。3．1．2 工程項目風(fēng)險識別的過程3．1．2．1 收集資料在進(jìn)行資料收集之前，一般還要明確工程項目風(fēng)險識別的目標(biāo)，并確定參與風(fēng)險識別的人員，這是工程項目風(fēng)險識別首要進(jìn)行的組織工作。為了全面、徹底地預(yù)測出工程項目的風(fēng)險，就要明確項目風(fēng)險識別的依據(jù)，對工程項目來說，主要從下面幾點入手。（3）風(fēng)險評估立足于風(fēng)險識別與估計，工程項目開始進(jìn)行風(fēng)險評價，創(chuàng)建一個全面覆蓋的風(fēng)險評級模型，著重分析風(fēng)險概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風(fēng)險數(shù)值。3 工程項目風(fēng)險的識別、評估、對策主要的風(fēng)險評估理論包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評估與對策。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)損失。 ②發(fā)包人的資信因素。國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。③融資成本的控制。2．3．3 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險 　經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容：①招標(biāo)文件。承包方的風(fēng)險。①業(yè)主方的風(fēng)險。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有做出及時答復(fù)。 ④設(shè)計變更或圖紙?zhí)峁┎粔蚣皶r。這種風(fēng)險一般具有較強的不確定性，需要依靠相應(yīng)的歷史地質(zhì)資料，但這些資料并不可能完全準(zhǔn)確，甚至有時準(zhǔn)確率還相當(dāng)?shù)?。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工程延誤等即屬混合風(fēng)險。2) 工程項目風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。(5) 工程項目風(fēng)險的階段性工程項目風(fēng)險的階段性是指風(fēng)險的發(fā)展是分階段的，通常認(rèn)為包括3個階段：一是潛在風(fēng)險階段，指風(fēng)險正在醞釀之中，但尚未發(fā)生的階段，該階段是沒有損失的： 二是風(fēng)險發(fā)生階段，指風(fēng)險已經(jīng)變成現(xiàn)實，事件正在發(fā)展的階段，風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生， 但其后果還沒有形成；三是造成后果階段，指已經(jīng)造成了損失的階段。工程項目的環(huán)境變化、項目的實施是有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險的發(fā)生和影晌也有一定的規(guī)律性，它是可以進(jìn)行預(yù)測的。工程項目風(fēng)險一般具有如下幾個特點：(1) 工程項目風(fēng)險存在的客觀性和普遍性工程項目風(fēng)險是由客觀存在的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象所引起的，而自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象都有其自身的發(fā)展規(guī)律，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。2 工程項目風(fēng)險2．1 工程項目風(fēng)險的概述對于工程項目風(fēng)險的界定，學(xué)界比較有代表性的有兩種說法：一種是把工程項目風(fēng)險界定為標(biāo)的物在工程各個階段過程中遇到的各種自然災(zāi)害和意外事故而導(dǎo)致標(biāo)的物受損的風(fēng)險。其目的在于通過實行施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層