【正文】 我還要向我學院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識的老師表達我真誠的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長、進步。參考文獻【1】余子華編著，工程項目風險管理與工程保險，浙江大學出版社，2005年7月【2】范華、沈建明，楊愛華等，現(xiàn)代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，2002年【3】閻文周主編，工程項目管理實務手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2001年【4】閏連偉，項目風險管理的加強與優(yōu)化，探討與研究，2005年第5期【5】王煉，完善工程項目管理的措施，管理科學，2以科，第21卷第3期【6】毛儒，論工程項目的風險管理，都市快軌交通，2004年第17卷第2期． 【7】張小輝．煤電聯(lián)營項目融資及其風險分析：【碩士學位論文】。工程項目風險的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預測和不可避免的。要建立健全項目組織管理結構和制度，加強項目人員之間的溝通，讓它們及時了解項目相關信息；要加強項目管理人員之間的協(xié)調工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項目中最靈活的因素，其發(fā)生風險的頻率較高，影響較大，所以可采取風險減輕的策略來應對?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風險，提高財務人員對資金的管理能力，加強施工過程中對工程款的嚴格審核。（2） 通貨膨脹風險。4．3 風險控制 本工程采取風險回避、風險緩解、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。它們又可細分為五個二級要素：自然風險（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風險（材料、人力、能源價格、合同等）；經(jīng)濟風險（資金、利率、通貨膨脹）；技術風險（設計、施工、設備安裝）；其他風險（法律、政策）。4 工程項目風險評估案例某28層（地下2層，地上26層）大型綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為26801平方米。(5)風險監(jiān)控風險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程，它的任務是根據(jù)整個項目風險管理過程規(guī)定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況。例如，在修建公路時，在一些交通事故易發(fā)地段，為了徹底消除交通事故風險，可采取擴建路面、改建人行天橋或禁止行人通行等措施。風險自留可分為主動的風險自留和被動的風險自留。無論是上面討論的哪一種風險轉移方式，其特點都是相同的，就是使自身免受種種風險損失，使用任何一種方式，都要遵循兩個原則：第一，必須讓承擔風險者得到相應的回報；第二， 對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰承擔。3)發(fā)包發(fā)包就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉移出去．發(fā)包時又可以在各種合同形式中選擇。其類型主要有投標擔保、履約擔保、付款擔保、支付擔保四種。在工程項目中，在項目生命周期早些階段實施有效的風險管理會更為有效。旁推就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評價。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出來未來事件發(fā)生的概率及其后果。通過統(tǒng)計和處理這些結果數(shù)據(jù)，找出項目變化的規(guī)律。采用模糊綜合評價法進行風險評價的基本思路是：綜合考慮所有風險因素的影響程度， 并設置權重區(qū)別各因素的重要性，通過構建數(shù)學模型，推算出風險的各種可能性程度，其中可能性程度值高者為風險水平的最終確定值。層次分析法可以將無法量化的風險按照大小排出順序，把它們區(qū)分開來。后者是指把項目實際發(fā)生的風險與同行業(yè)領先企業(yè)的類似工程項目相比較。(2)綜合所有個別風險，確定整體風險水平確定單個風險之間的關系、相互作用及轉化因素的影響，風險的可預見性、發(fā)生概率和后果有多種組合方式，因而工程整體風險評估十分復雜。3．2．2 工程項目風險評估的過程風險評估過程活動是依據(jù)項目目標和評價標準，將識別和估計的結果進行系統(tǒng)分析，明確項目風險之間的因果關系，確定項目風險整體水平和風險等級等。在工程初期，項目風險癥狀往往表現(xiàn)的不明顯，隨著工程的實施，風險及發(fā)現(xiàn)風險的可能性會增加。3．2 工程項目風險評估3．2．1 工程項目風險評估的依據(jù)風險評估是對項目風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。情景分析法可以通過篩選、監(jiān)測和診斷，給出某些關鍵因素對于工程項目風險的影響。德爾菲法的應用步驟為：第一步，挑選企業(yè)內外的專家，專家們互不了解，互不會面；第二步，每位專家對研討的問題進行匿名分析；第三步，所有專家都會收到一份全組專家的綜合分析答案，在反饋的基礎上進行重新分析。這種方法可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風險識別的正確性和效率。3．1．3．1 檢查表法檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。3．1．2 工程項目風險識別的過程3．1．2．1 收集資料在進行資料收集之前，一般還要明確工程項目風險識別的目標，并確定參與風險識別的人員，這是工程項目風險識別首要進行的組織工作。為了全面、徹底地預測出工程項目的風險，就要明確項目風險識別的依據(jù)，對工程項目來說，主要從下面幾點入手。（3）風險評估立足于風險識別與估計，工程項目開始進行風險評價，創(chuàng)建一個全面覆蓋的風險評級模型，著重分析風險概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風險數(shù)值。3 工程項目風險的識別、評估、對策主要的風險評估理論包括：風險識別、風險估計、風險評估與對策。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或經(jīng)濟損失。 ②發(fā)包人的資信因素。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。③融資成本的控制。2．3．3 經(jīng)濟方面的風險 　經(jīng)濟方面的風險主要包括以下內容：①招標文件。承包方的風險。①業(yè)主方的風險。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，而又沒有做出及時答復。 ④設計變更或圖紙?zhí)峁┎粔蚣皶r。這種風險一般具有較強的不確定性，需要依靠相應的歷史地質資料，但這些資料并不可能完全準確，甚至有時準確率還相當?shù)?。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工程延誤等即屬混合風險。2) 工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。(5) 工程項目風險的階段性工程項目風險的階段性是指風險的發(fā)展是分階段的，通常認為包括3個階段：一是潛在風險階段，指風險正在醞釀之中，但尚未發(fā)生的階段，該階段是沒有損失的： 二是風險發(fā)生階段，指風險已經(jīng)變成現(xiàn)實，事件正在發(fā)展的階段，風險已經(jīng)發(fā)生， 但其后果還沒有形成；三是造成后果階段，指已經(jīng)造成了損失的階段。工程項目的環(huán)境變化、項目的實施是有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影晌也有一定的規(guī)律性，它是可以進行預測的。工程項目風險一般具有如下幾個特點：(1) 工程項目風險存在的客觀性和普遍性工程項目風險是由客觀存在的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象所引起的，而自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象都有其自身的發(fā)展規(guī)律，不以人們的意志為轉移，在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。2 工程項目風險2．1 工程項目風險的概述對于工程項目風險的界定，學界比較有代表性的有兩種說法：一種是把工程項目風險界定為標的物在工程各個階段過程中遇到的各種自然災害和意外事故而導致標的物受損的風險。其目的在于通過實行施工項目經(jīng)理負責制，管理層