【正文】 力。其基本目的是以某種方式駕馭風(fēng)險，保證項目可靠、高效地完成項目目標。合同工期為二年，工程的建安合同造價為9000萬元。4．2 風(fēng)險分析 層次分析法，通過專家分析該項目各層次內(nèi)風(fēng)險因素重要性，構(gòu)造判斷矩陣，計算各風(fēng)險要素的權(quán)重，從大到小對各風(fēng)險要素權(quán)重進行排序，并計算出各項的累積風(fēng)險權(quán)重，按照ABC分類法將累積風(fēng)險權(quán)重分為A、B、C三類。（1） 材料風(fēng)險。這類風(fēng)險是不可避免的，應(yīng)拓寬信息的來源渠道，加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作，準確預(yù)測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。（4） 施工風(fēng)險。（6） 利率風(fēng)險。通過科學(xué)合理的方法，可以對工程項目風(fēng)險進行有效估計和分析。湖北：武漢大學(xué)，2005 【8】王晶．項目融資的風(fēng)險控制分析．國際經(jīng)濟合作，2000，23(4)：45～47 【9】Robert L．Energy Economics theory and policy．Prentice—Ha，1 987. 【10】肖庭延．使用預(yù)測技術(shù)及應(yīng)用【M】．華中理工大學(xué)出版社，1989． 【11】韓立巖、汪培莊，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)[M】．北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，1998． 致 謝在我學(xué)習(xí)期間，老師們對我進行了無私的幫助和嚴格的教導(dǎo)，特別要向我的指導(dǎo)教師致以敬意。13。在我論文創(chuàng)作完成期間，她給予我莫大的幫助與鼓勵。本文的研究還存在著諸多不足和需要進一步完善的地方，敬請同行指正。本文認為，風(fēng)險是工程項目建設(shè)過程中所面臨的影響工程項目實施的重要問題， 如何加強工程項目風(fēng)險評估也是項目建設(shè)者要解決的重要任務(wù)。（5） 人力風(fēng)險。（3） 資金風(fēng)險。會增加施工成本，甚至可能導(dǎo)致成本超支，所以要加強市場的調(diào)研和開拓工作，正確預(yù)測和掌握最新的材料價格變動情況，合理確定采購和庫存量。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主材價格波動很大，而且該項目采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也是工程項目主要目標之一，所以前六項風(fēng)險對項目的影響較大，而該項目地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟，所以對項目的影響程度一般，所以可認為風(fēng)險識別和風(fēng)險評價結(jié)果符合實際情況。識別結(jié)果認為項目的一級風(fēng)險要素有四個：費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、安全風(fēng)險。項目風(fēng)險管理者通過對工程項目風(fēng)險的識別、分析和評價，對存在的種種風(fēng)險和潛在損失等方面己經(jīng)有了一定的把握， 在上述這些應(yīng)對策略中，選擇行之有效的對策，并尋求既符合實際，又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，力圖使風(fēng)險所造成的負面效應(yīng)降低到最低限度或使風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會，并最大限度地利用機會。采取回避策略，最好在項目活動尚未實施時進行。主動預(yù)防風(fēng)險是指從風(fēng)險源入手， 將風(fēng)險的來源徹底消除。風(fēng)險自留適用于三種情況：一是已知風(fēng)險，但可獲利益大于風(fēng)險損失；二是己知風(fēng)險，但如采取風(fēng)險防范措施，其費用支出大于自己承擔(dān)風(fēng)險的支出和損失；三是出現(xiàn)“頻率高、損失小”的風(fēng)險。對這種情況，承包人一般將其分包，把這種安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包人。目前在我國建筑業(yè)推廣較為普遍的險種有三種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險。1)工程項目擔(dān)保工程項目擔(dān)保是指保證人在實現(xiàn)評估被擔(dān)保人業(yè)績和信用的基礎(chǔ)上向債權(quán)人保證被擔(dān)保人能夠按照合同規(guī)定條款完成工程或及時支付有關(guān)款項的信用工具。在實施降低風(fēng)險策略時，最好將工程項目每一階段的風(fēng)險都降低到可接受的水平，這樣整個項目的風(fēng)險就會降低。后推是把未知的、想象的事件及后果與已知事件及其后果聯(lián)系起來，把未來風(fēng)險事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險事件的初始事件上，從而對風(fēng)險做出評價。3．2．3．6 外推法外推法是進行項目風(fēng)險評價的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類型。3．2．3．5 蒙托卡羅模擬法蒙托卡羅模擬法是隨機地從每個不確定因素中抽取樣本，進行一次整個項目計算，重復(fù)進行成百上千次，模擬各式各樣的不確定性組合，獲得各種組合下的成百上千結(jié)果。模糊綜合評價法是模糊數(shù)學(xué)在實際工作中的一種應(yīng)用方式。3．2．3．2 層次分析法層次分析法又稱AHP法(AHP，the analytical hierarchy process)，是20世紀70 年代美國學(xué)者T．L．Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法。此行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)多采用此方法來評估工程項目。評估基準選自工程項目目標。六是概率和影響程度，這是用于評估風(fēng)險的兩個關(guān)鍵方面。三是工程進展狀況，風(fēng)險的不確定性常常與工程項目所處的生命周期階段有關(guān)。SWOT分析在工程項目風(fēng)險識別中應(yīng)用的基準點是對業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等機構(gòu)或組織的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢的分析， 在了解自身特點的基礎(chǔ)上，判別外部的機會和威脅，然后對工程項目的發(fā)展環(huán)境做出準確的判斷，繼而指定各組織機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。情景分析法在識別工程項目風(fēng)險時的主要功能有：提醒決策者識別工程項目可能引起的風(fēng)險性后果；建議合理的工程項目風(fēng)險范圍；分析研究某些主要風(fēng)險因素對工程項目的影響；對各種情況進行比較分析，選擇最佳結(jié)果。這種方法不僅適用于工程項目風(fēng)險識別，而且適用于預(yù)測及決策過程。頭腦風(fēng)暴法以共同目標為中心，參會人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過程中沒有討論，不進行判斷性評論。識別項目風(fēng)險的方法很多，在具體應(yīng)用過程中要結(jié)合工程的具體情況，結(jié)合起來應(yīng)用。 　　 （3）風(fēng)險種類風(fēng)險種類指那些可能對項目產(chǎn)生正面或負面影響的風(fēng)險源。3．1 工程項目風(fēng)險識別3．1．1 工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)工程項目風(fēng)險評估的第一步就是對風(fēng)險進行識別和分析，這是進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)和前提。具體涵蓋兩大點：概率估計與損失估計。上述各類風(fēng)險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此必須進行有效的風(fēng)險防范。③分包方面。④國家政策調(diào)整。勞動力市場、設(shè)備租賃及買賣、材料市場等的價格變化，特別是目前全國提倡以人為本的前提下，勞動力市場的價格上升和材料市場中材料價格的波動都直接影響著工程承包價格。②⑥施工技術(shù)協(xié)調(diào)。 ③施工準備不到位。①工程地質(zhì)條件。這三種風(fēng)險即可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。風(fēng)險活動或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。(3) 工程項目風(fēng)險具有一定的可預(yù)測性不確定性是風(fēng)險的本質(zhì)屬性，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，并非表明人們對它束手無策。2．2 工程項目風(fēng)險的特點工程項目風(fēng)險附著在工程項目實施過程中，與其密切相關(guān)，充分認識工程項目風(fēng)險所具有的特點，對于工程項目管理人員和涉及工程項目風(fēng)險事物的任何人來說，都具有非常重大的意義。因此，工程項目風(fēng)險管理就顯得尤為重要，而研究建筑工程項目的風(fēng)險，加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可適應(yīng)國際建筑市場的客觀需求，并將有利于國家基本建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展。其中推行施工項目管理是對施工企業(yè)最有影響的方面之一。但目前我國在工程項目風(fēng)險評估方面尚處于起步階段，對風(fēng)險分析技術(shù)和風(fēng)險應(yīng)對的研究也還不成熟，本文在介紹風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，闡述了評估工程項目風(fēng)險的含義，以研究風(fēng)險識別方法與風(fēng)險評估方法為主要內(nèi)容，對工程項目風(fēng)險對策進行了初步研究，提出了緩解風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、風(fēng)險自留、風(fēng)險回避和風(fēng)險監(jiān)控五種應(yīng)對風(fēng)險的有效對策。工程項目風(fēng)險評估東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 學(xué)號：142022005353004