工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(專業(yè)版)
【正文】 5．要求對方提供擔(dān)保。 用概率來表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 ， 設(shè)項(xiàng)目中可能會遇到 i個風(fēng)險(xiǎn) ， i=１ ,2,…… ，Pi表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 (0≤P i≤ 1),Ri表示第 i 個風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給承包商造成的損失值 。 對專家詢問得到的風(fēng)險(xiǎn)期望，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理。 B類：中位能的 ， 損失期望值一般 的風(fēng)險(xiǎn) 。 3． 決策風(fēng)險(xiǎn) ， 如錯誤的選擇 、 錯誤的投標(biāo)決策 、 報(bào)價(jià)等 。 3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）業(yè)主和投資者。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)在整個項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。 return 5/4/2023 4 （二）風(fēng)險(xiǎn)的影響 風(fēng)險(xiǎn)會影響實(shí)施過程、對目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制的失敗。 自然條件。 9. 社會影響等。 可以在二維座標(biāo)上作 等位能線 (即損失期望值相等 ) (見圖 162)， 則具體項(xiàng)目中的 任何一個風(fēng)險(xiǎn)可以在圖上找 到一個表示它位能的點(diǎn) 。 （ 3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。 ⑶ 如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后 ， 另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加 。 2．技術(shù)措施。 8．采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。各位專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 163。 return 5/4/2023 20 2．決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇 。 則在風(fēng)險(xiǎn)管理中 ， A類是重點(diǎn) ， B類要顧及到 ， C類可以不考慮 。 6．計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)， 7．實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4） 其它方面 。 return 5/4/2023 5 （三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 1 ． 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2 ． 對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3 ． 全方位的管理 4 ． 全面的組織措施 return 5/4/2023 6 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。 return 5/4/2023 8 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 （一） 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （二） 按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 （三） 按管理的過程分析 to 5/4/2023 9 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) ： 政治風(fēng)險(xiǎn)。 6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 (5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析 。 也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究 (見 表 162) 。 例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化 。 (
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