【正文】 3)承擔的可能性和合理性。 風險一經(jīng)發(fā)生則應積極地采取措施 ， 降低損失 ， 防止風險的蔓延 。 5/4/2023 24 四、工程項目風險應對 （一） 風險的分配 （二） 風險對策 （三） 工程實施中的風險控制 return 5/4/2023 25 （一）風險的分配 基本原則： 1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。 （ 2） 新建小廠需投入 2023萬元 ， 如果銷路好每年可獲得 600萬元的利潤；銷路不好 ， 每年可獲得 200萬元的利潤 。 這個結果表達不僅作為 風險分析的成果 ， 而且應作為人們風險管理的基本依據(jù) 。 (2)風險的影響和損失分析。 2．費用風險。 3．風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。工程項目管理 Email: 5/4/2023 1 工程項目風險管理 一 、 概述 二 、 工程項目風險識別 三 、 風險分析與評價 四 、 風險應對 五 、 工程保險 to 5/4/2023 2 一、概 述 （一） 工程項目中的風險 （二） 風險的影響 （三） 全面風險管理的概念 （四） 工程項目風險管理的特點 （五） 風險管理的主要工作 to 5/4/2023 3 （一）工程項目中的風險 工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃 都是基于對將來情況 (政治、經(jīng)濟、社會、自然等各方面 )預測基礎上的，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。 4．風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 3．質量風險。 例如 ， 某個工程 活動受到干擾而拖 延 , 則可能影響它后 面的許多活動 (見圖 16l)。 表的內容可以按照分析的對象進行編制 ， 例如以項目單元 (工作包 )作為對象則可以建如 表 16l所示的表 。 則可作決策樹見圖 163。 2．體現(xiàn)公平合理，責權利平衡。 3．在風險狀態(tài)，保證工程的順利實施。 (2)風險與機會對等。 5/4/2023 22 風險之間的關系可以分為三種情況： ⑴ 兩種風險之間沒有必然聯(lián)系 。 這是對工作包的風險研究 。 (4)確定 風險級別 。 5．市場風險。 return 5/4/2023 7 （五）風險管理的主要工作 1． 確定項目的風險的種類 ， 即可能有哪些風險發(fā)生； 2． 風險評價 ， 即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響； 3． 制定風險對策措施：