11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(完整版)
【正文】 c Risk)： ? 包括社會(huì)與市場(chǎng)需求狀況、原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、通貨膨脹情況、資金供求狀況、利率、稅率、匯率變動(dòng)情況等。 （五）政治風(fēng)險(xiǎn) ? （１）兩國(guó)間政治外交關(guān)系的變動(dòng) ? 以 1996年中國(guó)與塞內(nèi)加爾斷交為例， 1月 9日因塞與臺(tái)灣當(dāng)局建立所謂 “大使級(jí)外交關(guān)系 ”，中國(guó)政府正式照會(huì)塞政府宣布與其終止外交關(guān)系并即刻停止所有正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)援助，包括已經(jīng)完成設(shè)計(jì)正待實(shí)施的某衛(wèi)生中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用和由此產(chǎn)生的損失在援款項(xiàng)下核銷。 ? （ 3）可變性 ? 風(fēng)險(xiǎn)一般受科技、經(jīng)濟(jì)、政治以及社會(huì)的影響，會(huì)隨著這些因素的變化而變化。 ? 這一定義包含 3個(gè)要點(diǎn)： (1)工程項(xiàng)目管理的主體是其管理組織； (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控； (3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避、緩解、利用、自留、轉(zhuǎn)移等。 1)工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況時(shí)； 2)工程項(xiàng)目有一些特別的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)時(shí)，例如水利水電工程中的截流時(shí)間； 3)工程項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，或提出變更時(shí) 6．風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management）起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó)，美國(guó)由于 19291933年卷入 20世紀(jì)最嚴(yán)重的通貨膨脹，造成經(jīng)濟(jì)衰竭，從而引起美國(guó)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的深入研究。 ? 八十年代，研究?jī)?nèi)容開始涉及工程保險(xiǎn)、地質(zhì)及環(huán)境不確定風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤中的責(zé)任、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域。 ? 目前，最重要也最有影響的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu) 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA， International Managenmet Association）每?jī)赡昱e辦一次世界項(xiàng)目管理大會(huì)(World Congress on Project Management)。 ③ 決策信息。 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料。 7）處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃和退卻計(jì)劃。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)僅將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)自留的方式 ① 主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留 ② 被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)利用 五、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所形成的成果 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其說明 ① 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果的說明。 ② 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。 ⑤ 提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 ? 假定風(fēng)險(xiǎn)事件肯定發(fā)生的條件下，所確定的在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)所實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃。 ③ 如何更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，以及風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果的說明。 風(fēng)險(xiǎn)緩解的內(nèi)涵 又稱減輕風(fēng)險(xiǎn)，是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。 ? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式： ① 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率； ② 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失。 （ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容 1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述。 ⑤ 決策成果。 ? 經(jīng)?？怯嘘P(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的文章的國(guó)際期刊有：《International Journal of Project Management》、《Project Appraisal》、《 Journal of Risk and Uncertainty》、《 Risk Analysis》、《 The Engineering Economist》、《 Management Science》、《 Decision Science》。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的組成部分，但我國(guó) 80年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，沒有同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，原因是： ? ，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，尚未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。 ? 20世紀(jì) 50年代以來，風(fēng)險(xiǎn)管理受到歐美各國(guó)的高度重視，逐步形成企業(yè)管理科學(xué)中的一門獨(dú)立科學(xué)。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行。 工程項(xiàng)目周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，包括項(xiàng)目外部的和內(nèi)部的、技
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