【正文】 交通事故易發(fā)地段，為了徹底消除交通事故風險，可采取擴建路面、改建人行天橋或禁止行人通行等措施。4 工程項目風險評估案例某28層（地下2層，地上26層）大型綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為26801平方米。4．3 風險控制 本工程采取風險回避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風險，提高財務(wù)人員對資金的管理能力，加強施工過程中對工程款的嚴格審核。工程項目風險的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預測和不可避免的。我還要向我學院其他教師致意，向曾經(jīng)傳授我知識的老師表達我真誠的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長、進步。參考文獻【1】余子華編著，工程項目風險管理與工程保險，浙江大學出版社，2005年7月【2】范華、沈建明，楊愛華等，現(xiàn)代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，2002年【3】閻文周主編，工程項目管理實務(wù)手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2001年【4】閏連偉，項目風險管理的加強與優(yōu)化，探討與研究，2005年第5期【5】王煉，完善工程項目管理的措施，管理科學，2以科，第21卷第3期【6】毛儒，論工程項目的風險管理，都市快軌交通，2004年第17卷第2期． 【7】張小輝．煤電聯(lián)營項目融資及其風險分析：【碩士學位論文】。要建立健全項目組織管理結(jié)構(gòu)和制度，加強項目人員之間的溝通，讓它們及時了解項目相關(guān)信息；要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項目中最靈活的因素，其發(fā)生風險的頻率較高，影響較大，所以可采取風險減輕的策略來應對。（2） 通貨膨脹風險。它們又可細分為五個二級要素：自然風險（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風險（材料、人力、能源價格、合同等）；經(jīng)濟風險（資金、利率、通貨膨脹）；技術(shù)風險（設(shè)計、施工、設(shè)備安裝）；其他風險（法律、政策）。(5)風險監(jiān)控風險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程，它的任務(wù)是根據(jù)整個項目風險管理過程規(guī)定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況。風險自留可分為主動的風險自留和被動的風險自留。3)發(fā)包發(fā)包就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風險轉(zhuǎn)移出去．發(fā)包時又可以在各種合同形式中選擇。在工程項目中，在項目生命周期早些階段實施有效的風險管理會更為有效。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出來未來事件發(fā)生的概率及其后果。采用模糊綜合評價法進行風險評價的基本思路是：綜合考慮所有風險因素的影響程度， 并設(shè)置權(quán)重區(qū)別各因素的重要性，通過構(gòu)建數(shù)學模型，推算出風險的各種可能性程度，其中可能性程度值高者為風險水平的最終確定值。后者是指把項目實際發(fā)生的風險與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的類似工程項目相比較。3．2．2 工程項目風險評估的過程風險評估過程活動是依據(jù)項目目標和評價標準，將識別和估計的結(jié)果進行系統(tǒng)分析，明確項目風險之間的因果關(guān)系，確定項目風險整體水平和風險等級等。3．2 工程項目風險評估3．2．1 工程項目風險評估的依據(jù)風險評估是對項目風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。德爾菲法的應用步驟為：第一步，挑選企業(yè)內(nèi)外的專家，專家們互不了解，互不會面；第二步，每位專家對研討的問題進行匿名分析；第三步，所有專家都會收到一份全組專家的綜合分析答案，在反饋的基礎(chǔ)上進行重新分析。3．1．3．1 檢查表法檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。為了全面、徹底地預測出工程項目的風險，就要明確項目風險識別的依據(jù)，對工程項目來說，主要從下面幾點入手。3 工程項目風險的識別、評估、對策主要的風險評估理論包括：風險識別、風險估計、風險評估與對策。 ②發(fā)包人的資信因素。③融資成本的控制。承包方的風險。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有做出及時答復。這種風險一般具有較強的不確定性，需要依靠相應的歷史地質(zhì)資料，但這些資料并不可能完全準確，甚至有時準確率還相當?shù)汀?) 工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。工程項目的環(huán)境變化、項目的實施是有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影晌也有一定的規(guī)律性，它是可以進行預測的。2 工程項目風險2．1 工程項目風險的概述對于工程項目風險的界定，學界比較有代表性的有兩種說法：一種是把工程項目風險界定為標的物在工程各個階段過程中遇到的各種自然災害和意外事故而導致標的物受損的風險。力圖提升工程項目風險管理的實際水平，因此研究工程項目風險評估對推動我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。鑒于此，對工程項目進行風險評估顯得尤為重要。通過這種轉(zhuǎn)變來整體提高施工企業(yè)的素質(zhì)?！?2) 工程項目風險的不確定性項目風險事件發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。(6) 工程項目風險的全面性1) 工程項目風險的多樣性。按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術(shù)和環(huán)境方面的風險、組織風險與經(jīng)濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等四種。⑤施工技術(shù)。項目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項目目標、應盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預期和態(tài)度不同而造成進展緩慢。作為整個招投標過程的核心，投標者必須研究招標文件中任何一項涉及設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求以及工程量清單的潛在經(jīng)濟風險。2．3．4 合同風險 　合同風險主要包括以下內(nèi)容： ①存在缺陷、顯失公平的合同。④履約方面。再參照風險接受規(guī)定與評價指標，來全面分析、綜合評價系統(tǒng)的風險，從中分析出系統(tǒng)風險能否被承受，同時提出科學的風險應對策略與解決措施，從而確保工程項目建設(shè)能夠在安全風險內(nèi)開展。3．1．2．2 工程項目風險形勢估計通過項目風險形勢估計，判斷和確定項目目標是否明確，是否具有可測性，是否具有現(xiàn)實性，有多大不確定性，分析保證項目目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方法。3．1．3．3 德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是一種反饋匿名函詢法。風險因素識別的情景分析法中的這三個過程有著相似的工作元素，即疑因估計、仔細檢查和征兆鑒別，但是在各過程中這三種元素的順序不同。四是工程項目類型，一般來說，普通項目或重復率較高項目的風險程度低；技術(shù)含量高或復雜性強的項目的風險程度比較高。(3)對比單個風險與單個評估基準、整體風險水平與整體評估基準當項目整體風險小于等于整體評估基準時，風險可以接受，項目可繼續(xù)按計劃進行；如果某個單個風險大于相應的評估基準，進行成本效益分析，尋找風險小的其他替代方案；項目整體風險比整體評估基準大的不多時，可以考慮擬定新的項目整體方案；項目整體風險比整體評估基準大很多時，風險不能接受，考慮是否放棄項目。3．2．3．3 模糊風險綜合評價法隨著我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的逐步過渡，工程項目所面臨的風險越來越大，加強對工程項目風險評估的理論研究和實際應用就顯得非常重要。例如，把這些結(jié)果值從大到小排列，統(tǒng)計各個值出現(xiàn)的次數(shù)，用這些數(shù)值形成頻數(shù)分布曲線，就能夠知道每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性。3．3工程項目風險對策加強風險評估己受到了廣泛關(guān)注，對工程項目風險進行研究，在尋求如何預