【正文】 受種種風(fēng)險(xiǎn)損失，使用任何一種方式，都要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)；第二， 對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)承擔(dān)。(3)風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，在不能找到其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，采取積極行動(dòng)自行承擔(dān)工程事故后果的方式。此時(shí)，可將此費(fèi)用視為項(xiàng)目的成本。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于三種情況：一是已知風(fēng)險(xiǎn)，但可獲利益大于風(fēng)險(xiǎn)損失；二是己知風(fēng)險(xiǎn)，但如采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，其費(fèi)用支出大于自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的支出和損失；三是出現(xiàn)“頻率高、損失小”的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留和被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留。(4)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。風(fēng)險(xiǎn)回避包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種。主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指從風(fēng)險(xiǎn)源入手， 將風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源徹底消除。例如，在修建公路時(shí)，在一些交通事故易發(fā)地段，為了徹底消除交通事故風(fēng)險(xiǎn)，可采取擴(kuò)建路面、改建人行天橋或禁止行人通行等措施?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的另一種策略是完全放棄，這種方法可以最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)，但是徹底放棄項(xiàng)目也會(huì)帶來(lái)其他問(wèn)題，如為了避免損失而放棄項(xiàng)目將失去各種機(jī)會(huì)，或是窒息了項(xiàng)目有關(guān)各方的創(chuàng)造力。在采取回避風(fēng)險(xiǎn)策略之前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握。采取回避策略，最好在項(xiàng)目活動(dòng)尚未實(shí)施時(shí)進(jìn)行。(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，它的任務(wù)是根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。其基本目的是以某種方式駕馭風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目可靠、高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本問(wèn)題，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失等方面己經(jīng)有了一定的把握， 在上述這些應(yīng)對(duì)策略中，選擇行之有效的對(duì)策，并尋求既符合實(shí)際，又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，力圖使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度或使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，并最大限度地利用機(jī)會(huì)。4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例某28層（地下2層，地上26層）大型綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為26801平方米。合同工期為二年，工程的建安合同造價(jià)為9000萬(wàn)元。4．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 通過(guò)參考類似工程項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，采用查表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。識(shí)別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要素有四個(gè)：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。它們又可細(xì)分為五個(gè)二級(jí)要素：自然風(fēng)險(xiǎn)（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風(fēng)險(xiǎn)（材料、人力、能源價(jià)格、合同等）；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（資金、利率、通貨膨脹）；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝）；其他風(fēng)險(xiǎn)（法律、政策）。4．2 風(fēng)險(xiǎn)分析 層次分析法，通過(guò)專家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因素重要性，構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)要素的權(quán)重，從大到小對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素權(quán)重進(jìn)行排序，并計(jì)算出各項(xiàng)的累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，按照ABC分類法將累積風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分為A、B、C三類。 評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項(xiàng)為A類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理；勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為B類風(fēng)險(xiǎn)；地震、洪水等其他五項(xiàng)為C類風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)予以相應(yīng)的重視，防止其發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目威脅程度增大。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主材價(jià)格波動(dòng)很大，而且該項(xiàng)目采用貸款的籌資方式，施工質(zhì)量也是工程項(xiàng)目主要目標(biāo)之一，所以前六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響較大，而該項(xiàng)目地質(zhì)條件良好，普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已很成熟，所以對(duì)項(xiàng)目的影響程度一般，所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果符合實(shí)際情況。4．3 風(fēng)險(xiǎn)控制 本工程采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留的措施來(lái)重點(diǎn)加強(qiáng)A類風(fēng)險(xiǎn)的管理。（1） 材料風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大，若材料價(jià)格管理不善。會(huì)增加施工成本，甚至可能導(dǎo)致成本超支，所以要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研和開(kāi)拓工作，正確預(yù)測(cè)和掌握最新的材料價(jià)格變動(dòng)情況，合理確定采購(gòu)和庫(kù)存量。（2） 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，應(yīng)拓寬信息的來(lái)源渠道，加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。若有必要可放棄項(xiàng)目或調(diào)整投資方向。（3） 資金風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的管理能力，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)工程款的嚴(yán)格審核。（4） 施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工，對(duì)于已出現(xiàn)的施工問(wèn)題要及時(shí)查明原因，及時(shí)采取措施來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，將損失降到最低。（5） 人力風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和制度，加強(qiáng)項(xiàng)目人員之間的溝通，讓它們及時(shí)了解項(xiàng)目相關(guān)信息；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項(xiàng)目中最靈活的因素，其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較高，影響較大，所以可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略來(lái)應(yīng)對(duì)。（6） 利率風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋，做好防范對(duì)策，可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。本文認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所面臨的影響工程項(xiàng)目實(shí)施的重要問(wèn)題， 如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是項(xiàng)目建設(shè)者要解決的重要任務(wù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預(yù)測(cè)和不可避免的。通過(guò)科學(xué)合理的方法，可以對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效估計(jì)和分析。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，可以使用緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和防范。本文的研究還存在著諸多不足和需要進(jìn)一步完善的地方，敬請(qǐng)同行指正。參考文獻(xiàn)【1】余子華編著，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)，浙江大學(xué)出版社，2005年7月【2】范華、沈建明，楊愛(ài)華等，現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年【3】閻文周主編，工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001年【4】閏連偉，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)與優(yōu)化，探討與研究，2005年第5期【5】王煉，完善工程項(xiàng)目管理的措施，管理科學(xué)，2以科，第21卷第3期【6】毛儒，論工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，都市快軌交通，2004年第17卷第2期． 【7】張小輝．煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目融資及其風(fēng)險(xiǎn)分析：【碩士學(xué)位論文】。湖北：武漢大學(xué)，2005 【8】王晶．項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制分析．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2000，23(4)：45～47 【9】Robert L．Energy 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