【正文】 受種種風險損失，使用任何一種方式，都要遵循兩個原則：第一，必須讓承擔風險者得到相應的回報；第二， 對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰承擔。(3)風險自留風險自留指風險發(fā)生時，在不能找到其他合適的風險應對策略時，采取積極行動自行承擔工程事故后果的方式。此時，可將此費用視為項目的成本。風險自留適用于三種情況：一是已知風險，但可獲利益大于風險損失；二是己知風險，但如采取風險防范措施，其費用支出大于自己承擔風險的支出和損失；三是出現(xiàn)“頻率高、損失小”的風險。風險自留可分為主動的風險自留和被動的風險自留。(4)風險回避風險回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。風險回避包括主動預防風險和完全放棄兩種。主動預防風險是指從風險源入手， 將風險的來源徹底消除。例如，在修建公路時，在一些交通事故易發(fā)地段，為了徹底消除交通事故風險，可采取擴建路面、改建人行天橋或禁止行人通行等措施?；乇茱L險的另一種策略是完全放棄，這種方法可以最徹底的回避風險，但是徹底放棄項目也會帶來其他問題，如為了避免損失而放棄項目將失去各種機會，或是窒息了項目有關各方的創(chuàng)造力。在采取回避風險策略之前，必須對風險有充分的認識，對風險出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。采取回避策略，最好在項目活動尚未實施時進行。(5)風險監(jiān)控風險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程，它的任務是根據(jù)整個項目風險管理過程規(guī)定的衡量標準，全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況。其基本目的是以某種方式駕馭風險，保證項目可靠、高效地完成項目目標。由于工程項目風險具有復雜性、變動性、突發(fā)性、超前性等特點，風險監(jiān)控應該圍繞工程項目風險的基本問題，制定科學的風險監(jiān)控標準，采用系統(tǒng)的管理方法，建立有效的風險預警系統(tǒng)，做好應急計劃，實施高效的項目風險監(jiān)控。項目風險管理者通過對工程項目風險的識別、分析和評價，對存在的種種風險和潛在損失等方面己經有了一定的把握， 在上述這些應對策略中，選擇行之有效的對策，并尋求既符合實際，又會有明顯效果的應對風險的具體措施，力圖使風險所造成的負面效應降低到最低限度或使風險轉化為機會，并最大限度地利用機會。4 工程項目風險評估案例某28層（地下2層，地上26層）大型綜合性辦公樓建筑，其總建筑面積約為26801平方米。合同工期為二年，工程的建安合同造價為9000萬元。4．1 風險識別 通過參考類似工程項目，結合項目的具體特點，采用查表法進行風險的識別。識別結果認為項目的一級風險要素有四個：費用風險、質量風險、工期風險、安全風險。它們又可細分為五個二級要素：自然風險（地震、洪水、地基沉陷、塌方等）；管理風險（材料、人力、能源價格、合同等）；經濟風險（資金、利率、通貨膨脹）；技術風險（設計、施工、設備安裝）；其他風險（法律、政策）。4．2 風險分析 層次分析法，通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性，構造判斷矩陣，計算各風險要素的權重，從大到小對各風險要素權重進行排序，并計算出各項的累積風險權重，按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C三類。 評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這六項為A類風險，應對他們進行重點監(jiān)控和管理；勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險；地震、洪水等其他五項為C類風險，也應予以相應的重視，防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內鋼材、水泥等主材價格波動很大，而且該項目采用貸款的籌資方式，施工質量也是工程項目主要目標之一，所以前六項風險對項目的影響較大，而該項目地質條件良好，普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟，所以對項目的影響程度一般，所以可認為風險識別和風險評價結果符合實際情況。4．3 風險控制 本工程采取風險回避、風險緩解、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。（1） 材料風險。材料風險權重最大，若材料價格管理不善。會增加施工成本，甚至可能導致成本超支，所以要加強市場的調研和開拓工作，正確預測和掌握最新的材料價格變動情況，合理確定采購和庫存量。（2） 通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的，應拓寬信息的來源渠道，加強有關信息的搜集整理和分析工作，準確預測和及時了解最新宏觀經濟動向。若有必要可放棄項目或調整投資方向。（3） 資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道，減少資金成本風險，提高財務人員對資金的管理能力，加強施工過程中對工程款的嚴格審核。（4） 施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證，做好技術交底工作，加強施工質量安全教育，加強施工質量管理，嚴格按施工工藝及技術施工，對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因，及時采取措施來進行補救，將損失降到最低。（5） 人力風險。要建立健全項目組織管理結構和制度，加強項目人員之間的溝通，讓它們及時了解項目相關信息；要加強項目管理人員之間的協(xié)調工作，減少施工中的分歧；做好安全防范工作，防止人員出現(xiàn)意外傷亡，由于人力因素是工程項目中最靈活的因素，其發(fā)生風險的頻率較高，影響較大，所以可采取風險減輕的策略來應對。（6） 利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋，做好防范對策，可采取風險回避和風險自留。本文認為，風險是工程項目建設過程中所面臨的影響工程項目實施的重要問題， 如何加強工程項目風險評估也是項目建設者要解決的重要任務。工程項目風險的存在是普遍和客觀的，但并不是不可預測和不可避免的。通過科學合理的方法，可以對工程項目風險進行有效估計和分析。在對風險識別的基礎上，可以使用緩解風險、轉移風險、風險自留、風險回避和風險監(jiān)控等方法對項目風險進行有效的控制和防范。本文的研究還存在著諸多不足和需要進一步完善的地方，敬請同行指正。參考文獻【1】余子華編著，工程項目風險管理與工程保險，浙江大學出版社，2005年7月【2】范華、沈建明，楊愛華等，現(xiàn)代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，2002年【3】閻文周主編，工程項目管理實務手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2001年【4】閏連偉，項目風險管理的加強與優(yōu)化，探討與研究，2005年第5期【5】王煉，完善工程項目管理的措施，管理科學，2以科，第21卷第3期【6】毛儒，論工程項目的風險管理，都市快軌交通，2004年第17卷第2期． 【7】張小輝．煤電聯(lián)營項目融資及其風險分析：【碩士學位論文】。湖北：武漢大學，2005 【8】王晶．項目融資的風險控制分析．國際經濟合作，2000，23(4)：45～47 【9】Robert L．Energy Economics theory and policy．Prentice—Ha，1 987. 【10】肖庭延．使用預測技術及應用【M】．華中理工大學出版社，1989． 【11】韓立巖、汪培莊，應用模糊數(shù)學[M】．北京：首都經濟貿易大學出版社，1998． 致 謝在我學習期間，老師們對我進行了無私的幫助和嚴格的教導，特別要向我的指導教師致以敬意。她以嚴謹?shù)膶W風，廣博的知識，熱忱的態(tài)度贏得了廣大學生的尊敬。在我論文創(chuàng)作完成期間，她給予我莫大的幫助與鼓勵。我還要向我學院其他教師致意，向曾經傳授我知識的老師表達我真誠的謝意，正是在您們的言傳身教下，我才得以成長、進步。13