某項目施工流程培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 材料進(jìn)場 → 質(zhì)量員查驗材料質(zhì)量 → 專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量 → 材料員和庫管驗量 → 分類入庫。 核對圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架固定安 裝 法蘭制作 風(fēng)管制作 風(fēng)管吊裝 通風(fēng) 部件安裝 漏光實驗 風(fēng)管保溫 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 負(fù)荷調(diào)試 交工驗收 。 ，根據(jù)質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。如果時間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。 ，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護(hù)、文明用語等。 ，每月 5號前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊。 3） .質(zhì)量控制資料。 ：質(zhì)量、信譽 ，對甲方進(jìn)行定期回訪，接到維修通知應(yīng)在 24小時內(nèi)趕往維修，維修工作完成后雙方在保修卡上簽字。 二十二 .工程保修 的開始。 二十一 .工程竣工 根據(jù)資料策劃方案將資料分類裝訂計肆套： 1） .施工管理資料。 。 ，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。 ：工作聯(lián)系單 → 變更通知單 → 工程量確認(rèn)單 → 工程簽證單。（比較→ 分析 → 預(yù)測 → 糾偏 → 檢查）。 核對圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架制做安 裝 管道油漆 垂直運輸 管 道預(yù)制 預(yù)制后檢查 水平管道安裝 立管安裝 檢查隱蔽驗收 試壓 通球試驗 交工驗收 。 4） .特殊機(jī)械使用：項目副經(jīng)理提供措施→ 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制 → 材料員協(xié)助提供單價 → 各專業(yè)工長組織實施。 十 .項目成本管理 ，加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 4） .遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則 。 、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制各專業(yè)分項施工方案。 。 。 二 .中標(biāo)
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