企業(yè)商品采購流程培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 供應(yīng)商 。 ? 收貨作業(yè) ? （ 1）卸貨 ? 一般門店空間有限、大多數(shù)卸貨行為都在室外進(jìn)行，要避免在營業(yè)時(shí)間在店門口卸貨 ? （ 2）驗(yàn)貨 ? 為拆卸前、應(yīng)在司機(jī)面前驗(yàn)收箱數(shù)是否正確，外包裝是否破損 ? 送貨單上一定要有司機(jī)簽名 ? （ 3）記錄 ? 驗(yàn)收完畢驗(yàn)收員必須完成驗(yàn)收記錄。如送貨上門、是否退換貨、是否提供維修服務(wù)、是否賒銷、是否負(fù)責(zé)廣告宣傳等 ? 管理 ? 考察供應(yīng)商工廠或公司的管理制度是否科學(xué)、系統(tǒng) 四、采購合同談判 ? 選定供應(yīng)商之后，企業(yè)要確定采購價(jià)格、采購條件、供貨條件等，以便與供應(yīng)商進(jìn)行談判。 ? 尋找供應(yīng)商 ? 制定訂單計(jì)劃 ? 對采購管理工作做出評價(jià) 需求商品的說明 選擇供應(yīng)商 采購合同談判 簽訂采購合同和訂單安排 商品跟催 商品驗(yàn)收和發(fā)票的核對 驗(yàn)收不符與退貨處理 結(jié)案 記錄與檔案維護(hù) 確認(rèn)采購需求 一、確認(rèn)采購需求 ? 任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門的確切的需求 —— 請購（采購申請） ? 企業(yè)各部門應(yīng)該清楚地了解本門店對商品的需求：需要什么、需要多少、何時(shí)需要由誰決定采購。 ? 當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候，同時(shí)會確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。付款時(shí)，必須對發(fā)票進(jìn)行核對和審批，確認(rèn)無誤后財(cái)務(wù)部門才能辦理付款 八、驗(yàn)收不符與退貨處理 ? 退貨程序： ? 樓面申請 ? 退貨審核 ? 退貨財(cái)務(wù)確認(rèn) ? 退回組核查 ? 執(zhí)行退貨程序 ? 通知供應(yīng)商 ? 辦理供應(yīng)商退貨 ? 自行處理 ? 安全員檢查 ? 注意事項(xiàng)： ? 必須事先簽訂有退貨協(xié)議 ? 退貨可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以與進(jìn)貨作業(yè)配合進(jìn)行 ? 廠商確認(rèn) ? 填寫退貨單一定要清楚 ? 退貨商品要妥善保管 ? 退貨時(shí)確認(rèn)時(shí)間和金額 九、結(jié)案 ? 凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無遺失、績效好壞等，報(bào)高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示 。 這時(shí)供應(yīng)商和采購商都得到了解脫 。 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （二）員工能力 員 工 能 力 員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績作貢獻(xiàn)的機(jī)會和意愿 勞動力的人事變動率 員工道德 勞動力彈性 員工與管理人員關(guān)系的狀況 勞動力的全面技術(shù)和能力（特別是教育和培訓(xùn)） 員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （三）成本結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu) 制 造 或 工 藝 運(yùn) 營 成 本 總 制 造 費(fèi) 用 成 本 直 接 人 工 成 本 間 接 人 工 成 本 物 料 成 本 供應(yīng)商評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn) （四）財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性
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