【摘要】12組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)
2025-02-10 21:56
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程徐沁觀點(diǎn):人力資源績(jī)效管理體系明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織架構(gòu)體系的明確關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理(明確、分解、落實(shí))績(jī)效考核(評(píng)估與提升)薪酬體系的完善長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)人選的確定(甄選)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)(2-3年)工作分析工作描述
2025-02-26 10:39
【摘要】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門(mén)及部門(mén)內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-20 15:13
【摘要】施工流程規(guī)范一、水電施工規(guī)范1、電工施工前準(zhǔn)備:a)應(yīng)先觀察原電路是否漏電保護(hù)器,能負(fù)荷多大功率。b)先找到電話線、網(wǎng)線的入戶接線盒,且檢查電話線有幾個(gè)回路,是否完整連通。c)如果改動(dòng)不大,檢測(cè)原有電路是否暢通。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范:a)必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的電工證的電工才能上崗作業(yè),無(wú)證工人布線必須在有電工證的工人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下作業(yè)。b)在施工現(xiàn)
2025-04-07 23:15
【摘要】課件:流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系
2025-01-22 00:52
【摘要】施工安全培訓(xùn)Page2為了你的家庭幸福,請(qǐng)注意安全目錄序號(hào)內(nèi)容1安全知識(shí)2勞保用品使用3安全標(biāo)志4危險(xiǎn)化學(xué)品
2025-01-03 21:19
【摘要】中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇2023年11月測(cè)試版什么是前期策劃??通過(guò)定向的市場(chǎng)研究找尋供需關(guān)系,明確目標(biāo)客戶,為項(xiàng)目的投資決策提供市場(chǎng)依據(jù)?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供市場(chǎng)化建議?制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益
2025-02-15 19:34
【摘要】精益生產(chǎn)流程培訓(xùn)東海偉業(yè)服裝有限公司主講人:IE部曾有發(fā)為什么要提倡精益生產(chǎn)?一:市場(chǎng)趨勢(shì)需求?,人民幣的升值,美元·歐元的貶值。?,但是為了企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,不得不
2025-02-26 12:16
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學(xué)習(xí)內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動(dòng)在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-07 11:13
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程培訓(xùn)部:范立華請(qǐng)您思考:在您的店面?1、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做了嗎??2、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做好了嗎??3、做了和做好了的結(jié)果會(huì)有不同嗎?標(biāo)準(zhǔn)的重要性!
2025-01-08 05:12
【摘要】玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)Thisisabusiness一種新的商業(yè)模式一種新的數(shù)據(jù)模型傳統(tǒng)企業(yè)商品客戶針對(duì)傳統(tǒng)線下市場(chǎng),通過(guò)塑造(代理)品牌,開(kāi)發(fā)(銷售)滿足目標(biāo)客戶需求的產(chǎn)品,建立銷售渠道,積極市場(chǎng)營(yíng)銷,并占有一定市場(chǎng)份額的企業(yè)。商業(yè)環(huán)境的變革-Thisisatimeof
2025-01-10 01:55
【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車(chē)公司?應(yīng)付帳款部門(mén)業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 15:11
【摘要】改善活動(dòng)之主題!2客戶聲音1確認(rèn)本圈的客戶是誰(shuí)(內(nèi)部客戶,外部客戶)2請(qǐng)儘量詳細(xì)列出客戶最原始的反應(yīng),抱怨,要求改善的問(wèn)題是什麼?3歸納抱怨或要求事項(xiàng)成為客戶需求.圈名3客戶聲音確認(rèn)本圈的客戶是誰(shuí)(內(nèi)部客戶,外部客戶)外部客戶設(shè)計(jì)製造供
2025-01-13 23:30
【摘要】2023開(kāi)門(mén)紅組織策劃分工部署會(huì)前會(huì)會(huì)后追蹤推動(dòng)邀約宣導(dǎo)會(huì)中操作會(huì)前籌備平臺(tái)會(huì)丌論其形式如何,最基本的組織流程必須具備,一場(chǎng)完整的平臺(tái)會(huì)組織,包含以下幾方面要素。六字真言:會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后任何一場(chǎng)成功的酒會(huì)丌是取決亍講師當(dāng)時(shí)講的有多好而是取決亍前期運(yùn)
2025-01-18 00:46
【摘要】把動(dòng)力傳遞到每一處…TS-PDS流程培訓(xùn)2023年7月把動(dòng)力傳遞到每一處…?引言1、看烏龜2、回顧設(shè)計(jì)過(guò)程把動(dòng)力傳遞到每一處…使用什么?(材料、設(shè)備)球場(chǎng),足球紅黃牌,口哨球衣,球鞋輸入:賽事安排;夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃;隊(duì)員
2025-02-17 13:34