【正文】 傳遞到每一處 … （ 2）體系結(jié)構(gòu)關(guān)系 同 步圖 工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目工作的高度概括； ?直觀表現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)； ?直觀的表現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)作的同步關(guān)系。 3）在產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)階段對(duì)新產(chǎn)品做任何改變所花費(fèi)的成本要比在生產(chǎn)階段做相應(yīng)的改變所花費(fèi)的成本小得多，大概是 1： 10000。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （產(chǎn)量 /利潤(rùn) /成本 /投資） 能達(dá)到 能將顧客的要 求很好的融合 到項(xiàng)目中 能達(dá)到品 質(zhì)目標(biāo) 避免計(jì)劃變更和 開發(fā)延遲 可以在最短的時(shí)間 內(nèi)將商品投入市場(chǎng) 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 4） TSPDS 的主要特點(diǎn) 1）市場(chǎng)管理貫穿流程的始終（項(xiàng)目活動(dòng)開展的拉動(dòng)力）； 2）項(xiàng)目管理貫穿流程始終（串聯(lián)項(xiàng)目活動(dòng)的紐帶，確定同步時(shí)間）； 3）風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿流程始終（評(píng)審點(diǎn)）； 4）計(jì)劃的分級(jí)管理（ APQP計(jì)劃與階段策劃）； 5）流程動(dòng)作的分類管理（市場(chǎng)、技術(shù)、制造等七類工作）； 6）特定系列工作的整體“工作包”管理（如試驗(yàn)驗(yàn)證、生產(chǎn)線建設(shè)等）。有此標(biāo)記的活動(dòng)為部門牽頭完成，但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡(jiǎn)介 流程的相關(guān)定義和說(shuō)明 （ 1）流程中職責(zé)符號(hào)定義 “★” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動(dòng)管理責(zé)任符號(hào)，此標(biāo)記單位為活動(dòng)管理和考核牽頭責(zé)任部門的單位； “ L” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動(dòng)牽頭責(zé)任符號(hào)，此標(biāo)記單位為考核配合部門，同時(shí)接受活動(dòng)管理單位的考核； “ S” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動(dòng)配合責(zé)任符號(hào)，此標(biāo)記單位接受項(xiàng)目活動(dòng)牽頭單位的考核。 產(chǎn)品策劃與定義 概念設(shè)計(jì) 細(xì)節(jié)及工程圖公差設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗(yàn)證 試生產(chǎn) 產(chǎn)品支持 立項(xiàng)評(píng)審 啟動(dòng)評(píng)審 B樣機(jī) C樣機(jī) A樣機(jī) 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 3）導(dǎo)讀說(shuō)明 1）索引符號(hào)（如： 121）：是同步圖和工作流程對(duì)應(yīng)關(guān)系類別代號(hào)； 2）流程關(guān)系 ① 過(guò)程活動(dòng) “什么時(shí)間做？ ”的同步時(shí)間關(guān)系，按《同步圖》要求執(zhí)行。 供應(yīng)商工作重點(diǎn)： 采購(gòu)配套能力分析：針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商配套能力（含產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量、成本等）進(jìn)行分析和供應(yīng)商的初步選擇。 供應(yīng)商工作重點(diǎn)： 樣機(jī)制造方案和產(chǎn)品制造方案策劃：根據(jù)《設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案》的要求，對(duì)驗(yàn)證的樣機(jī)數(shù)量、時(shí)間進(jìn)度、自制和采購(gòu)件及總成的裝配等制造方案進(jìn)行策劃。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 4） 設(shè)計(jì)驗(yàn)證（第四階段） 供應(yīng)商工作重點(diǎn)： 樣機(jī)采購(gòu) /協(xié)作零件制造過(guò)程監(jiān)控：按照《產(chǎn)品圖》，《樣件控制計(jì)劃》要求 ,對(duì)樣機(jī)采購(gòu) /協(xié)作零件的制造過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，重點(diǎn)是便于制造和試驗(yàn)過(guò)程追溯的零件尺寸、公差和材料（包括二次供應(yīng)商零件、材料等）理化分析記錄。 采購(gòu)件供應(yīng)商確定：按公司《采購(gòu)管理辦法》程序確定的參與議標(biāo)或投標(biāo)的供應(yīng)商名單 ,實(shí)施招 /議標(biāo)工作 ,完成供應(yīng)商的選擇和確定供應(yīng)商的采購(gòu)商務(wù)關(guān)系；同時(shí)確定采購(gòu)件的 PPAP提交方案。 供應(yīng)商能力評(píng)估：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)對(duì)采購(gòu)件的審定和檢查報(bào)告 ,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證結(jié)論 ,對(duì)采購(gòu)件供應(yīng)商的過(guò)程能力、保證能力等進(jìn)行評(píng)估。 供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)：根據(jù)對(duì)采購(gòu)件試生產(chǎn)控制計(jì)劃的審定和試生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查報(bào)告 ,結(jié)合產(chǎn)品驗(yàn)證結(jié)論 ,對(duì)采購(gòu)件供應(yīng)商的能力和試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)審。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 8） 產(chǎn)品支持（第八階段） 1）過(guò)程擁有者：項(xiàng)目管理（技術(shù)中心）結(jié)題后交承制單位和品質(zhì)管理部。 零件供應(yīng)商： 對(duì)按照采配部要求零件技術(shù)狀態(tài)更新到位負(fù)責(zé)； 對(duì)零件提交質(zhì)量、交付進(jìn)度負(fù)責(zé)； 對(duì)零件生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力負(fù)責(zé)； 對(duì)零件 PPAP提交質(zhì)量、提交進(jìn)度負(fù)責(zé)。 供應(yīng)商工作重點(diǎn)： 配合青山公司做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和性能提升。 采購(gòu)件過(guò)程能力批準(zhǔn)：項(xiàng)目組（ STA工程師）根據(jù)《首批工裝樣機(jī)零件試制總結(jié)報(bào)告》和《首批工裝樣機(jī)零件評(píng)審表》結(jié)論 ,對(duì)供應(yīng)商按 PPAP提交資料和樣件實(shí)施審批（ CPk值、 SPC應(yīng)用等）。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 6） 產(chǎn)品驗(yàn)證（第六階段） 1）過(guò)程擁有者：項(xiàng)目管理（技術(shù)中心） 2）關(guān)鍵點(diǎn) 產(chǎn)品驗(yàn)證評(píng)審（里程碑） 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審發(fā)布 產(chǎn)品驗(yàn)證階段評(píng)審（關(guān)鍵里程碑） 3）工作重點(diǎn) ① B樣機(jī)制造和交付； ② 臺(tái)架和整車可靠性驗(yàn)證試驗(yàn)； ③ 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布； ④ 《產(chǎn)品圖》（ A版圖）發(fā)布； 供應(yīng)商工作重點(diǎn)： B樣機(jī)采購(gòu)零件采購(gòu)試制和質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)《產(chǎn)品驗(yàn)證二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《 B樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃》和零件采購(gòu)計(jì)劃 ,采購(gòu)配套部牽頭對(duì)開發(fā)驗(yàn)證樣機(jī)的零件組織采購(gòu)和試制過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。 供應(yīng)商檢具提交：根據(jù)對(duì)《采購(gòu)件 PPAP計(jì)劃》和采購(gòu)件檢具提交計(jì)劃 ,供應(yīng)商管理部門和采購(gòu)件檢具使用單位對(duì)供應(yīng)商檢具提交