【摘要】施工流程規(guī)范一、水電施工規(guī)范1、電工施工前準(zhǔn)備:a)應(yīng)先觀察原電路是否漏電保護(hù)器,能負(fù)荷多大功率。b)先找到電話線、網(wǎng)線的入戶接線盒,且檢查電話線有幾個(gè)回路,是否完整連通。c)如果改動(dòng)不大,檢測(cè)原有電路是否暢通。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范:a)必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工證的電工才能上崗作業(yè),無證工人布線必須在有電工證的工人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下作業(yè)。b)在施工現(xiàn)
2025-04-07 23:15
【摘要】課件:流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊;要了解項(xiàng)目管理,首先要了解流程,和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念;?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系
2025-01-22 00:52
【摘要】施工安全培訓(xùn)Page2為了你的家庭幸福,請(qǐng)注意安全目錄序號(hào)內(nèi)容1安全知識(shí)2勞保用品使用3安全標(biāo)志4危險(xiǎn)化學(xué)品
2025-01-03 21:19
【摘要】中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇2023年11月測(cè)試版什么是前期策劃??通過定向的市場(chǎng)研究找尋供需關(guān)系,明確目標(biāo)客戶,為項(xiàng)目的投資決策提供市場(chǎng)依據(jù)?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供市場(chǎng)化建議?制定相應(yīng)的營銷方案前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益
2025-02-15 19:34
【摘要】精益生產(chǎn)流程培訓(xùn)東海偉業(yè)服裝有限公司主講人:IE部曾有發(fā)為什么要提倡精益生產(chǎn)?一:市場(chǎng)趨勢(shì)需求?,人民幣的升值,美元·歐元的貶值。?,但是為了企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,不得不
2025-02-26 12:16
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學(xué)習(xí)內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動(dòng)在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-07 11:13
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程培訓(xùn)部:范立華請(qǐng)您思考:在您的店面?1、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做了嗎??2、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做好了嗎??3、做了和做好了的結(jié)果會(huì)有不同嗎?標(biāo)準(zhǔn)的重要性!
2025-01-08 05:12
【摘要】玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)Thisisabusiness一種新的商業(yè)模式一種新的數(shù)據(jù)模型傳統(tǒng)企業(yè)商品客戶針對(duì)傳統(tǒng)線下市場(chǎng),通過塑造(代理)品牌,開發(fā)(銷售)滿足目標(biāo)客戶需求的產(chǎn)品,建立銷售渠道,積極市場(chǎng)營銷,并占有一定市場(chǎng)份額的企業(yè)。商業(yè)環(huán)境的變革-Thisisatimeof
2025-01-10 01:55
【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 15:11
【摘要】改善活動(dòng)之主題!2客戶聲音1確認(rèn)本圈的客戶是誰(內(nèi)部客戶,外部客戶)2請(qǐng)儘量詳細(xì)列出客戶最原始的反應(yīng),抱怨,要求改善的問題是什麼?3歸納抱怨或要求事項(xiàng)成為客戶需求.圈名3客戶聲音確認(rèn)本圈的客戶是誰(內(nèi)部客戶,外部客戶)外部客戶設(shè)計(jì)製造供
2025-01-13 23:30
【摘要】2023開門紅組織策劃分工部署會(huì)前會(huì)會(huì)后追蹤推動(dòng)邀約宣導(dǎo)會(huì)中操作會(huì)前籌備平臺(tái)會(huì)丌論其形式如何,最基本的組織流程必須具備,一場(chǎng)完整的平臺(tái)會(huì)組織,包含以下幾方面要素。六字真言:會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后任何一場(chǎng)成功的酒會(huì)丌是取決亍講師當(dāng)時(shí)講的有多好而是取決亍前期運(yùn)
2025-01-18 00:46
【摘要】把動(dòng)力傳遞到每一處…TS-PDS流程培訓(xùn)2023年7月把動(dòng)力傳遞到每一處…?引言1、看烏龜2、回顧設(shè)計(jì)過程把動(dòng)力傳遞到每一處…使用什么?(材料、設(shè)備)球場(chǎng),足球紅黃牌,口哨球衣,球鞋輸入:賽事安排;夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃;隊(duì)員
2025-02-17 13:34
【摘要】流程設(shè)計(jì)與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為,流程再造適用于三類企業(yè):?第一類是問題叢生,已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè);
2025-01-22 00:57
【摘要】版式設(shè)計(jì)版式的視覺流程曲線視覺流程2重心視覺流程3單向視覺流程1反復(fù)視覺流程4導(dǎo)向視覺流程5散點(diǎn)視覺流程6LAYOUTDESIGN版式設(shè)計(jì)版式的視覺流程一、單向視覺流程示例下一張LAYOUTDESIGN版式設(shè)計(jì)版式的視覺流程二、曲線
2025-03-03 11:20
【摘要】渠道開發(fā)的流程KINDER課程綱要?流程一:渠道商調(diào)查?流程二:鎖定目標(biāo)渠道商?流程三:考察目標(biāo)渠道?流程四:渠道商開發(fā)操作要點(diǎn)與技巧?流程五:開發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通??流程六:渠道開發(fā)談判策略?流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個(gè)問題?我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋?/span>
2025-01-07 21:46