【正文】 驗收確認(rèn)，并做好物資進(jìn)場報驗及驗收記錄資料，苗木種植前要經(jīng)甲方現(xiàn)場人員同意后進(jìn)行適當(dāng)修剪。 ? (3)起苗、運輸和種植 ? 按現(xiàn)場進(jìn)度確定每天種植樹木，數(shù)量提前對苗圃內(nèi)樹木進(jìn)行確認(rèn)。 ? (2)樹穴放線和開挖 ? 現(xiàn)場具備種植條件后，及時定位放線和開挖。 ? 種植穴、槽的挖掘 ? 種植穴定點時應(yīng)標(biāo)明中心點位置，種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線定點標(biāo)志、標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格。 ? (4)宿根花卉：根莖茁壯、無損傷、幼芽飽滿、無腐料變質(zhì)，一、二年花卉，株高 10— 40厘米，冠徑為 15— 35厘米，分枝不少于 3— 4個，葉簇健壯，色澤明亮。 ? ? 苗木質(zhì)量要求： ? (1)常綠喬木：植株必須根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害；棵形豐滿，主要枝條完整，植株表皮無人為損傷的疤痕，土球規(guī)格必須符合規(guī)范要求，不能出現(xiàn)散坨現(xiàn)象，包裝符合《城市綠化和園林綠地用植物科 —— 木本苗》 CJ/34的規(guī)定。（菌發(fā)酵有機肥 2公斤 /m2）然后用鐵鍬深翻，深翻深度 20cm25cm。 ? ④位于道路下的管段，溝槽內(nèi)管頂以上部分的回填應(yīng)用砂土或分層夯實，用機械回填管溝時，機械不得在管道上方行走，距管頂 ，回填土不允許含直徑大于 100mm的塊石或凍結(jié)的大塊。 ? ②溝槽其余部分在管道試壓合格后及時回填，如溝內(nèi)有積水，須全部排盡，再進(jìn)行回填。根據(jù)施工圖紙坐標(biāo)、等高線標(biāo)高分段進(jìn)行回填，每層虛鋪厚度 25cm30cm進(jìn)行初步整形，碾壓夯實二遍密實度達(dá)到技術(shù)要求。 ? 根據(jù)場地條件和工程量及施工條件，在規(guī)模較大、土方較集中的工程，我們采用機械化和人工配合施工，施工點較分散或因受地下電纜線、管線等限制，不便采用機械施工的地段，可采用人工進(jìn)行開挖或回填土方。 ? ⑥根據(jù)施工要求，土的質(zhì)量要達(dá)到使用要求，比如：綠化用土，要達(dá)到種植土質(zhì)量要求，土質(zhì)差的要換土， 30公分厚種植土要過篩，整平集中。 ? （ 3）操作工藝： ? ① 工藝流程：平整場地 → 放線定位 → 標(biāo)高測量 → 挖土方 → 渣土清運 → 土方回填及修整找平驗收。 ? （二）土方工程施工工藝 ? 土方施工 ? （ 1）材料及主要機具。 ? （ 4）施工控制測量的最終成果必定在地面上精確下來，因而對平面坐標(biāo)及高程的標(biāo)樁要埋設(shè)牢固，并在施工中嚴(yán)格加以保護(hù)。 ? （ 3）根據(jù)平面圖和以有控制點，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，并繪制施測草圖。 ? (一）測量工程施工工藝 ? 測量工程的準(zhǔn)備： ? （ 1）對測量器具進(jìn)行校核、計量檢驗。 ? ? 工程工期的關(guān)鍵控制點在于各個專業(yè)施工工序的合理安排和銜接，這就要求合理的安排施工順序的同時各個工序必須按照計劃的時間完成。 ? (7). 最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質(zhì)檢部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。 ? (4). 施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗和試驗就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是可以挽回的工序），由施工隊填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，說明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? ? （ 1） .各專業(yè)工種和施工隊的工序質(zhì)量控制 ? 各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗并做好復(fù)驗記錄。開工前對質(zhì)量實行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，并定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? （ 3）制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。樣品間要求具備防雨、防潮和防霉等功能，防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或丟失等。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計師各保存一套。 ? （ 7）樣板段施工中，各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗收交接程序。質(zhì)檢部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收 ,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。材料、苗木進(jìn)場后 ,由物資部會同質(zhì)檢部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收、辦理材料驗收簽認(rèn)手續(xù)后 ,方可在樣板施工中使用。 ? （ 2）堅持樣板引路 ,新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個樣板段施工 ,然后各施工隊按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板 ,凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。 ? 人員設(shè)置和組織保證體系 ? 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，提高全員質(zhì)量意識，全面貫徹質(zhì)量保證體系。 ? （ 3）對各專業(yè)的重點部位要有書面的專項技術(shù)交底，保證重點部位的施工有非常詳細(xì)的書面技術(shù)交底指導(dǎo)。技術(shù)交底的主要對象是項目部及各施工隊的管理施工人員 ,及現(xiàn)場的班組長到操作工人；技術(shù)交底要做到層層落實到個人 ,責(zé)任要層層落實到個人 ,環(huán)環(huán)相扣 .這樣才能確保施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求。 ? （ 2）對建設(shè)單位所交付的各類網(wǎng)格坐標(biāo)控制點 ,高程水準(zhǔn)點進(jìn)行檢查復(fù)核 . ? （ 3）對現(xiàn)場工人進(jìn)行全部技術(shù)交底 ,組織工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德 .樹立集體榮譽感和責(zé)任感等新的思想教育工作。故在配備充足的勞動力的同時，抓住前期的關(guān)鍵工作，為后期的工藝細(xì)化作準(zhǔn)備，確保工期順利進(jìn)展。 ? （ 4）施工進(jìn)度計劃：本進(jìn)度計劃是按甲乙方簽訂的施工合同、技術(shù)協(xié)議文件進(jìn)行編制，因施工內(nèi)容中不可預(yù)見的因素很大，同時還要考慮水、電各管線預(yù)埋及園建基礎(chǔ)的施工工序和綠化種植部分。每周上報進(jìn)度實施情況及勞動力、機械在場情況，使甲方、監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現(xiàn)場進(jìn)度處于受控狀態(tài)。 ? （ 3）現(xiàn)場材料驗收工作 ,既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段 ,又貫穿于施工全過程。交叉作業(yè)施工銜接工序安排合理，這樣即能正常交叉施工又能給施工現(xiàn)場提供便利的施工通道 ,解決道路施工問題 ,為順利保證工期創(chuàng)造有利的前提條件。先進(jìn)行水、電管線敷設(shè)施工，后進(jìn)行土方回填平衡。 ? ③水電施工隊：負(fù)責(zé)管線電纜照明管線敷設(shè)安裝、水電設(shè)施安裝、水、照明燈具安裝及調(diào)試。（軟景工程師完成） ? ③水電工程部分。確保每個項目成員知圖，解圖，熟圖。同時做好項目環(huán)境因素識別及職業(yè)健康監(jiān)管工作。 ? c、熟悉圖紙 ,明確施工任務(wù) ? ? 為實現(xiàn)工程的施工目標(biāo)，根據(jù)工程量大小及現(xiàn)場特點，結(jié)合施工經(jīng)驗，選派思想品質(zhì)良好，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平高，協(xié)調(diào)組織能力強的項目經(jīng)理，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，對本項目實施全面與系統(tǒng)的管理。依據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況等編制。 ? ? 文件包裝：按規(guī)定或自主包裝 ―― 資料完備、整潔美觀 ? 管理規(guī)定：投標(biāo)內(nèi)容紙質(zhì)或電子文件（光盤）書面交文員和預(yù)算部留底 （誰負(fù)責(zé)誰辦理） 招投標(biāo)詳細(xì)步驟 ? ： ? 工程施工組織設(shè)計的編制是依據(jù)發(fā)包單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙和相關(guān)資料；現(xiàn)場實際踏勘；依據(jù)國家、行業(yè)、地方制定的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集；依據(jù)國家及地方政府部門頒布的法規(guī)；依據(jù)ISO9001認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)現(xiàn)行的項目經(jīng)營管理辦法制度 ? 豐富的同類工程施工經(jīng)驗。 二、工程施工前的部署 （項目經(jīng)理及各專業(yè)相關(guān)人員完成） ： ? a、查看圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不明、不全（及時與設(shè)計師溝通修改， 調(diào)整） ? b、效果考慮及建議 ? 硬景部分 ―― 平面布局、材質(zhì)搭配、表面機理、尺寸 對比等 ? 軟景部分 ―― 骨架布局、空間劃分、喬灌木搭配、季象變化、樹形對比、葉形對比、色彩對比、完工效果等 ? 認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料 ,進(jìn)行圖紙自審 ,參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審 ,把施工圖上的問題解決在施工前 ,特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋件及管道、設(shè)備安裝工程與裝飾施工的配合 ,由項目部組織各工種、各施工隊進(jìn)行圖紙會審及各專業(yè)施工隊的技術(shù)交低 ,合理安排各專業(yè)施工順序。 ? （ 6）質(zhì)檢員 :對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方工程師 ? 工作 ,工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提出整改方案，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工質(zhì)量問題提出質(zhì)疑 ,在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然 ,對整個施工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 擬建本項目部組織結(jié)構(gòu) 項目部工作流程圖 ? 管理規(guī)定：成立項目組織機構(gòu)及部署，召集項目部各專業(yè)工程師對圖紙嚴(yán)格審核，查看，交底。（土建工程師完成） ? ②綠化種植工程部分 。 ? ②綠化施工隊：負(fù)責(zé)回填土整理塑造地形、土壤改良、景觀布置、綠化種植及養(yǎng)護(hù)。硬景工程施工和綠化施工的工期集中在一起，一般本工程施工流水段劃分遵循先地下后地上，先里后外的原則。各施工隊緊密配合，根據(jù)現(xiàn)場工作面分成幾個施工組分別同時進(jìn)行。 ? （ 2）及時 :凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料 ,即將投入使用要及時驗收 ,并及時填寫計量檢測原始記錄 ,及時辦理驗收手續(xù) ,待全部驗收完之后核實無誤才能發(fā)放 ,切忌邊驗邊發(fā)。 ? 材料的驗收中要處理好“三差”損失 .（質(zhì)差，量差，價差） 由各工程師安排 ? 制定勞動力的投入（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? 施工進(jìn)度及節(jié)點時間的把控：（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? 工程施工進(jìn)度管理：（由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師共同完成） ? （ 1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)場后及時與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整總體進(jìn)度計劃，保證計劃的可實施性。 ? （ 3）周進(jìn)度計劃調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場具體施工情況，項目部在每周末制定下一周的工作計劃，作為小的工期控制點，及時調(diào)整工作內(nèi)容，作為下一步工作內(nèi)容的指導(dǎo)，以確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? （ 5）工程分項工程特征不一，配合土建結(jié)構(gòu)、水電管線、電纜敷設(shè)工程，又含園林綠化種植部分，大部分后續(xù)工序以穿插作業(yè)施工為主，且分項工程量大，作業(yè)面重疊，工期安排相對緊，質(zhì)量要求高，造成整體工程進(jìn)度推進(jìn)困難。 ? 熟悉圖紙 ,明確施工任務(wù) ,執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 ,主要的準(zhǔn)備工作有以下幾個方面 : ? （ 1）會同甲方摸清原有地下管線情況 ,便于施工時采取保護(hù)措施 ,避免發(fā)生意外事故。 ? 制定各分項工程技術(shù)措施 ,組織技術(shù)交底 ,使各級人員熟悉工程情況 ,了解設(shè)計意圖掌握規(guī)范及技術(shù)要求和施工方法 ,在施工中做到心中有數(shù) ,確保工程質(zhì)量 ,全面完成任務(wù)。 ? （ 2）對各個專業(yè)施工隊伍，首先要有明確的書面施工方案總交底。工程部加強日常檢查，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，項目部配齊得力的質(zhì)量管理人員，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、班組長為質(zhì)量管理小組成員，對各級質(zhì)量管理人員制定切實可行的質(zhì)量責(zé)任制，使本工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成質(zhì)量保證體系核心，按照工程項目質(zhì)量管理控制的基本原理模式來控制質(zhì)量管理活動的全過程。苗木照片或已經(jīng)過甲方 \設(shè)計代表選定的苗木檔案； ? 施工方案與質(zhì)量控制方案； ? 所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告等質(zhì)量證明資料； ? 施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)檢部提供材料的材質(zhì)證明等資料。每道工序完工后 ,分項工長必須認(rèn)真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗收 ,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預(yù)〉檢驗收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉 ,上報質(zhì)檢部。 ? （ 6）大面積展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段 ,樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。 ? 樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。 ? （ 2）樣品管理 ? 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。 ? （ 2）各工序負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)；成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。施工隊必須選派責(zé)任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。 ? 3堅持責(zé)任制 ? 堅持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，實行班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核和質(zhì)量否決權(quán)，實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 ? ? 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。 ? (3). 項目質(zhì)檢部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料是否真實、齊全并且與工程同步。 ? (6). 狀態(tài)標(biāo)識、可追溯性控制 ? 在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以識別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標(biāo)識進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。 ? 工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點如下： ? （ 1）綠化種植