【摘要】地產(chǎn)策劃流程培訓策劃篇策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段第一階
2025-01-04 22:35
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-01-19 01:25
【摘要】精益生產(chǎn)流程培訓東海偉業(yè)服裝有限公司主講人:IE部曾有發(fā)為什么要提倡精益生產(chǎn)?一:市場趨勢需求?,人民幣的升值,美元·歐元的貶值。?,但是為了企業(yè)社會責任感,不得不
2025-02-26 12:16
【摘要】項目施工流程主講:李佟工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標是項目管理目標的核心。
2025-02-22 12:10
【摘要】流程再造BusinessProcessRe-engineering學習內(nèi)容流程再造的相關(guān)定義流程再造的前提和條件繪制流程圖現(xiàn)有流程的診斷流程再造與推動在變革的世界中與時俱進。——安達信公司宣言第一講流程再造的相關(guān)定義
2025-01-07 11:13
【摘要】標準化服務流程培訓部:范立華請您思考:在您的店面?1、標準化流程您做了嗎??2、標準化流程您做好了嗎??3、做了和做好了的結(jié)果會有不同嗎?標準的重要性!
2025-01-08 05:12
【摘要】玩轉(zhuǎn)電子商務Thisisabusiness一種新的商業(yè)模式一種新的數(shù)據(jù)模型傳統(tǒng)企業(yè)商品客戶針對傳統(tǒng)線下市場,通過塑造(代理)品牌,開發(fā)(銷售)滿足目標客戶需求的產(chǎn)品,建立銷售渠道,積極市場營銷,并占有一定市場份額的企業(yè)。商業(yè)環(huán)境的變革-Thisisatimeof
2025-01-10 01:55
【摘要】第9章??產(chǎn)品促銷與策劃2第1節(jié)???營銷策劃3怡華存儲市場推廣方案4????????????內(nèi)容提要v競爭態(tài)勢分析v營銷策略建議v整體市場推廣策劃v公關(guān)宣傳策劃v預
2025-01-27 01:43
【摘要】改善活動之主題!2客戶聲音1確認本圈的客戶是誰(內(nèi)部客戶,外部客戶)2請儘量詳細列出客戶最原始的反應,抱怨,要求改善的問題是什麼?3歸納抱怨或要求事項成為客戶需求.圈名3客戶聲音確認本圈的客戶是誰(內(nèi)部客戶,外部客戶)外部客戶設(shè)計製造供
2025-01-13 23:30
【摘要】2023開門紅組織策劃分工部署會前會會后追蹤推動邀約宣導會中操作會前籌備平臺會丌論其形式如何,最基本的組織流程必須具備,一場完整的平臺會組織,包含以下幾方面要素。六字真言:會前、會中、會后任何一場成功的酒會丌是取決亍講師當時講的有多好而是取決亍前期運
2025-01-18 00:46
【摘要】商業(yè)項目策劃商用物業(yè)業(yè)態(tài)分析廣州商用物業(yè)的整體特點如何進行商用物業(yè)的策劃如何進行購物中心的總體規(guī)劃商場的返租與回報商場的興旺與風水的關(guān)系撰寫策劃案的標準化目錄商場招商的關(guān)鍵課程內(nèi)容商用物業(yè)業(yè)態(tài)分析一、SHOPPINGMALL:正佳廣場二、購物中心:天河城廣場、中華廣場、光明廣場
2025-01-25 15:33
【摘要】萬科地產(chǎn)策劃流程培訓前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一
2025-01-04 23:34
【摘要】把動力傳遞到每一處…TS-PDS流程培訓2023年7月把動力傳遞到每一處…?引言1、看烏龜2、回顧設(shè)計過程把動力傳遞到每一處…使用什么?(材料、設(shè)備)球場,足球紅黃牌,口哨球衣,球鞋輸入:賽事安排;夢之隊作戰(zhàn)計劃;隊員
2025-02-17 13:34
【摘要】流程設(shè)計與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認為,流程再造適用于三類企業(yè):?第一類是問題叢生,已經(jīng)面臨危機的企業(yè);
2025-01-22 00:57
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務流程設(shè)計技術(shù)1.業(yè)務流程框架定義2.業(yè)務流程詳細設(shè)計3.Visio2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評估流程、差距分析5、設(shè)計未來的流程
2025-01-20 15:30