某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 核對(duì)圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架固定安 裝 法蘭制作 風(fēng)管制作 風(fēng)管吊裝 通風(fēng) 部件安裝 漏光實(shí)驗(yàn) 風(fēng)管保溫 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 負(fù)荷調(diào)試 交工驗(yàn)收 。 發(fā)現(xiàn)材料不合格 → 交回庫(kù)房 → 材料員調(diào)換→ 班組領(lǐng)料。 十一 .材料管理 材料進(jìn)場(chǎng) → 質(zhì)量員查驗(yàn)材料質(zhì)量 → 專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量 → 材料員和庫(kù)管驗(yàn)量 → 分類入庫(kù)。 ：按照 PDCA流程進(jìn)行。 ，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。 。 2） .深化設(shè)計(jì)及施工管線綜合排布 3） .新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 2） .質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。 九 .工程策劃 。 ，增強(qiáng)施工班組的成本意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、安全意識(shí)。以達(dá)到各分項(xiàng)工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。 重點(diǎn)分解項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。 五 .工程材料市場(chǎng)調(diào)研 料管理制度依法采購(gòu)。 。 ，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。 “ 項(xiàng)目管理大綱 ”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項(xiàng)目向心力和團(tuán)隊(duì)精神。 ， 15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計(jì)劃。 。 組織設(shè)計(jì)，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。 三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng) 目 施 工 流 程 主講：李佟 工程項(xiàng)目一般包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，它和項(xiàng)目的管理目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。 自主報(bào)價(jià)。 、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)金額一致。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)人才庫(kù)選用合格的施工管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理大綱。 ，盡可能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1