成功的項(xiàng)目管理（ppt92頁)(文件)
【正文】 率來衡量。? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目生命期的階段來衡量。1– 縮小范圍，回避高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。轉(zhuǎn)嫁 將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。? 不是消除風(fēng)險(xiǎn)。 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略? 開拓 ：通過確保機(jī)會(huì)肯定實(shí)現(xiàn)而消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性。消極的接受不需要采取任何行動(dòng)，僅讓項(xiàng)目隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)去對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)。PCA改進(jìn)維持D包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；2. D（ DO） —— 執(zhí)行。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。CVAC ETC = EAC – AC 即：最新估算減去實(shí)際發(fā)生的成本“ 掙值 ” 方法 — 2個(gè)指數(shù)指標(biāo) = Cost Performance Index（成本績(jī)效指數(shù)）（成本績(jī)效指數(shù)） ? [每開支 $ ] = Schedule Performance Index （進(jìn)度績(jī)效指數(shù)） [EV 和 PV之間的比率 ]CPICPI = Cost Performance Index 成本績(jī)效指數(shù)： 每開支 $的價(jià)值。SPIPV請(qǐng)記住兩個(gè)差異指標(biāo)、兩個(gè)指數(shù)指標(biāo)? 成本偏差 CV=EVAC? 進(jìn)度偏差 SV=EVPV? 成本偏差指數(shù) CPI=EV/AC? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) March8:39:32March27,20238:39:32上午 三月 2108:39March8:39:3208:39:3227上午 8:3927,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。27,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 08:39:32三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。27,March上午 08:39:32三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2108:39:3208:39Mar2127Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 08:39:32三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。27,March上午 08:39:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 8:39:32 2023/3/27218:39三月 三月 21三月 2108:39:3208:39:32MarchMarch8:39:32March 8:39:32 2023/3/27218:39三月 三月 21三月 2108:39:3208:39:32March 08:39:3208:39:3208:39Saturday, 08:39:3208:39:3208:393/27/2023 三月 21三月 21Saturday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 2720231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 2108:39:3208:39Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。SPI = EV / PV靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。EV和 即：掙值減去實(shí)際成本SV SV = Schedule Variance 進(jìn)度偏差：比較 PV與 EV的大小，得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。EV就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；4. A（ Action） —— 行動(dòng)（或處理）。PC改進(jìn)維持AD威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略?接受 這種手段意味者項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。? 總會(huì)涉及為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)支付保險(xiǎn)費(fèi)。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)。– 采用熟悉的方法。? 確認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或多人對(duì)已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擔(dān)負(fù)起職責(zé)。嚴(yán)重 1? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可控性，以現(xiàn)有的手段能否控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來衡量。? 工具：–文件審查–信息搜集技術(shù)–核對(duì)表分析–假設(shè)分析信息搜集技術(shù)? 集思廣益會(huì)? 德爾菲技術(shù)? 訪談? 根本原因識(shí)別? 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅分析（SWOT 分析，態(tài)勢(shì)分析）風(fēng)險(xiǎn)登記表? 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 ? 潛在應(yīng)對(duì)措施清單? 風(fēng)險(xiǎn)根本原因 ? 風(fēng)險(xiǎn)類別更新 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 為采取進(jìn)一步行動(dòng)，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。216。216。? 內(nèi)容：– 方法論– 角色與職責(zé)– 預(yù)算– 時(shí)間– 風(fēng)險(xiǎn)類別– 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義– 概率和影響矩陣– 修改的利害關(guān)系者承受度– 匯報(bào)格式– 跟蹤評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響（順序尺度或主要、非線性尺度）項(xiàng)目目標(biāo)非常低.05低.1中.2高.4非常高.8成本 不明顯的成本增加成本增加小于 5%成本增
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